Реферат на тему Виды планов маркетинга, их характеристика.

Содержание:

Введение 3
Изложение основного материала 5
Заключение 16
Список литературы 17

Введение:

Планирование на сегодняшний день является процессом, который проводит параллель в совпадении интеллектуальных, интуитивных и рационалистических приемах, которые позволяют совмещать формальные и неформальные аспекты управления, для обеспечения упорядоченности действий в целях реализации стратегии и достижений намеченной цели. Говоря о функциональном подходе в управлении, планирование выступает основной его функцией, в связи с этим следует определять содержательно и организационно, в зависимости от условия функционирования фирмы и взгляда начальников место, роли и значения данной функции в целях развития фирмы.
Концепция маркетинга утверждает о том, что предпосылкой в достижении цели фирмы выступает определение нужд и желаний целевого потребителя, их удовлетворение в наиболее эффективной и рациональной форме, чем это выполняет конкурент. В связи с этим, фирмам следует разработать свои планы дальнейших поступков.
План можно рассматривать в виде модели поведения (сегодняшняя и будущая) фирмы, в виде системы мероприятий, которые направлены на достижение поставленной управлением цели, ее содержание, обеспеченность ресурсами, объемы, методы, последовательность и сроки исполнения работы по производству и реализации продукции. Или, план рассматривается в виде совокупности прогноза и социально-экономической цели, достижение которой обеспечивается при помощи использования определенных средств и способов.
В рыночной экономике планирование охватывает уровень фирм и предприятий, а на общенациональном уровне оно носит, как правило, индикативный, то есть ориентировочный характер.
Сегодня к понятию «планирование» начали относиться внимательно, с критикой, в связи с тем, что под ним часто понимают директивное планирование, которое заставляет фирму приходить в своей деятельности на запрограммированный уровень производственно-хозяйственной и экономической деятельности. Новые условия хозяйствования изменяют устаревшие стереотипные отношения к планированию, как к процессу, которое в полной мере управляемо государственными учреждениями. В первую очередь следует внести новое понимание планирования, определение развития фирмы, формирование ее устойчивого положения на рынке благодаря производству конкурентоспособной, качественной и необходимой другим потребителям продукции. Данные подходы в планировании рассмотрены в работах как отечественных, так и зарубежных исследователей: Азарян А.Н., Анн Х., Бабенко Н.А., Багиева Л., Лужи В.И., Руделиуса В., Сокур М.И., Тарасевича В.М., Цыбы Т.Е. Но исследования ученых носят фрагментарный характер, а потому необходимо использовать комплексный подход в освещении данной проблемы.
Целью реферата является изучение сущности планов маркетинга.
В связи с поставленной целью в реферате решаются следующие задачи:
• изучить сущность и значение планирования маркетинга;
• рассмотреть значение планов маркетинга;
• изучить классификацию планов маркетинга;
• рассмотреть содержание и этапность маркетинговых планов.

Заключение:

В условиях жесткой конкуренции маркетинг является основной функцией предприятия, следовательно и план маркетинга доминирует над другими планами и разрабатывается в первую очередь, так как: во-первых, решения в области маркетинга являются приоритетными, поскольку определяют, что именно предприятие будет производить по цене и где продавать, как рекламировать, во-вторых, содержание маркетингового плана оказывает непосредственное влияние на показатели других планов.
Важность изучения вопросов, связанных с разработкой плана маркетинга на предприятии, связана с тем, что план маркетинга выполняет большую функциональную нагрузку, а именно: систематизирует и доносит до всех сотрудников предприятия те идеи, которые до его составления находились исключительно в голове руководителя; позволяет четко установить цели и проконтролировать их достижения; является документом, организующим работу всего предприятия; позволяет избежать лишних действий, которые не приводят к намеченным целям; позволяет четко распределять время и другие ресурсы; наличие плана мобилизует сотрудников компании. В целом, план маркетинга помогает повысить эффективность работы предприятия за счет четкого определения целей и методов их достижения, устранения недоразумений и лишних действий, которые не приводят к запланированным результатам.

Фрагмент текста работы:

Изложение основного материала

Процесс планирования — это непростая последовательность операций по составлению планов, во время которой одно событие не обязательно должна состояться вслед за другой. Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства.
Результатом процесса планирования является разработка системы планов, которые включают основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути план — это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей предприятия.
Связь между системой маркетинга и планированием носит активный, двусторонний характер. Цели маркетинговой деятельности определяют характер, временной горизонт и систему планирования. В то же время реализация маркетинговой деятельности в определенной последовательности осуществляется в соответствии с комплексной программой (планом) маркетинга. Проявлением плановости при реализации маркетинговых мероприятий является разработка и реализация программы маркетинга, которая фактически является генеральным планом и определяет содержание всех планов предприятия.
Маркетинговый план может быть важнейшей составной частью бизнес-плана предприятия или конкретного проекта, а также выступать самостоятельным документом при планировании определенного маркетингового мероприятия.
В общем виде план представляет собой документ, в котором указано: № п/п; мероприятие (что нужно выполнить); какие нужны ресурсы и сколько они стоят; сроки выполнения (от минут до изменений, месяцев, а то и лет); исполнители и персональная ответственность за выполнение; наконец, кто и как осуществляет контроль.
Цель планирования состоит в снижении предпринимательского риска за счет снижения степени неопределенности будущих бизнес-коммуникаций и концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях деятельности организации.
Мы солидаризируемся с позицией санкт-петербургских ученых [5, с. 75-79] о том, что основными задачами планирования в системе предпринимательства являются: изучение факторов окружающей среды и рынка; анализ внутренней среды и ее основных характеристик; прогнозный ориентир будущей стратегии развития; анализ возможных рисков и опасностей; экономическое обоснование концепции и стратегии функционирования и развития; разработка плана маркетинга; формирование плана производства и снабжения материалами и ресурсами; расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности с учетом экологичности производства и потребления продукции; определение источников финансирования для реализации обоснованной стратегии предпринимательства фирмы; разработка контрольных мероприятий для отслеживания затрат и результатов.
Что касается общепринятых подходов к процессу планирования маркетинговой деятельности, то его подают в такой последовательности: проведение ситуационного анализа; оценка возможностей маркетинга (анализ возможностей / угроз; анализ сильных и слабых сторон); определение целей в отношении товара; формулирование стратегий маркетинга (определение целевого рынка; позиционирование товара); разработка комплекса маркетинга; разработка прогноза продаж; оценка прибыли; оценка и контроль маркетинговой деятельности [6, c. 66].
Относительно приведенных этапов процесса планирования маркетинга, по нашему мнению, они отражают обобщенную схему предпринимательской деятельности, отождествляя ее с маркетингом. Важными требованиями для всех видов маркетинговых планов являются: реальность, достижимость, перспективность.