Реферат на тему Вариант 1 (Б)

Содержание:

1. Роль, формы и функции контроля в условиях рыночной экономики. 3

2. Подготовительный этап аудита бухгалтерской отчетности. 7

3. Принципиальная схема, общая характеристика и значение ФСАД № 8. 10

4. Задача. 12

Список использованной литературы.. 16

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Роль, формы и функции контроля в условиях рыночной
экономики Управление
основано на четкой системе контроля, без которой оно является фиктивным и
показным. Управленческий контроль можно рассматривать в трех аспектах.

Во-первых,
как систематическая деятельность руководителей и органов управления,
реализующих одну из основных функций управления. Во-вторых, заключительный этап
его цикла, стержнем которого является механизм обратной связи. В-третьих, как
набор действий сотрудников, он является неотъемлемой частью процесса принятия и
реализации управленческих решений [7].

В
системе управления контроль выполняет следующие основные функции:

—
проверка (определение обоснованности, обоснованности, законности решений;
контроль их исполнения, соблюдения технических, экологических, правовых и
других норм и стандартов; выявление ошибок и нарушений);

—
информация (сбор, передача, обработка информации о состоянии объекта);

—
диагностика (изучение и оценка реальной ситуации в организме и окружающей его
среде; выявление основных тенденций изменений, угроз и возможностей, скрытых
резервов);

—
предсказуемость, что является основанием для предположений о будущем состоянии
объекта и возможных отклонениях от заданных параметров;

—
коммуникация, обеспечение создания и сохранения комментариев;

—
ориентация, подсказывающая, на что нужно обратить особое внимание.

—
стимулирование (по результатам аудита сотрудники оцениваются, поощряются или
наказываются);

—
коррекция (по полученным результатам состояние и поведение объекта (его части)
изменяются таким образом, чтобы обеспечить необходимые значения его
характеристик или стабильность работы при отклонении от них);

-защитный
(способствует ресурсной безопасности) [1].

Аудит
проводится по определенным принципам. Прежде всего, он должен включать все, то
есть контролировать основные направления деятельности организации и процессы,
которые в ней происходят.

Этот
контроль неподвластен одному человеку или небольшой группе людей. В него входит
весь коллектив организации или значительная ее часть, так как лучший результат
дает самоконтроль исполнителей, заинтересованных в результатах своей работы.

Система
контроля должна иметь четкую стратегическую направленность, определяемую
основными приоритетами развития организации. Не всегда целесообразно
рассматривать второстепенные сферы его деятельности, а некоторые из них вообще
не имеют смысла, так как на это уходит много сил и денег. Тест проводится, в
первую очередь, не для выявления самих проблем, какими бы интересными они ни
были сами по себе, а для их успешного решения и достижения конкретных
результатов. Поэтому не стоит собирать бесполезную, ненужную информацию для
улучшения работы организации. Вместе с тем, чтобы сформулировать достаточные
решения, необходимо точно знать степень отклонения основных параметров от
запланированных показателей, его причины и возможные последствия [6].

Современный
контроль — это не исправление, а предотвращение ошибок, что намного дешевле.
Поэтому это неотъемлемая часть процесса проектирования на всех этапах.
Эффективный контроль должен быть связан с изменениями в структуре организации и
ее системе управления, поэтому важным требованием для этого является гибкость и
приспособляемость к изменяющимся условиям.

Контроль
должен быть своевременным, он должен позволять устранить нарушения до того, как
они примут опасные размеры, иначе он будет вечно медленным и окажется
бесполезным на практике.

Поскольку
контроль является не самоцелью, а средством для достижения цели, он должен
служить условием повышения эффективности управления, следовательно, он должен
быть экономичным (выгоды должны превышать затраты). Это обеспечивается за счет
оптимизации всех затрат, связанных с аудитом (на технические средства, сбор,
обработку и хранение информации и т. д.) [2].

Отсутствие
финансовых последствий аудита показывает, что он не увеличивает степень
контроля над реальной ситуацией, более того, он направляет свои действия в
неверном направлении.

Эффективный
контроль индивидуален, нацелен на конкретные процессы, результаты, требует
учета личных качеств людей, их положения, связей в коллективе. Сосредоточение
контроля на человеке означает его доброту, исключение всякой слежки за людьми,
поиск «козлов отпущения». И это возможно только в условиях максимальной
прозрачности, публичности соответствующих мероприятий [4].

Контроль
должен соответствовать природе своего объекта, и его цель должна быть понятна.
Сотрудник должен доказать, что контролируется не его личность, а
производственная деятельность, это делается объективно. Следовательно,
нецелесообразно применять те методы контроля, которые отвергаются отдельными
лицами. Желательно избегать чрезмерного контроля над ними, особенно из-за
недоверия, потому что, кроме траты денег и лишних эмоций, это ничего не дает.

Выполнение
работы должно контролироваться, хотя и не обязательно тщательно, а если нет,
понять, почему это произошло. С другой стороны, слабый контроль и еще большее
его отсутствие — признак безразличия руководства в людях и делах организации.
Надо иметь в виду, что возможность еще раз поговорить с руководителем,
установить с ним тесный контакт, обсудить всевозможные проблемы соответствует
желанию большинства исполнителей.

Менеджер,
для которого контроль, наряду с планированием, является основной обязанностью
работы, должен заботиться о людях во время ее выполнения и поощрять их к любым
положительным результатам. Это стимулирует рост производительности и стремление
к самосовершенствованию [4].

Возложение
контрольных функций на то или иное должностное лицо требует учета не только его
служебного положения в служебной иерархии, но и личных качеств, склонностей и
отношения к нему коллег и подчиненных.

Каждый
человек, прежде чем контролировать других, должен научиться контролировать
себя. В целом на систему управленческого контроля влияет характер деятельности
организации, степень ее независимости, факторы окружающей среды и должности
менеджеров.

В
процессе проверки могут возникать объективные и субъективные ошибки. Они
включают:

—
проверка случайно, без предвидения отклонений, но проводится им в погоню;

—
контроль над предубеждениями, недоверием, слишком подробным, тотальным, ведущим
к отсутствию независимости и зависимости;

—
проверить проформу, например, присутствие на рабочих местах и ​​т. д.

—
ориентированность на прошлый опыт, традиции, стереотипы;

—
игнорирование личностных характеристик людей;

—
смешение фактов и выводов;

—
отсутствие связи для контролируемых результатов.