Содержание:

Введение. 3

1. Основные принципы управления рекламным проектом. 4

2. Особенности управления рекламным проектом на примере
интернет-магазина по продаже одежды и обуви. 7

Заключение. 17

Список
использованной литературы.. 18

Введение:

Рекламе недостаточно просто быть. Рекламе нужно
быть качественной, эффективной и работающей. Действенный рекламный проект — это
многоэтапная, хорошо продуманная работа целой команды специалистов, в
результате которой вложения в рекламу окупают себя, увеличивают продажи и
приносят узнаваемость.

Управление рекламным проектом представляет собой
методологию организации, планирования и координации использования человеческих
и материальных ресурсов в рекламном процессе на всем протяжении проектного
цикла, направленную на достижение коммуникационных и медийных целей проекта
путем применения методов, техник и технологий управления и рекламного
маркетинга.

Рекламный проект создается для того, чтобы
привлечь дополнительный интерес к продукции, товару, компании или персоне. Для
достижения требуемого эффекта могут использоваться самые разнообразные способы,
как стандартные (скажем, размещение рекламы на билбордах), так и более
креативные (например, организация масштабного флеш-моба или запуск «вирусного»
ролика). Так или иначе, рекламный проект редко у кого получается разработать
полностью самостоятельно своими руками и уж тем более его нельзя пускать на
самотек. Для того, чтобы все действия были слаженными и направленными на общий
результат, а также для того, чтобы контролировать и отслеживать эффект нужна
команда и четкий план по проектированию и сопровождению рекламных проектов.

Целью данной работы является изучение специфики
управления рекламным проектом на примере разработки сайта интернет-магазина.

Заключение:

Исходя из рассмотренного в работе материала, можно
сделать вывод о том, что любой рекламный проект функционирует в конкретной
экономической, маркетинговой, политической, социальной ситуации, а значит –
учитывает текущие экономические, политические, социальные, нормативные,
культурные факторы и ограничители. Рекламный проект всегда нацелен на результат
в сфере коммуникаций, его предметной областью являются коммуникационные
технологии, направленные на формирование осведомленности об объекте
рекламирования, формирование отношения к нему, побуждение представителей
целевой группы проекта к определенным выводам, умозаключениям и действиям.

Рекламные проект реализуется полномочным
руководством, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим
руководством, другими участниками рекламного процесса, выполняющими отдельные
специфические виды деятельности и процессы. В работах по проекту могут
участвовать представители линейных и функциональных подразделений рекламного
агентства и компании рекламодателя, ответственные за выполнение отдельных
функций и работ, включая финансовое, маркетинговое, продуктовое, рекламное,
медийное планирование, руководство, контроль, организацию и другие
общесистемные функции.

Важным критерием эффективного рекламного
продвижения Интернет-магазина одежды и обуви является полная готовность сайта к
продвижению. В данный критерий входят: корректная техническая оптимизация,
реализованные возможности для работы с метаданными и текстами в категориях,
товарах и фильтрах. 

Фрагмент текста работы:

1.               
Основные принципы управления рекламным проектом

Работа с каждым рекламным проектом должна быть
индивидуальна, она зависит от того, чего необходимо добиться в результате.
Однако, вся работа по управлению рекламным проектом, как правило, будет
включать в себя следующие этапы[1]:

·                  
Планирование: обсуждение творческих идей,
составление технических заданий, заполнение брифов, ряд личных встреч для
выяснения всех деталей.

·                  
Стратегическое планирование, проведение
исследований и разработка единой концепции.

·                  
Включение в работу творческого отдела, который
создает текстовые, визуальные, аудиоряды в зависимости от стратегии.

·                  
Воплощение всех идей, рожденных на этапе
креатива.

·                  
Размещение рекламных сообщений во всех медиа,
сотрудничество со СМИ, рекламными площадками, журналистами, проведение
мероприятий.

В результате заказчик получает яркую и реально
работающую рекламную кампанию, которая охватывает все релевантные аудитории для
рекламируемой услуги или продукта. Единожды разработанная рекламная концепция
может быть разовой или же долгосрочной, она может впоследствии
корректироваться, развиваться, видоизменяться[2].

Необходимо помнить, что любая рекламная кампания
должна исходить, прежде всего, из поставленных целей и задач, а начинаться она
должна с маркетинговых исследований (анализ и сегментирование рынка,
потребительский и конкурентный анализ). На основе полученных данных
производится медиапланирование: разрабатываются грамотные комплексные
медиапланы, которые должные учесть все: целевую аудиторию и площадки,
количественный охват аудитории, региональный таргетинг, периодичность выхода
рекламы, формат, объем и\или хронометраж, среднюю стоимость контакта, скидки и
множество других аспектов. По ходу подготовки или проведения рекламных кампаний
надо собирать, отслеживать и другую информацию, например, данные о том, какие
рекламные площадки (площади) заняты или освободились; к каким подрядчикам (и на
каких условиях) можно обратиться; где, какая реклама и в каком объеме уже вышла
и пр.[3]

Финансовый учет, бюджетирование, учет
товарно-материальных ценностей (ТМЦ), налоговый и бухгалтерский учет – это
потенциальные тонкие места в процессе подготовки и реализации рекламных
кампаний. Пока готовятся медиапланы, верстаются и утверждаются рекламные
бюджеты, происходит процесс взаимодействия с различными целевыми площадками,
медиаканалами, подрядчиками, производствами. И здесь возникают новые сложности.
С каждой площадкой необходимо оформить документы, в том числе финансовые, обменяться
ими, учесть их. А затем проследить, чтобы оговоренные бюджеты поступили к
подрядчикам вовремя и в нужном объеме, чтобы необходимые рекламные материалы
были оплачены и произведены – от этого зависят сроки начала кампании и сроки ее
реализации. По ходу проведения кампании необходимо отслеживать возможные
остатки денежных средств, а также ТМЦ, и учитывать их в финансовом и ином
планировании на следующий период. Бывает так, что бюджеты поступают по частям,
в различные интервалы времени (этот процесс также надо контролировать). Во
время проведения кампании могут поменяться условия сотрудничества (цена
размещения, стоимость готовой продукции, скидка и т.п.) с той или иной
площадкой, подрядчиком. Эти изменения также необходимо учесть в последующем
финансовом планировании и бюджетировании.

При подготовке и реализации масштабных
интегрированных рекламных кампаний в процесс вовлекается широкий круг
сотрудников рекламного агентства: топ-менеджеры, руководители проектов,
менеджеры по работе с клиентами (аккаунты), медиапланировщики,
дизайнеры-верстальщики, менеджеры производственного отдела, копирайтеры,
сотрудники креативного отдела, пиарщики, веб-дизайнеры, программисты, фотографы
и многие другие. У каждого из них свои задачи и свой инструментарий для их
решения. Каждый должен сделать свою работу вовремя, добившись нужного
результата, оперативно отчитавшись за него и получив заслуженное вознаграждение
(зарплату, премию, бонус и т.п. – все это также должно быть учтено). Если
какое-то звено из этой цепочки выпадает, то дает сбой весь бизнес-процесс,
страдает общий результат[4].
Поэтому важно не только грамотно, оперативно и четко ставить задачи для всех
этих разнородных и разрозненных подразделений, но и практически в онлайн-режиме
контролировать процесс выполнения задач, своевременно реагируя на негативные
изменения. Если этого не происходит (частично или совсем), то впору говорить о
неэффективности или слабости управления сотрудниками рекламного агентства.