Реферат на тему Управление стратегическими задачами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2
1 Суть и необходимость стратегического управления
организацией. 4
2 Задачи стратегического управления. 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 16

Введение:

Стратегическое управление как вполне определенный
вид менеджмента сформировалась относительно недавно. Во второй половине 20 века
менеджменту стало уделяться повышенное внимание. Интерес к вопросам управления
бизнесом постоянно поддерживается на высоком уровне.

Стратегический менеджмент — теория и
практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности
решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности
за эту работу на ее руководителей.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и
быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на
внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения,
которая позволяла бы им поспевать за изменениями, которые происходят в их
окружении. В настоящее время важным становится осуществление такого управления,
которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющихся условий ведения
бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых и изменение
позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация
бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых
достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным
молниеносное распространение получения информации, широкая доступность
современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд
других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического
управления.

Не существует стратегии единой для всех
компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического
управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки
стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на
рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов,
характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики,
культурной среды и еще многих факторов. В то же время некоторые основные
моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки
стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Цель работы: рассмотреть управление
стратегическими задачами.

Структура работы: введение, основная
часть, заключение, список использованных источников.

Объем работы: 16 страниц печатного текста.

Список использованной литературы содержит 7
источников.

Заключение:

Стратегическое управление — это процесс
определения взаимодействия организации с ее внешней средой, которое выражается
в использовании выбранных целей и достижении желаемого результата путем
распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом
действий.

В условиях рыночных отношений предприятие
стремится обеспечить непрерывный рост производства и реализации продукции за
счет гибких методов управления и гарантировать на этой основе свое процветание.
Для достижения таких целей необходима долгосрочная целевая программа быстрого
реагирования, связанная с конъюнктурой рынка и конкуренцией, а также
возможностью изменения характеристик продукции в соответствии со спросом. Суть
стратегического управления заключается в решении таких задач.

Стратегическое управление — это
непрерывный процесс. После того, как стратегии реализованы, должны
контролировать их и оценивать их реализацию в определенное время. Нынешнее
понимание стратегии обусловлено необходимостью поддержания максимальной
гибкости предприятия. Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в
форме анализа правильности и достаточности учета основных факторов,
определяющих возможность реализации стратегии при выборе стратегии.

Для реального повышения эффективности
производства руководству недостаточно быть заинтересованным в инвестировании в
расширенное воспроизводство основного капитала. Для этого еще необходимо
организовать процесс внедрения и использования производственного оборудования,
а уровень и динамика производства будут зависеть от качества внутреннего
планирования, форм организации и стимулирования труда. Развитие и
совершенствование внутрифирменного планирования, в свою очередь, зависит от
того, какой тип стратегии является доминирующим; от того, насколько хорошо
развито стратегическое управление на предприятии.

Фрагмент текста работы:

1 Суть и необходимость стратегического управления
организацией Стратегическое управление — это реализация
концепции, сочетающей в себе целенаправленный и комплексный подход к
деятельности организации, позволяющий ставить цели развития, сопоставлять их с
имеющимися возможностями (потенциалом) организации и приводить их в
соответствие путем разработки и реализации системы стратегий
("стратегического набора"). Понятие стратегического менеджмента
является основой стратегического мышления и выражается в характерных
особенностях его применения [2].

— Отраслевая принадлежность;

— Размер организации (в зависимости от
отраслевой специфики);

— Тип производства, уровень специализации,
концентрации и кооперации;

— Характеристики производственных
объектов;

— Наличие (отсутствие) научно —
технического потенциала;

— Опорный уровень;

— Уровень квалификации персонала.

Реализация концепции стратегического
управления организацией возможна только тогда, когда организация стратегически
ориентирована. Стратегически ориентированная организация — это организация, в
которой персонал обладает стратегическим мышлением, использует систему
стратегического планирования, позволяющую разрабатывать и использовать
комплексную систему стратегических планов, а текущая, повседневная деятельность
подчинена достижению поставленных стратегических целей.

К преимуществам стратегически
ориентированных организаций относятся:

1. Минимизация негативных последствий
происходящих изменений, а также факторов "неопределенности будущего";