Реферат на тему Управление рисками производственной сферы предприятия

Содержание:

Введение. 3

1.   Интеграция процесса управления рисками
в организацию.. 4

2.   Управление рисками предприятия —
интегрированная структура. 7

3.   Управление рисками на промышленных
предприятиях. 10

Заключение. 14

Список
использованной литературы.. 15

Введение:

Актуальность темы исследования. Управление рисками
предприятия (ERM) — это методология, которая рассматривает управление рисками
стратегически с точки зрения всей фирмы или организации. Это нисходящая
стратегия, направленная на выявление, оценку и подготовку к потенциальным
потерям, опасностям и другим возможностям причинения вреда, которые могут
помешать деятельности и целям организации и / или привести к убыткам.

Таким образом вместо того, чтобы каждое
бизнес-подразделение отвечало за собственное управление рисками, приоритет
отдается надзору в масштабах всей компании. Например, если менеджер по
управлению рисками в инвестиционном банке замечает, что две торговые площадки,
расположенные в разных областях фирмы, имеют одинаковые подверженности одному и
тому же риску, они могут заставить менее важную из них ликвидировать ту же позицию.
Это решение принимается с учетом интересов всей фирмы (а не конкретной торговой
площадки).

ERM не только призывает корпорации идентифицировать все
риски, с которыми они сталкиваются, и решить, какими рисками следует активно
управлять (как и другие формы управления рисками), но и позволяет
топ-менеджерам принимать исполнительные решения относительно управления
рисками, которые могут иметь особый интерес определенного сегмента. Это связано
с тем, что риски можно разделить на отдельные бизнес-единицы.

Такие разные отрасли, как авиация, строительство,
здравоохранение, международное развитие, энергетика, финансы и страхование, все
перешли на использование ERM.

Заключение:

Формирование рисков устанавливает контекст для управления
рисками, включая аспекты организации, ее активов и операционной среды, которые
входят в область действия процесса управления рисками. Для управления рисками
предприятия формирование рисков может быть более всеобъемлющим, чем для
управления рисками, ориентированного на информационную безопасность или другие
типы рисков. Процесс формирования рисков, обычно проводимый на уровне
организации, дает стратегию управления рисками, которая определяет подход
организации к управлению рисками и способы реализации других основных процессов
оценки рисков, реагирования на них и мониторинга рисков. В рамках формирования
рисков организации определяют процессы принятия решений по управлению рисками и
определяют руководителей, ответственных за управление рисками, и другой
ключевой персонал, обладающий полномочиями по принятию решений.

Процесс формирования риска и стратегия, которую он
создает, определяют допущения риска, ограничения риска, уровни толерантности к
риску (включая толерантность к неопределенности и требования организационной
гарантии, где это применимо), приоритеты управления рисками и критерии для
принятия решений, основанных на оценке риска.

В современной быстро меняющейся деловой среде
менеджерам необходимо переосмыслить общую философию управления рисками, чтобы
выработать комплексный подход к управлению различными типами рисков на
промышленных предприятиях. В отчете сделана попытка осветить основные проблемы
и указать направления, на которые необходимо ориентироваться в управлении
рисками.

Фрагмент текста работы:

1. Интеграция процесса управления рисками в
организацию Современный бизнес сталкивается с разнообразным набором
рисков и потенциальных опасностей. В прошлом компании традиционно обрабатывали
свои риски через каждое подразделение, управляющее собственным бизнесом.

Действительно, многие крупные фирмы боролись с ростом,
возлагая все больше и больше ответственности на руководителей отдельных
бизнес-единиц, при этом генеральный директор и другие топ-менеджеры не
участвовали в этих повседневных операциях.

Однако по мере того, как компании растут и занимают
несколько подразделений или бизнес-сегментов, такой подход может привести к
неэффективности и усилению или неправильному признанию риска. В этом случае
каждое подразделение фирмы становится своим собственным «бункером» [5].

Они не могут видеть подверженность риску других
подразделений, то, как их подверженность риску взаимодействует с другими
подразделениями и как различные подверженности риску между подразделениями
взаимодействуют в целом. Таким образом, хотя руководитель подразделения может
осознавать потенциальный риск, он может не осознавать важность этого риска для
других аспектов бизнеса.

ERM рассматривает каждую бизнес-единицу как «портфель»
внутри фирмы и пытается понять, как риски для отдельных бизнес-единиц
взаимодействуют и перекрываются. Он также может идентифицировать потенциальные
факторы риска, которые не видны ни одному отдельному подразделению.

Таким образом, ERM может работать, чтобы минимизировать
риски в масштабах подразделений, а также выявлять уникальные возможности в
масштабах всей компании. Взаимодействие и координация между различными
бизнес-подразделениями являются ключевыми для успеха ERM, поскольку решение о
рисках, принимаемое высшим руководством, может показаться противоречащим
местным оценкам на местах. Фирмы, использующие ERM, обычно имеют специальную
команду по управлению рисками предприятия, которая наблюдает за работой фирмы.