Реферат на тему Условия адаптации индивида в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Сущность
адаптации и ее основные условия в организации. 4

2. Виды и этапы процесса адаптации. 8

3. Основные методы адаптации на предприятии. 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 17

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 18

Введение:

Нынешнее наблюдаемое повсеместно повышение этичности
бизнеса и увеличение ценности человеческого фактора в организации требуют оптимизации
управления всеми социальными процессами, которые сопровождают руководство трудовыми
ресурсами. Сейчас уже каждая организация, ориентированная на рост и развитие при
условиях довольно жесткой конкуренции, должна непрерывно искать пути для своей оптимизации
и усовершенствования всех участков работы.

Качество и результативность исполняемой сотрудником
должностной функции во многом детерминируется именно тем, в какой степени приспособлены
сотрудник и организация, в частности, от адаптации вновь оформленного на работу
специалиста. По указанной причине верно организованная система адаптации вновь
принятого человеческого ресурса в организацию необходима для оптимального освоения
им новых функциональных обязанностей, установления конструктивных отношений с
коллективом, а в дальнейшем – и для повышения эффективности труда в целом.
Таким образом, адаптация персонала как важный процесс стратегии управления
персоналом представляет собой необходимый компонент.

Все
вышеперечисленные аспекты раскрывают актуальность рассмотрения условий адаптации
персонала в современной организации.

Цель
работы – проанализировать условия адаптации индивида в организации.

Вопросам
системы адаптации человеческого ресурса в современных корпорациях посвящены
работы таких известных авторов как И.П. Волков, И.Н. Герчикова, А.П. Егоршина,
А.Я. Кибанова, С.В. Шекшня и др. Кроме отечественных исследователей, проблемами
адаптационных аспектов в организации давно уже занимаются зарубежные ученые М.
Мескон, В. Вудкок, Б. Карлоф, В. Ховард и др.

Заключение:

В общем
виде процесс адаптации представляет собой процесс приспособления к изменяющимся
условиям внутренней и внешней среды.

Разработанные
мероприятия по адаптации новичков ориентированы на снижение психологического
дискомфорта и будут способствовать качественному исполнению своих должностных
обязанностей новых сотрудников. С учетом современных условий становится
очевидным тот факт, что процесс адаптации в организации должен базироваться на
системном и комплексном подходе, который включает в себя следующие основные
компоненты:

1. Использование
разработанного комплекса методических рекомендаций;

2. Проверка качества знаний
посредством многоуровневой системы;

3.
Периодические собрания всех специалистов, занятых в области управления
персоналом;

4. Анкетирование сотрудников в период
адаптации;

5.
Составление плана работы;

6.
Составление схемы взаимодействия для новичков.

В
общем необходимо отметить, что разработанные специально в программе адаптации
методические рекомендации на системном уровне наладят работу не только в
отдельных частях бизнес-единиц, а помогут сделать процесс работы нового
сотрудника более оптимальным для всех сотрудников компании.

Комплекс
мероприятий для эффективной адаптации обязательно должен строиться на принципах
системности и регулярности, а также предусматривать промежуточный контроль
результатов. 

В завершении настоящей работы следует еще раз
обратить внимание на тот факт, что человеческий ресурс во все времена являлся и
будет являться самым значимым ресурсом любой организации.  

Фрагмент текста работы:

Сущность
адаптации и ее основные условия в организации

Оформляясь
на новое место работы, каждый новичок непосредственно включается в системное
многообразие профессионально-деловых и социально-психологических отношений
внутри новой компании. Чтобы полностью освоиться в должности и в новом
коллективе, ему предстоит усвоить какие-то нормы и ценности, а также правила и
порядки, уже существующие в коллективе.

Однако
и сама организация представляет собой слаженную структурированную систему, которая
имеет свои цели и задач, ценности и способы взаимоотношений. Иными словами, процесс
адаптации осуществляется в двустороннем порядке: как сотрудник привыкает к новой
организации, так и сама организация приспосабливается к новому сотруднику.

Работникам
кадровых служб хорошо известно, что абсолютно каждый работник в определенной
степени переживает стресс на новом рабочем месте: устойчивый страх совершить
ошибку при выполнении задачи, возможность не найти общий язык с коллегами и
непосредственным руководителем и т.д. И это вполне закономерно, т.к. далеко не
каждый сотрудник может с первого дня включиться в работу и полностью интегрироваться
в сложившийся коллектив [7, с.112].

Таким образом, адаптация
как системный компонент при управлении человеческим ресурсом представляет собой
процесс, довольно значимо влияющий на эффективность деятельности современной
компании и ее экономические показатели результативности. Новичок способен
приспособиться к любым условиям, другой вопрос в том – каких именно усилий это
потребуется от него.

На самостоятельное
выяснение основных вопросов по занимаемой должности тратится довольно много
времени, которое новый сотрудник мог бы применить для своей активной профессиональной
деятельности. Как утверждает многочисленная статистика в этом отношении, около 90%
сотрудников, которые увольняются в течение года после своего трудоустройства,
принимают это решение непосредственно в первые две недели своей работы. В
действительности, для увольнений в первые 2-6 месяцев работы, в большинстве
случаев, причиной является неверная процедура адаптации нового сотрудника (либо
вообще ее полное отсутствие).