Реферат на тему Уровни управления проектом: целеполагание, проектирование, реализации.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   Управление
проектом с позиций истории и современности. 4

2.   Опредиления
и анализ уровней управления проектом. 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 18

Введение:

Начиная с 90-х годов прошлого века и по сегодняшний
день вопросы улучшения инвестиционного климата, активизации внутренних
инвестиционных ресурсов и привлечения иностранных инвестиций в национальную
экономику были и остаются приоритетными задачами. Внедрение рыночных механизмов
с одной стороны и действие объективных экономических законов с другой,
способствовали появлению и развитию современных инструментов управления инвестициями
в отечественной экономике. Особого внимания заслуживает такой инструмент – как
проектное управление.

Управление проектами, как управление изменениями,
достаточно развитой сферой теории управления, результаты исследований в которой
находят широкое применение на практике. Эффективное управление проектами, как и
на государственном уровне, так и на уровне предприятия является ключом для
развития экономики. Для повышения уровня качества управления проектами
необходимо детально изучать теоретическую платформу данному вопросу. Важным
элементом управления проектами является понимание и изучение уровней управления
проектами. Именно этой теме посвящено исследования. Цель работы – анализ
уровней управления проекта: целеполагание, проектирование, реализации.

Для достижения цели выделены задачи:

1) исследование эволюции и оценка современного состояния
теоретических основ управления проектами;

2) анализ уровней управления проектом: целеполагание,
проектирование, реализации.

Исследование проведено на основе трудов ученых: Тейлор
Ф., Вебер М., Богданов А.А., Богданов А.А., Парсонс Т., Сорокин П.А., Белл Д.,
Гэлбрейт Дж.К., Бернхайм Дж.

Заключение:

Таким образом, проведенное
исследование эволюции подходов управления проектами позволило сформировать
собственный взгляд на периодизацию развития практик проектного управления, а
также определить основные современные тенденции в области управления проектами,
яки возникают под влиянием глобализации, распространения информационных и
коммуникационных технологий.

В результате исследования выделено
уровни управления проектом: целеполагание, проектирование, реализации.

Уровень целеполагания содержит
основные идеи – цели проекта. Цели проекта проецируются на уровень
проектирования в виде некоторых моделей – детальных планов действий. Модели
включают в себя различные аспекты проекта и отражаются в его документации
(аванпроект, технические предложения, техническое задание и др.).

На уровне проектирования
обосновываются ресурсы целесообразные для использования, организационная
структура проекта, система коммуникаций между элементами проекта, сценарии
взаимодействия элементов проекта с внешней средой и др. В ходе проектирования
создается, анализируется и утверждается модель деятельности и ее результаты,
направленные на достижение поставленных целей.

Модели проекта проецируются на
уровень реализации, на котором разрабатываются конкретные элементы (подсистемы)
ИСИМ и реализуется взаимодействие между ними (интерфейс). Эффективная
реализация проекта состоит в достижении оптимального компромисса между требованиями
проектных решений и реальными возможностями. Контроль, реализуемый на данном
уровне, используется в интересах сравнения достигнутых показателей с
запланированными показателями, заложенными в моделях, с последующей фиксацией
возникших изменений.

Фрагмент текста работы:

1. Управление проектом с позиций истории и современности Понимание исторических этапов формирования
управления проектами необходимо для определения его ключевых характеристик и
особенностей. Такой подход дает возможность выявить закономерности развития
общества в связи с распространением принципов управления проектами, определить
области, которые не были рассмотрены в научных работах в достаточном объеме, а
также определить основные тенденции развития методологии управления проектами.

В некоторых культурах проблемы
управления осознавались в явной форме, но письменные доказательства, пришли к
нам, не позволяют представить всей полноты утраченных знаний, понять саму форму
мышления. Наибольшее количество проектов средневековой Европы, результаты или
сведения о которых сохранились до наших дней, как и в древности, были
преимущественно градостроительными: например, средневековые замки, которые были
собственно городами в миниатюре. Известным исследователем проблем управления
того периода Николо Маккиавели, который в свои трудах определял методы и
средства управления людьми в сложной в то время политической и экономической
ситуации в Италии.

Важным в развитии теории и практики
управления проектами следует считать появление технологического и экономического
обоснования формирования хозяйственных структур, производственно-технической
базой которых служила механизация труда на основе изобретения и дальнейшего
использования парового двигателя. Постепенно такие хозяйственные процессы
обусловили развитие массового серийного производства. Развитие управленческих
идей постепенно приводит к становлению современного менеджмента [7].

 Стоит заметить, что на раннем этапе классики
современного управления отталкивались от идеалов централизованного, вертикального,
функционального управления.

В период первоначального накопления
капитала успех хозяйствования зависел от умения владельца обеспечить порядок
внутри собственного предприятия. Управляющие, которые пришли на смену
владельцам-капиталистам, сначала действовали, как и их предшественники,
поскольку ничего другого внешнюю среду от них не требовало, а сами они не знали
любых других подходов к управлению.

Границы хозяйственной системы
определялись отношениями собственности и контроля, которые сложились. Кроме того,
научный менеджмент формировался в рамках общенаучной парадигмы, которая имела
рационалистический, механистический характер, поэтому первый период развития
современного менеджмента в экономической литературе характеризуют как
механистический, иерархический, вертикальный, централизованно.

Заметными
представителями этого периода считаются Макс Вебер и Фредерик У. Тейлор. Так,
Макс Вебер, немецкий социолог, утверждал, что бюрократия – это порядок, который
устанавливается правилами