Реферат на тему Виды договоров на консалтинговые услуги

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНСАЛТИНГА 4

2. ВИДЫ ДОГОВОРОВ НА КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ 6

3. ТАМОЖЕННЫЙ КОНСАЛТИНГ 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13

Список использованной литературы 14

Введение:

В ходе написания работы установил, что сфера деятельности консультанта на рынке консалтинговых услуг весьма широка. Каждый консультант-респондент, выступающий в роли эксперта, специализируется по многим направлениям, решая большое количество вопросов, связанных с оказанием помощи организациям. Поэтому на вопрос: «А чем вы непосредственно занимаетесь?» (согласно данным авторского исследования) встречались такие ответы респондентов: «Да всем, чем угодно. Начиная от постановки менеджмента и кончая разработкой стратегии, миссии, ценностей, целей» .

Актуальность данной работы обусловлена тем, что в настоящее время, в России термин консалтинг вызывают у многих руководителей компаний сложности с пониманием. В России консалтинг только зарождается, в то время как в США и Европе консалтинг был известен еще в 19-м веке. Печально, но до сих пор многие владельцы компаний предпочитают потерять бизнес, но не обращаться к профессиональным консультантам.

Если сформулировать, зачем предприятия привлекают консультантов, то наиболее общим определением окажется следующее: для осуществления или поддержки изменений, приводящих к улучшению результатов деятельности предприятий. Изменения, какими бы незначительными они ни были и насколько локальную область они не затрагивали, можно представить как некоторый проект, требующий затрат времени, денег и усилий. Если усилия и ответственность, затрачиваемые на проект, предприятие готово поделить с консультантами, то такой проект становится консультационным.

Цель работы — рассмотреть основные виды договоров на консалтинговые услуги.

Задачи работы:

1. Провести разбор понятия консалтинг.

2. Классификация видов договоров.

Предмет работы — рынок консалтинговых услуг.

Объект – договора на консалтинговые услуги.

В целом к сфере консалтинга можно отнести широкую гамму деловых услуг. Так, можно говорить о консультациях в области юриспруденции, как о правовом консалтинге, о внедрении автоматизированных систем, как об информационном консалтинге и т.п. В то же время понятно, что крупные, комплексные проекты не обходятся без участия консультантов самых различных направлений. Для описания таких случаев, будем говорить о наличии среди консультантов генерального подрядчика и субподрядчиков, а всех вместе их будем называть соисполнителями.

Для написания данной работы использованы законодательные акты, гражданский кодекс, статьи из специализированной периодической печати и интернет-ресурсов.

Заключение:

Правовое регулирование консалтинговых услуг в России охватывается не только национальными правовыми актами. В связи с членством России во Всемирной торговой организации (далее – ВТО) Российская Федерация обязана соблюдать общие принципы ВТО и гармонизировать свое законодательство в соответствии с требованиями соглашений, в частности специального Генерального соглашения по торговле услугами (далее — ГАТС). ВТО имеет свой Классификационный перечень секторов услуг (Классификатор ГАТС), который содержит 12 групп услуг. Примечательно, что в первую группу входят именно профессиональные услуги (правовые услуги, налоговое администрирование, медицинские услуги и др.). ГАТС устанавливает общие правила торговли услугами, в том числе и консалтинговыми, распространяющиеся и на Россию как члена ВТО.

В целом же приходится констатировать отсутствие единой системы правового регулирования консалтинговых услуг в российском законодательстве. Не существует даже фрагментарного рассеянного регулирования услуг в различных сегментах рынка: правовые акты в лучшем случае ограничиваются указанием на наличие таковых услуг. Эти обстоятельства негативным образом сказываются на функционировании рынка консалтинговых услуг, поскольку повышают неопределенность в правовом регулировании, что может привести к злоупотреблениям правом. Необходимо ввести специальные нормы для нормативно-правового регулирования данной сферы, что сделает деятельность консалтинговых компаний более защищенной и прозрачной.

Перспективы развития консалтинговых услуг на отечественном рынке достаточно масштабны, так как данный рынок более чем привлекателен. Но существует мнение, что услуги специалистов в данной области, не оправданы и весьма дорогие.

