Реферат на тему «Управление персоналом» Под тема: «Порядок разработки стандартов деятельности подразделения и унификации процессов» — то есть это основная тема

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика персонала Управления архитектурно-строительного проектирования 4
2. Организация унификации процессов в рассматриваемом подразделении 7
Заключение 11
Список литературы 13

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что изучение порядка разработки стандартов деятельности подразделения унификации процессов и повышение его эффективности способствует росту производительности труда и финансово-экономических показателей предприятия [1].
Целью исследования является анализ порядка разработки и стандартов деятельности подразделения и унификации процессов на базе проектной организации, Управления архитектурно-строительного проектирования, входящего в госкопорацию «Росатом.
Пути достижения данной цели связаны с последовательным решением следующих задач:
1. Дать общую характеристику процессам разработки стандартов деятельности подразделения и унификации процессов.
2. Проанализировать управление персоналом подразделения.
В процессе исследования научной разработанности проблемы, которая может быть признана достаточной, выявлено, что технологии системы управления персоналом организаций связаны с определением порядка разработки стандартов деятельности подразделения и унификации процессов. [4]
Данная работа структурирована на введение, два параграфа, заключение, список литературы.

Заключение:

Масштабные задачи по превращению Росатома в глобальную компанию, лидера мирового рынка ядерных технологий требуют последовательного повышения качества корпоративного управления в организациях, входящих в контур управления Госкорпорации. Эту работу курирует Департамент правовой и корпоративной работы Госкорпорации «Росатом».
Система корпоративного управления непрерывно совершенствуется с 2008 года, и можно утверждать, что к настоящему моменту удалось создать динамичную, устойчивую и эффективную систему управления дочерними и зависимыми обществами.
Основные задачи, решаемые в области корпоративного управления, — это обеспечение единства управления организациями атомной отрасли за счет создания и внедрения Госкорпорацией действенных механизмов корпоративного и функционального управления.
Учитывая специфику и исторические традиции атомной отрасли немаловажной задачей при этом является дебюрократизация процессов взаимодействия между организациями отрасли.
Постоянно ведется актуализация локальных нормативных актов Госкорпорации «Росатом», а также работа по оптимизации системы корпоративных отношений, учредительных документов организаций Корпорации с учетом как изменений российского законодательства, так и требований зарубежного права ввиду все более широкого присутствия Госкорпорации на международной арене.
В рамках этой деятельности обеспечивается надежное осуществление прав и защита интересов государства и Госкорпорации в качестве акционеров, участников или собственников имущества предприятий и учреждений. Используются механизмы эффективного управления собственностью, унифицированные корпоративные процедуры и контроль за деятельностью корпоративных служб. В российской атомной отрасли сформированы разветвленные функциональные холдинги, многие из которых включают компании различных форм: хозяйственные общества, федеральные государственные унитарные предприятия, учреждения. Управление организациями отрасли осуществляется посредством осуществления прав акционера (участника) организаций отрасли; посредством участия представителей в советах директоров организаций отрасли; посредством регламентов о взаимодействии; посредством реализации прав полномочий собственника имущества от имени Российской Федерации (в отношении ФГУПов); посредством реализации прав собственника имущества учреждений. В 2014 году, в частности, были внедрены механизмы управления, которые, с одной стороны, обеспечивают реализацию возложенных на Росатом задач по обеспечению единства управления организациями атомной отрасли, расположенными за пределами РФ, а с другой, не противоречат требованиям законодательства иностранных государств в части регулирования деятельности зарубежных компаний, входящих в контур корпоративного владения Госкорпорации. В рамках корпоративного управления обеспечивается управление методологией и эффективностью системы корпоративного управления, формирование и организация управления единой информационной базой данных корпоративного управления, организация оборота инсайдерской информации, организация обязательного раскрытия информации, разработка, реализация и контроль проектов и планов по созданию, реорганизации, ликвидации организаций отрасли, планов по структурированию дивизионов; юридическое сопровождение M&A-сделок и сделок купли-продажи финансовых активов Госкорпорации и организаций отрасли в соответствии с локальными нормативными актами; разработка, реализация и контроль проектов и планов по осуществлению изменений размера уставного капитала, осуществлению эмиссий акций организаций отрасли; организацию мониторинга соблюдения компаниями атомной отрасли ковенант. В планах Департамента правовой и корпоративной работы Госкорпорации «Росатом» — внедрение комплексной автоматизированной базы данных по структуре корпоративного владения.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика персонала Управления архитектурно-строительного проектирования

Система управления персоналом анализировалась на базе проектной организации, Управления архитектурно-строительного проектирования, входящего в госкопорацию «Росатом».
Она объединяет под единым методическим, техническим и организационным руководством все проводимые в проектной организации работы, направленные на обеспечение единства и точности измерений в соответствии с Федеральным Законом «Об обеспечении единства измерений».
В своей деятельности проектная организация руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, стандартами и другими нормативными документами Государственной системы обеспечения единства измерений Российской Федерации, Постановлением ФСА «Росаккредитация», Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии, руководящими и нормативными документами ГК «Росатом», политикой и целями руководства АО «Аспект» в области качества, охраны окружающей среды, здоровья и безопасности труда на основе международных стандартов ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ ISO 14001, OHSAS 18001, SA8000-2001, стандартом СТП 1709.12.002-2005 законодательными и другими требованиями в области охраны здоровья и безопасности труда, приказами по проектной организации и Положением о проектной организации РД 1709.8.001-2017.
Локальные стандарты управления в проектной организации включают в себя: СТО СМК 7.3-50-2018 «Основные требования к оформлению и выпуску проектной и рабочей документации», СТО СМК-031-2014 «Правила внесения изменения в проектные документы», СТО МУ «Разработка и оформление ведомостей объемов работ», Регламент выдачи нагрузочных заданий.
Организационная структура Управления архитектурно-строительного проектирования представлена на рис. 1. Она разработана в соответствии со структурой проектной организации, исходя из нормативной численности по функции.