Реферат на тему Управление персоналом как наука
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЯПОНСКОЙ И РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10
3. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
ВВЕДЕНИЕ
Введение:
Становление рыночных отношений в России перед современным отечественным менеджментом поставило ряд новых задач, в частности вопросы перестройки кадровой работы, использования дефицитных и дорогостоящих кадровых ресурсов, повышения эффективности труда. Они имеют ключевое значение для приспособления предприятий к измененной и новой для них экономической ситуации.
Основной проблемой для управленцев в современных условиях является определение методов и стилей управления персоналом, а также создание и применение эффективных и рациональных систем мотивации труда, учитывающих конкретные факторы внутренней и внешней среды предприятия. [4,с.112]
Очевидно, что не существует универсальных способов управления. В этой связи каждый менеджер должен самостоятельно осуществить выбор эффективных (оптимальных) способов, приемов, форм и методов управления. Управление человеческими ресурсами все больше признается важнейшей областью жизни организации, которая способна значительно повысить ее эффективность. Управление человеческими ресурсами можно рассмотреть с разных точек зрения.
Заключение:
Управление персоналом — это комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы. Ежедневными задачами сотрудника менеджера, по персоналу оценивающего, консультанта, наставника и обучающего объединяются с активным вовлечением в развитие, поддержку и контроль процесс развития человеческих ресурсов. Понимание процесса развития человеческих ресурсов поможет объединить все этапы процесса адаптации персонала в организации.
Система управления персоналом организации представляет собой упорядоченную совокупность элементов, определяющих, регулирующих и направляющих трудовую жизнь персонала. Ее элементы взаимосвязаны и взаимодействуют между собой, образуя единое целое. Отдельные элементы системы объединены между собой причинно-следственной связью, а все они объединены единой целевой направленностью.
Эффективная система управления персоналом – залог успешного существования и финансовой стабильности любой торговой сети, фирмы, предприятия.
Фрагмент текста работы:
1.ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Главная цель управления персоналом — эффективное формирование, использование и развитие имеющихся кадров предприятия и привлечённых впервые.
Основными видами инвестиций в персонал являются:
— расходы, связанные с образованием;
— расходы, связанные со здравоохранением;
— расходы, связанные с мобильностью.
В условиях становления рыночных отношений жестко регламентируется жизненный путь человека, который меняется собственной стратегией личности, принятой в условиях выбора. Конкретный человек становится ответственным за свой жизненный путь и вынужден выбирать из нескольких возможностей наиболее желаемую, лучшую для реализации.
Человек, желающий получить какую-то профессию, является носителем не только этой потребности, но и членом общества, интересы которого представляет государство. С другой стороны, общество — носитель потребности в рабочей силе нового качества. Инвестируя в образование и профессиональную подготовку, люди рассчитывают на соответствующую отдачу. Образование должно позволять заработать необходимые средства для удовлетворения потребностей, быть «страховым полисом», который гарантирует безопасность. [7,с.45]
Управление персоналом — это наука, стратегическая функция, она предполагает: создание и совершенствование кадровой стратегии; отбор персонала, следуя философии организации; сведение к минимуму трудовых споров и формирование благоприятного социально-психологического климата на рабочих местах; кроме того, поощрение усилий коллектива, направленных на стимулирование с учетом качества личной деятельности и улучшение организации.