В связи с этим, нужно отметить некоторые проблемы, которые могут возникнуть между организацией и консультантом: − во-первых, консультант не является панацеей от всех бед, и одновременно не может представлять готовые решения, удовлетворяя все потребности собственников предприятия; − во-вторых, руководители опасаются за утечку информации, которую представляют без ограничений консалтинговой фирме для решения определенных задач; − в-третьих, при наличии доли государства в уставном фонде, консультанты не могут помочь договориться с чиновниками . Большинство руководителей пытаются решить назревшие проблемы в компании своими силами. Но стоит выделить, что профессиональные услуги консультантов имеют несомненные преимущества: − владение различными современными методологиями в организации и управлении современным предприятием; − обладание достаточным опытом и знаниями бизнеса и работы других предприятий, фирм и компаний. Главная задача консультанта состоит в том, чтобы создать технологию, которая поможет внедрить найденное решение, и здесь важно, чтобы это решение принесло желаемый результат. Исходя из этого, консультирование — это деятельность, которая превращает знания в технологии в процессе взаимодействия с клиентами.

Фрагмент текста работы:

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНСАЛТИНГА

Прежде всего, для начала необходимо дать четкое определение понятию консалтинг. Это консультирование, консультационные услуги по юридическим, налоговым. финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Где консультантами выступают квалифицированные сотрудники и их основной целью является разрешение тех или иным проблем для достижения итоговой цели.

В научной литературе отсутствует стандартизированный подход к определению понятия» консалтинг», установлению границ рынка и единой категориальной базы .

Консалтинг — это деятельность специалиста или фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда проектированием приложений. Фактически консультантом выполняется два вида работ:

— бизнес-анализ и реструктуризация предприятия;

— собственно системный анализ и проектирование

Первая в мире консалтинговая компания появилась в 1914 году. Она представляла собой службу бизнес-исследований. К началу 1930 годов сложилось понимание, что дальнейшее развитие бизнеса невозможно без четкого стратегического планирования, в том числе в областях маркетинга и кадровой политики. Консалтинговыми услугами, наряду с представителями крупного частного бизнеса, заинтересовались государственные предприятия и представители военно-промышленного комплекса. Безусловно, это дало мощный импульс активному развитию рынка консалтинговых услуг.

В развитых странах консалтинговые услуги давно стали неотъемлемой частью функционирования всей бизнес-системы. Рынок консалтинговых услуг вполне сопоставим с другими сферами бизнеса по объемам финансирования и масштабам прибыли. Участие профессиональных консультантов в разрешении различных бизнес-задач происходит на постоянной основе.

Рынок консалтинговых услуг в России преодолел пока сравнительно короткий путь развития. Первые профессиональные консультанты появились у нас в начале 90-х годов, одновременно с переходом к рыночной экономике. По мере эволюционного развития российского бизнеса существенные изменения претерпевал и рынок консалтинговых услуг. Сейчас его с полным правом можно назвать профессиональным и конкурентоспособным, а структура услуг, которые предоставляют российские компании, практически не имеет отличий от зарубежных аналогов.

Потребность в услугах профессиональных консультантов в той или иной мере возникает у большинства участников российского бизнеса. Нестабильность валютных курсов, скачки биржевых котировок на сырье, регулярные изменения в законодательстве, а также непростая внешнеполитическая обстановка, безусловно, серьезно влияют на развитие бизнеса и требуют всестороннего анализа ситуации, который лучше доверить профессионалам.

Кроме того, любая компания периодически может сталкиваться с проблемами внутреннего характера, связанными, например, с взаимоотношениями в коллективе, с приходом нового руководства, с изменением привычных деловых партнеров. Взглянуть на ситуацию непредвзято также поможет независимый консультант.

Консалтинг помогает выполнить следующие задачи:

-найти новые идеи,

-найти решение старых задач,

-реорганизовать структуру производственных процессов,

-поставить правильные, нужные цели,

-разрешить тупиковые ситуации.

Нередко консалтинговые услуги становятся востребованными при желании увеличить темпы роста компании и при необходимости оптимизации издержек. Консалтинг используется и в PR, когда, например, результаты аудиторской проверки становятся достоянием общественности и влияют на создание положительного образа компании.