Реферат на тему Управление персоналом в организации: основы развития

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Понятие и основы современной кадровой политики
организации. 5

2. Формирование кадровой политики в организации. 6

3. Типы кадровой политики организации. 11

4. Направления реализации кадровой политики в организации. 15

5. Критерии оценки кадровой политики организации. 18

6. Пути совершенствования кадровой политики организации. 20

7. Предложения по системе стимулирования персонала
организации. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28

Список
использованных источников   30  

Введение:

В настоящее время каждая организация,
которая ориентирована на рост и развитие в условиях жесткой конкуренции, должна
постоянно искать практические пути оптимизации и усовершенствования своей
деятельности. В данной ситуации необходимо уделять пристальное внимание
рациональному использованию всех ресурсов, которыми обладает компания, и одним
из основных таких ресурсов представляется персонал компании. Надежным залогом
успешной деятельности любой компании являются эффективные кадровые технологии,
которые базируются на кадровой политике как составной части стратегии
управления организацией в целом.

Обоснование выбора темы и актуальность
настоящего исследования обусловлена тем, что эффективная кадровая политика
представляются значительным условием
результативного функционирования всей организации. Это довольно актуально в современных реалиях, когда стремительное развитие
про­гресса существенно ускоряет ход
устаревания профессиональных
компетенций и навыков. В свою очередь несоответствие основных параметров кадровой
стратегии и уровня развития человеческого ресурса основным потребностям компании негативно отражается на
результатах ее деятельности.

Таким образом,
цель настоящего исследования – анализ основных аспектов совершенствования
кадровой политики в общей стратегии современной организации.

В связи с
поставленной целью были определены и конкретизированы следующие задачи:

1)
Проанализировать основные теоретические аспекты разработки кадровой политики
организаций.

2) Провести анализ
основных элементов и подходов к формированию кадровой политики.

3)
Определить типичные проблемные зоны кадровой политики организаций и предложить
мероприятия по ее совершенствованию.

Объект
исследования – кадровая политика как часть стратегии управления организации.

Предмет
– вопросы совершенствования кадровой политики.

Вопросам кадровой
политики посвящены исследования А.Н. Аверина, О.Ю. Артемова, А.П. Егоршина,
А.Я. Кибанова и др. Кроме отечественных исследователей, вопросами кадровой политики
уже давно занимаются зарубежные ученые М. Армстронг, Б. Мильнер, Р. Юксвярав и
др. Практическая значимость настоящего исследования состоит возможности
разработки и внедрения эффективной программы оптимального применения кадровой
политики в организации.

При написании работы была использована литература по управлению
персоналом и статьи из специализированных журналов по управлению персоналом и
вопросам кадровых стратегий, реализуемых в современном менеджменте. 

Заключение:

В настоящее время вопросы стратегического
управления персоналом и эффективной кадровой политики как части стратегии
управления организацией в целом становятся ключевыми для современных компаний.
Это объясняется существенным влиянием на отдельные рынки и компании общемировых
макроэкономических тенденций, таких как значительные технико-экономические
изменения, оптимизация стандартов принятия и эффективной реализации
управленческих решений, необходимости быть адаптивными к инновациям.

В современных условиях главными факторами
конкурентоспособности компаний на рынке стали укомплектованность
квалифицированным персоналом, степень его мотивации, распределение
ответственности и формы работы и командного взаимодействия, которые определяют
эффективность использования человеческого ресурса. Сегодня на рынке труда
происходят серьезные трансформации, которые требуют определенных корректив в
таких сферах как отношение к персоналу, признание его ценности и уникальности,
его удержание и мотивация. И здесь вопросы оптимального и эффективного
совершенствования кадровой политики имеют довольно важное прикладное значение.

В данной работе было показано, что кадровые
стратегии и службы управления персоналом выполняют широкий комплекс работ, и
соответственно, они должны иметь определенные ресурсы в виде эффективных
штатных единиц и результативных собственных структур, с четким разделением
видов HR-работ и
функционала внутри служб. Эффективно построенные организационные структуры HR-служб и стратегии управления персоналом позволяют бизнесу своевременно
и качественно решать стратегические и тактические задачи.

Для эффективной работы
любой компании, независимо от ее отрасли, размеров производства и форм
собственности, необходимо, кроме материального и финансового ресурсов, наличие
компетентного и максимально соответствующего требованиям организации состава
персонала.

В современном
менеджменте уже не подлежит сомнению тот факт, что именно человеческий фактор
играл и продолжает играть важнейшую роль в производственном процессе. В
современной реальности, с полным приходом в экономику рыночных отношений, повысились
требования, предъявляемые бизнесом к своим сотрудникам, возросли требования к
уровню образования, квалификации, общей перспективности каждого работника. С
другой стороны, возросли и требования к организации труда, к оснащенности
производства высокопроизводительным оборудованием; а кроме этого, повысилась
роль не только эргономики, но и общей эстетики каждого рабочего места, также
более существенными стали мотивационные факторы в реализации сотрудником своих
возможностей. В процессе деятельности
любой организации кадровая политика занимает одно из центральных мест, поэтому
вопросы совершенствования основных ее элементов весьма актуальны и практически
значимы. 

Фрагмент текста работы:

В
настоящее время уже не подлежит сомнению тот факт, что оптимальное и
результативное управление человеческим ресурсом организации возможно на основе
четко выстроенной кадровой политики. Сама кадровая политика складывается с
помощью детального анализа различных критериев, которые непосредственным
образом влияют на работу всей организации как целостной системы, а также
мотивацию и вовлеченность всего персонала. В
общем аспекте анализа разработка и непрерывное совершенствование кадровой
политики включает в себя такие направления работы как рекрутинг персонала, его
адаптацию и деловую оценку, организацию системы обучения и развития. Все это
весьма способствует реализации поставленных перед организацией целей, а также
успешному стратегическому развитию компании.

Отечественный
исследователь А.П. Егоршин понимает под кадровой политикой положение или документ,
в котором четко прописываются все аспекты текущей работы с персоналом как со
стратегическим ресурсом организации [12, с. 116].

А.Я. Кибанов при анализе основ современной
кадровой политики обращает пристальное внимание на то, что она прежде всего представляет
собой цельную стратегию работы с человеческим ресурсом, объединяющую различные
формы работы в соответствии со стратегией развития. Как полагает данный автор,
основная цель кадровой политики состоит в формировании результативной и
вовлеченной в общее дело организации команды профессионалов [15, с. 102].

Таким
образом, под кадровой политикой понимается система взглядов, требований и
принципов, которые непосредственно определяют направления работы с человеческим
ресурсом. Следует отметить, что для формирования кадровой политики необходимо
проанализировать существующую систему показателей развития персонала, оценить
его непосредственное соответствие системе экономических законов и изменяющимся
условиям развития социума, обозначить пути их эффективной оптимизации на
прикладном уровне анализа.

Заслуживает внимания тот факт, что многие
отечественные и зарубежные исследователи утверждают, что целью кадровой
политики представляется обеспечение оптимального баланса процессов обновления и
сохранения состава человеческого ресурса в его развитии в соответствии с
потребностями самой организации, требованиями законодательства, а также общим
состоянием рынка труда [9, с. 62].

Таким образом,
большинство современных исследователей определяет основную задачу кадровой
политики в формировании трудового коллектива, который наилучшим образом
способствует слиянию целей и основных приоритетов организации ее сотрудников.
По этой причине возможно заключить, что содержанием кадровой политики является
внедрение принципиальных позиций предприятия и процедур, выбор средств и
методов, которые важны при работе с персоналом, его обучении и мотивации. Как
показывает практика многих современных организаций, в разработке и
совершенствовании кадровой политики должна участвовать вся управленческая
команда организации, а не только лишь кадровая служба. Каждый руководитель
должен понимать, что именно на основе кадровой политики возможно эффективно
управлять подчиненными сотрудниками для достижения производственных целей и
ориентиров развития.