Реферат на тему Управление спортивным коллективом в конькобежном спорте

Содержание:

Введение 3
1. Понятие о системе управления персоналом 4
2. Понятие спортивная организация и особенности управления коллективом в спортивной организации 11
3. Роль тренера в управлении спортивным коллективом в конькобежном спорте 16
Заключение 22
Список литературы 23

Введение:

Актуальность работы. Конькобежный спорт — активно развивающийся в России вид спорта. Его доступность и полезность как в воспитательном, так и оздоровительном аспектах делают актуальным проблему оптимизации работы со спортивными коллективами в конькобежном спорте.
Коллектив – это средняя социальная группа, объединяющая людей, занятых решением конкретных задач, основанная на общности целей, принципов сотрудничества, сочетания индивидуальных и групповых интересов. В нем воспитанники влияют друг на друга взаимной поддержкой, помощью, критикой, примером, обменом опыта, наконец, самой совместной спортивной деятельностью. Благодаря этому в спортивном коллективе воспитательное воздействие осуществляется систематически и постоянно. Под его влиянием у спортсмена развивается и закрепляется интерес к совместной деятельности, потребность в общении, признании и уважении. Коллектив стимулирует проявление активности в преодолении трудностей, поощряет успехи, развивает волевые качества, такие как настойчивость, инициативность.
Цель работы: изучить особенности управления спортивном коллективом в конькобежном спорте.
Объект: управление спортивным коллективом.
Предмет: особенности управления спортивном коллективом в конькобежном спорте.
Задачи работы:
1. Рассмотреть понятие «управление коллективом».
2. Изучить особенности управления коллективом в спортивной организации.
3. Изучить роль тренера в управление спортивным коллективом.
Методы исследования: теоретический анализ литературы.
Работа состоит из введения, основной части и списка литературы.

Заключение:

Управление спортивным коллективом — это процесс, имеющий множество разнообразных функций и задач, или, по-другому, это взаимосвязанный процесс, создаваемый в рамках управления коллективом. Члены коллектива считается главным богатством спортивной организации.
С точки зрения системного подхода любая спортивный коллектив может рассматриваться как искусственно созданная система, предназначенная для решения определенных задач: обучения начинающих спортсменов, базовой подготовки, достижения высоких спортивных результатов, достижения определенного результата на конкретных соревнованиях и т. д.
Спортивный коллектив как система, предназначенная для решения определенных задач, состоит из двух подсистем — управляющей (тренер или тренеры) и управляемой, или результирующей (спортсмены). В командах высокого класса сложность их структуры возрастает, добавляются подсистемы обеспечения, контроля и др.
Управление спортивным коллективом, естественно, имеет свои особенности. Если процесс подготовки целостной команды обязательно предполагает отработку соревновательного взаимодействия и это взаимодействие между спортсменами является зачастую решающим фактором успеха, то процесс подготовки суммативных команд предполагает в основном формирование социально-психологического взаимодействия.
Спортивный коллектив не является безучастным объектом управления, ее система ценностей, установок и мотиваций оказывает определенное влияние и на тренера. В той или иной степени тренер при управлении спортивной командой должен считаться с этим фактом в применении как системы тренировочных нагрузок, так и того или иного стиля руководства.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие о системе управления персоналом
Управление коллективом — это процесс, имеющий множество разнообразных функций и задач, или, по-другому, это взаимосвязанный процесс, создаваемый в рамках управления персоналом. Персонал считается главным богатством организации, а также возможным конкурентным преимуществом.
Система менеджмента является частью общей системы управления организацией и выделяется как отдельная подсистема. Поэтому качество организации и реализации кадровой политики и системы управления персоналом обеспечивает успех построения бизнеса, а несерьезное отношение к управлению персоналом приводит к краху организации [2].
Элементы системы управления персоналом представлены в табл. 1.
Таблица 1 Элементы системы управления коллективом
Система управления персоналом включает две подсистемы:
1) стратегическую — деятельность по разработке стратегии управления, структуры персонала, прогнозирования развития персонала;
2) тактическую — непосредственное формирование персонала, осуществление набора, обучения, оценки деятельности, перемещения, текущего планирования потребности и эффективного использования.
Система управления коллективом с организационной точки зрения является набором организационных структур, которые применяются для выполнения функций управления коллективом, поэтому в данном случае выделяется [1]: