Реферат на тему «Управление персоналом как профессиональная деятельность»

Содержание:

Введение. 3

1. Понятие и сущность управления персоналом. 4

2. Особенности развития управления персоналом как
профессиональной деятельности  9

Заключение. 17

Список использованной литературы.. 18

Введение:

Проблемы управленческой
деятельности и закономерности управления персоналом являлись предметом
исследования ученых в течение всего XX века и в настоящее время являются
жизненно актуальными.

На сегодня в России
достаточно много проблем управления. Одним из главных вопросов являются
проблемы, связанные с управлением персоналом организации. За последние годы
сложившаяся ситуация ставит организации в крайне конкурентную среду. В
современном мире персонал является одним из наиболее
важнейших ресурсов в деятельности любой фирмы или компании. Именно
качество персонала и его отношение к работе будут указывать на
конкурентоспособность учреждения или организации. Человек стал главной движущей
силой, которая определяет успех компании. Теперь работник является главным
источником прибыли (дохода) организации. Исходя из данной концепции, человек
рассматривается как важнейший экономический элемент организации, а затраты на
выплату заработной платы, повышение квалификации, переподготовку, а также
создание благоприятных условий труда — это принципиально новый вид инвестиций.

Управление фирмой в
современных экономических условиях, когда происходят быстрые и не всегда
прогнозируемые изменения во внешней среде — это искусство. Но искусство, которое
требует от руководителей владения современными навыками в области
стратегического управления.

Вопросы управления
персоналом рассматривались в работах российских ученых-экономистов, в том числе
в работах Базарова Т.Ю., Бухалкова М.И., Егоршина А.П., Кибанова А.Я. и др.
Труды таких теоретиков менеджмента как О.С. Виханский, А.И. Наумов, Г.С.
Галькевич, В.Д. Дорофеев дают детальную характеристику управления в
организации.

Целью работы – анализ управления
персоналом как профессиональной деятельности.

Заключение:

Проведенное исследование в рамках поставленной
цели и выдвинутых задач позволило сделать основные теоретические и практические
выводы и предложения в рамках представленной темы.

1. Управление персоналом
представляет собой систему организационно-экономических и социальных
мероприятий, направленную на формирование условий для нормального
функционирования, развития и эффективного использования человеческих ресурсов
на предприятии.

2. Роль HR-специалиста в организации
велика, и он является ценным сотрудником. От него будет зависеть, какие
сотрудники будут работать и приносить прибыль компании, соответственно, от
данного специалиста зависит развитие организации, а также его имиджевая и
репутационная составляющая.

Профессия HR-менеджера по
структуре деятельности и заложенных в нее профессиональных обязанностей может
быть отнесена к профессиям умственного труда, так как требует от работника
повышенной интеллектуальной работы, концентрации внимания, взаимодействия с
большими объёмами информации и аналитического труда. Такие профессиональные
характеристики обуславливают специфику особенностей управления и организации
работы, и предполагают сильную зависимость этих процессов от самоопределения
работников.

Таким образом, прежде
всего, управление персоналом — это организация труда. Очень важно, чтобы
начальник грамотно организовывал работу на предприятии. Одна из главных
обязанностей руководителя – объединить людей в команду так, чтобы они принесли
наиболее эффективный результат конкретной задачи. Для этого важно обладать
организаторским талантом, который легко приведет фирму к успеху.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и сущность управления
персоналом Результативное управление
компанией нельзя представить без атмосферы, когда все работники нацелены на
достижение целей и задач компании, когда работники чувствуют персональную
причастность к продукту компании. На сегодняшний день успех компании во
множестве случаев зависит от предприимчивости ее работников. Необходимо
понимать то, что качественный уровень управления может сформироваться только в
такой ситуации, когда каждый работник компании будет работать, максимально
реализуя свой потенциал. В последнее время активно рассматриваются вопросы,
связанные с управлением персоналом. Одним из важнейших элементов для постоянной
стабильной работы организации, для поддержания конкурентоспособности,
эффективности и рентабельности является состав кадров. Огромное влияние на
развитие организации оказывает степень вовлеченности работников в процессы
совершенствования компании[1].

Управление персоналом –
это один из сложных составляющий всего управления. Оно состоит из способов административного
влияния на компанию и на условия труда работников, изучения возможностей
сотрудников и применения их трудового потенциала в соответствии с задачами,
которые стоят перед фирмой.

Управление персоналом рассматривается как один из подходов в управлении
человеческими ресурсами, в котором сотрудники играют ключевую роль. Работники
организации рассматриваются, как актив компании в конкурентной борьбе, а также
как человеческие возможности, которые при правильном формировании и
корректировке, помогут достичь результата. Поэтому, допустимо, что успешность
любой фирмы зависит от [1]
Голубченко Е.В., Чернышева Ю.С. Сущность и роль системы управления персоналом в
деятельности предприятия // Мировая наука. — 2021. — № 1 (46). —
С. 71-74.