Реферат на тему Условия функционирования и прекращение деятельности предприятий

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы функционирования предприятий 4
1.1. Управление предприятиями в рыночных условиях 4
1.2. Внешняя и внутренняя среда функционирования предприятий 7
2. Прекращение деятельности предприятий 12
Заключение 15
Список использованной литературы 16

Введение:

На всех этапах развития экономики основным звеном является предприятие. Под самостоятельным промышленным предприятием понимается производственная единица обладающая производством, техническим единством, организационно администрацией.
Предприятие – самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью оставшейся у её распоряжении после уплаты налогов и других платежей.
Цель деятельности предприятия – это удовлетворение материальной потребности общества и получение прибыли.
В условиях рыночных отношений ключевой фигурой выступает предприниматель. Основная цель предпринимательства – получение прибыли, но не любой ценой.
Функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития.
Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы, доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и т.д.
Целью работы является анализ условий функционирования и прекращение деятельности предприятий.
Задачи работы:
— рассмотреть управление предприятиями в рыночных условиях;
— изучить внешнюю и внутреннюю среду функционирования предприятий;
— раскрыть прекращение деятельности предприятий.

Заключение:

Подводя итог проведенному исследованию, можно сформулировать следующие основные выводы и положения.
В современном мире предприятия способствуют развитию человечества, создают для общества полезные блага и играют большую роль в экономике России.
Основным вектором развития предприятий в новых экономических условиях (в условиях действия экономических санкций к России) является необходимость корректировки планов и программ, направленных на систематизацию составляющих экономического потенциала предприятия.
Внутренняя среда организации является ее потенциалом, дающим возможность организации эффективно функционировать. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой. Но в случае возникновения проблем в процессе текущей деятельности, внутренняя среда может стать причиной гибели организации. На внутренний потенциал организации воздействует внешняя среда, обеспечивающая функционирующую систему необходимыми ресурсами, создавая при этом дополнительные условия для «выживания» организации.
По нашему мнению, деятельность предприятия может быть прекращена тремя способами. Прежде всего, путем реорганизации. Реорганизация предприятия может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) или органа юридического лица, уполномоченного на то учредительным документом. Второй способ прекращения юридического лица – это его добровольная или принудительная ликвидация. Третий способ прекращения деятельности юридического лица – его банкротство.
В настоящее время руководители компаний все чаще выбирают рискованные способы выхода из бизнеса или ликвидации. По нашему мнению, это связано с тем, что они являются менее затратными.

Фрагмент текста работы:

Теоретические основы функционирования предприятий
1.1. Управление предприятиями в рыночных условиях

Предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли .
Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий стремительного роста эффективности производства, конкурентных преимуществ выпускаемой продукции, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления хозяйствующим субъектом.
В рыночных условиях ключевой задачей предприятия выступает увеличение объема продаж товаров и услуг, а также и увеличение прибыли.
Ключевым показателем, определяющим эффективное управление предприятия выступает прибыль. Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход созданный в сфере материального производства, в процессе предпринимательской деятельности. Прибыль является основным собственным внутренним финансовым источником развития предприятия на принципах самофинансирования и относится к числу показателей, которые отражают эффективность производства, объем и качество произведенной и реализованной продукции, состояния производительности труда. В рыночных условиях хозяйствования — прибыль выступает не только в качестве главной цели и результата финансово — хозяйственной деятельности, но и является источником удовлетворения разнообразных потребностей, как самого предприятия, так и общества в целом.
Управление предприятием — это набор определённых действий по организации рабочего процесса коммерческой или некоммерческой компании, направленных на сохранение и улучшение достигнутых ею результатов. Такое управление затрагивает различные сферы деятельности предприятия, от производственной до административной. Существует множество должностей, имеющих отношение к управлению предприятием, включая должности, носящие характер вспомогательных функций, управления подразделением и руководства организацией. Большинство предприятий имеет несколько групп управленцев, ориентированных на определённый круг задач .
Основными подразделениями предприятия, относящимися к его управлению, являются логистика, маркетинг, экономический анализ и планирование, кадры и дирекция. Руководитель предприятия контролирует работу этих подразделений таким образом, чтобы они чётко и правильно функционировали и как в качестве отдельных единиц, так и в совместной работе по обеспечению компании прибылью. Руководитель всегда может предложить какие-то меры по улучшению работы подразделения, и делегировать некоторые задачи его сотрудникам. Как правило, в больших компаниях, в каждом подразделении назначается не менее одного руководителя.
Управление предприятием — это процесс воздействия на определённый коллектив работников. Цель такого воздействия — достижение необходимых результатов.
Умение управлять предприятием обязательно для каждого руководителя, топ-менеджера, бизнесмена. При этом необходимо научиться управлять таким образом, чтобы выполнялись поставленные цели, — получение прибыли и/или захват какой-то сферы рынка. Руководитель, сохраняя устойчивость таких показателей, как производительность, фондоотдача и т.д., должен уметь повысить другие показатели — объём реализации, прибыли, активов. Достигнуть этих целей можно разными методами. Чтобы сохранить устойчивость предприятия, необходимо уметь маневрировать.
Система управления предприятием включает в себя пять основных функций :
1. Принятие верного решения, способного принести предприятию пользу.
2. Организация выполнения этого решения.
3. Контроль и регулирование.
4. Учёт.
5. Осуществление обратной связи.
Задача руководителя — правильно распределить обязанности между заместителями и непосредственно сотрудниками. Кроме того, руководитель должен постоянно «держать руку на пульсе», то есть контролировать выполнение заданий, которые направлены на достижение целей .
Чтобы понять, насколько хорошо выполняется работа, следует вести её постоянный учёт, собирать информацию о происходящем. Грамотный руководитель проанализирует собранную информацию и примет решение о корректировке дальнейшей деятельности.
Таким образом, в современном мире предприятия способствуют развитию человечества, создают для общества полезные блага и играют большую роль в экономике России. Они являются генераторами ресурсов, превращая издержки в ценности, а так же создают полезные для общества блага, способствующие развитию человечества.
Основным вектором развития предприятий в новых экономических условиях (в условиях действия экономических санкций к России) является необходимость корректировки планов и программ, направленных на систематизацию составляющих экономического потенциала предприятия.
Для поддержания стабильного развития предприятия в условиях значительного влияния факторов внешней среды необходимо минимизировать их негативное воздействие за счет внутренних резервов и своевременно формировать новые партнерские отношения как с отечественными производителями, так и на новых рынках. Особое значение имеет своевременная реакция на меры государственного регулирования по снижению негативного воздействия экономических санкций и международной обстановки.