Реферат на тему Управление, ориентированное на результат в бизнесе

Содержание:

Содержание

_Toc25078232
Введение 3
1. Основные проблемы управления современной компанией 5
2. Специфика управления, ориентированного на результат 12
Заключение 17
Список источников и литературы 18

Введение:

Современное развитие экономики РФ ставит перед отечественными предприятиями задачи по улучшению организации производственного процесса с позиций рационального и эффективного управления производственно-хозяйственной деятельностью для получения конкурентных преимуществ на внешнем и внутреннем рынках. При этом, развитие предприятий швейной промышленности предусматривает общее улучшение результатов производственно-хозяйственной и управленческой деятельности, повышение рыночной конкурентоспособности как отдельных видов швейной продукции, так и самих компаний на рынке. Для того, чтобы система управления предприятием существовала и функционировала, ее нужно проектировать, создавать, организовывать, а для того, чтобы она лучше функционировала, ее нужно совершенствовать.
В настоящее время в мировом научном сообществе продолжается развитие как практики, так и теории управления. При этом, к современному формированию теории менеджмента приводит развитие практики управления организациями. Проблемы управления компанией достаточно глубоко проработаны в трудах зарубежных и отечественных ученых: Ф.Котлера, С.Янга, Л.Темпана, И. Адизеса, Р. Дафта, Л.И. Лукичевой, Е.В. Егорычевой и др.
В последнее время в отечественных журналах и книгах по менеджменту появилось много интересных статей, в которых поднимаются актуальные вопросы по внедрению различных теорий, подходов, методик и методов управления отечественными компаниями. Так, проблемой повышения эффективности управления в современных отечественных компаниях занимались такие ученые, как: О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов, Г.С. Вечканов, В.Т. Пуляев, В.И. Ширяев, И.А. Баев и др., в работах которых учитывались мировые тенденции, новые управленческие технологии и подходы к формированию системы управления предприятием.
Современная отечественная наука управления развивается в условиях формирования новых парадигм общественно-экономического развития, управленческих технологий.
Однако, все еще существует достаточно широкий круг вопросов, связанных с повышением эффективности управления современными промышленными компаниям в РФ, особенно существенно данная проблема относится к предприятиям швейной промышленности, что и обуславливает актуальность разрабатываемой темы. При этом, очевидным становится тот факт, что главной чертой организации новых систем управления современными предприятиями должна стать, ориентация на долгосрочную перспективу.
В качестве предмета исследования выступает управление компанией. Объектом данного исследования можно определить управление, ориентированное на результат в бизнесе.
Целью данной работы является исследование управления, ориентированного на результат в бизнесе.
Для достижения указанной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:
1. Исследовать основные проблемы управления современной компанией.
2. Выявить функции и процедуры менеджмента в процессе управления по результатам в организации.
При написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения, абстрагирования, дедукции и индукции.
Данная работа структурирована на введение, два параграфа, заключение, список источников и литературы.

Заключение:

Необходимость разработки и адаптации к меняющимся условиям кризисного рынка совокупности методов и инструментов реализации конкретных функций обусловлена интеграцией социально-ориентированного управления в систему менеджмента предприятия, на основании чего можно судить о повышении актуальности изучения проблем совершенствования процесса принятия управленческих решений.
Технологии системы управления персоналом организаций связаны с определением порядка формирования коллектива, его численного и профессионального состава, качественных характеристик, оценки и аттестации персонала, связанных с ними ожидания работника и возможности их реализации и др.
Процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений должен учитывать интересы как непосредственно лица, принимающего конкретное решение, так и исполнителей.
В связи с этим, в ряде случаев необходимо участие исполнителей в процессе подготовки управленческих решений. Данный процесс предполагает формирование позитивных (созидательных), а не деструктивных отношений между всеми участниками организации.
Процессный подход в теории управления трактует социальное управление как интегрированный процесс, включающий совокупность взаимосвязанных управленческих процессов (функций управления, видов управленческой деятельности).

Фрагмент текста работы:

1. Основные проблемы управления современной компанией

Рассматривая управление персоналом организации и с научной точки зрения, и с точки зрения практического применения, можно говорить, что это область, для которой характерно наличие самых разнообразных подходов и концепций. Так с точки зрения теоретико-методологических подходов к процессу управления персоналом сформировались такие школы, как: школа научного управления, административная школа, школа психологии и человеческих отношений и школа науки управления (количественная школа). Целесообразно кратко представить эти подходы с целью выявления того, что они привнесли в практику управления персоналом.
«Экономический человек» – этот подход относится к школе научного управления (1885-1920). К основным признакам такого подхода к управлению персоналом относится: отсутствие прав наемных работников, минимизация затрат на рабочую силу, жёсткая регламентация работ, нормирование труда и соответствие условий труда и функций психофизиологическим особенностям работника. Типичный стиль управления при таком подходе – авторитарный с ориентацией на достижение целей предприятия.
«Психологический человек» – это подход, так называемой, административной школы (1920-1950). Предполагает ориентацию на работника, который должен быть довольным, и тогда он будет продуктивнее работать. Приветствуется в рамках данного подхода при управлении персоналом ориентация на малые группы, снятие напряженности и устранение конфликтов. Также применяются принципы коллективизма, лояльности и участия в принятии решений. Таким образом, стиль управления предполагает формальное и неформальное лидерство и ориентацию на человека.
«Профессиональный человек». Согласно положениям подхода к управлению персоналом школы психологии и человеческих отношений (1950-1970), работника необходимо вовлекать в дела фирмы. Знания должны быть практичными. А вся человеческая энергия должна быть мобилизирована. Происходит признание работника как важнейшего капитала и актива компании. Должна развиваться система социальных гарантий и обеспечиваться кооперация, гибкая работа в группах, притупление иерархической структуры.