Реферат на тему Управление риском и его сущность.

Содержание:

Введение 2
Понятие риска 3
Теоретические исследования феномена риска 5
Управление рисками как ключевой инструмент, направленный на повышение эффективности деятельности 7
Разработка программы по непрерывному управлению рисками 9
Заключение 12
Список использованной литературы 13

Введение:

В современных условиях развития рыночной экономики ни одно предприятие не может полноценно работать без рисков. Соответственно управление рисками на предприятии становится одной из приоритетных задач администрации.
Одним из главных источников возникновения рисков становится активный процесс глобализации, разработки и новшества в технике и технологическом процессе, экономический кризис, изменения в законодательстве и ряд других факторов внешней среды. Именно поэтому использование на практике основ риск-менеджмента в системе управления позволят решать поставленные цели и задачи предприятия, хоть и не сведут полноценно степень проявления рисков к нулю.
Среди особенностей риск-менеджмента необходимо выделить обязательное наличие у руководителя стратегического мышления, интуиции, способности быстро и гибко реагировать на все происходящие изменения и т.д. Стоит отметить, что система управления рисками успешно функционирует в ряде европейских государств, но в России к данной системе относятся все еще настороженно.
Целью данной работы является рассмотрение основной сути риска и методов его управления.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать понятие риска.
2. Рассмотреть исследования в области изучения рисков.
3. Рассмотреть особенности управления рисками.
Объектом работы являются риски на предприятии.
Предметом данной работы является изучение особенностей и методов управления рисками.

Заключение:

 В рамках работы были рассмотрены ключевые особенности рисков и методы управления. Так, под риском необходимо понимать потенциальную, численно измеримую возможность появления неблагоприятных ситуаций, а также связанных с ними последствия потери, убытка или ущерба.
Стоит отметить, что среди основных факторов, которые оказывают влияние на возникновение риска, выделяют закоренелый экономический кризис, активный научно-технический прогресс, глобализацию, регулярные изменения в законодательства и политические изменения, которые происходят под воздействием санкций со стороны европейских государств. Все это накладывает определенный отпечаток на деятельность большинства предприятий.
Так, возникает необходимость использовать стратегии управления рисками. Как правило, руководители используются две основные модели: активную и пассивную. В первом случае они готовы рисковать, даже если риск будет не оправдан и приведет к дестабилизации всей деятельности. Во втором случае руководитель старается всячески избежать риска, или максимально сократить его последствия.
Однако избежать всех рисков полноценно не удается, что обуславливает необходимость разработки программы по управлению рисками. Такая программа будет включаться в себя основные механизмы, направленные на выявление, анализ и по возможности ликвидацию рисков, а так же устранение основных и наиболее опасных для деятельности компании последствий.
Таким образом, необходимо говорить о том, что существовании в любой компании программы управления рисками позволит организации более успешно существовать на рынке, выполняя свою основную миссию.

Фрагмент текста работы:

Понятие риска

Деятельность любой организации всегда связана с конкретными рисками, потенциально существующей опасностью потерять ресурсы, не получит доходы в соответствии с поставленным планом или другими альтернативная рисками. Однако практически все предприниматели рискуют, поскольку обратной стороной любого риска является возможность получения большего дохода.
Под риском необходимо понимать потенциальную, численно измеримую возможность появления неблагоприятных ситуаций, а также связанных с ними последствия потери, убытка или ущерба. К примеру, потеря прибыли, дохода или имущества в связи с неопределенностью, то есть случайными изменениями условий экономической деятельности, оказавшими неблагоприятное воздействие на деятельность компании. Так же под риском можно понимать возможность получения непредсказуемого результата в зависимости от принятого решения или выполненного действия.
Любой риск имеет две стороны. С одной стороны он является событием, которое может, как произойти, так и не произойти, в соответствие с чем возможны, как положительные, так и отрицательные результаты деятельности. А с другой стороны риск рассматривается в качестве субъективной оценки такого результата и обусловленные им доход или потеря.
В качестве источника риска выступает неопределенность хозяйственной ситуации, которая возникает под воздействием различных факторов внешней и внутренней среды. Говоря другими словами, риск обладает объективным и субъективным происхождением.
В настоящий момент выделяют следующие функции риска:
 Инновационную, подразумевающую, что риск может привести к более эффективному производству.
 Регулирующую. В данном случае предприниматель намеренно идет на риск, даже если он может оказать дестабилизирующее влияние на компанию
 Защитную, где риск выступает в качестве естественного состояния и требует от любого предпринимателя воспитывать терпимость к неудачам.
 Аналитическую. В данном случае политика риска предполагает обязательную необходимость осуществления выбора, наличие последовательности изучения и прогнозирования различных ситуаций, составление планов на будущую деятельность.
Риски могут возникать, как под воздействием внешней, так и под влиянием внутренней среды.
Под внутренними рисками необходимо понимать все риски, которые непосредственно связаны с техническим состоянием оборудования предприятия, а также трудовыми ресурсами. В свою очередь внешние риски формируются под влиянием общего и социально-экономического состояния, ситуации на рынке, а также явлений природного характера.