Реферат на тему Управление организационным развитием компании

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
1.
Сущность  организационного развития. 4
2.
Основные сведения об учреждении. 7
3.
Организационное развитие компании. 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 21

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Актуальность
темы заключается в том, что в современных условиях развития рыночных тенденций,
обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов
конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих
субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и
структуры организации управления производством. В новых условиях наметились
основные тенденции, предъявляющие новые требования к организации управления
предприятиями, которые заключаются в совершенствовании системы управления в
целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих.
Необходимость изменения организационной структуры большинства предприятий,
оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты
управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и
актуальность для предприятий проблемы выбора организационной структуры
управления предприятием. В качестве приоритетного способа решения проблемы
предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития
организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы
определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки
практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития
организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности,
обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Полноценный
стратегический план развития предприятия включает в себя следующие разделы:

· Результаты анализа внешнего и внутреннего контекста
организации на момент разработки плана.

· Описание текущей деятельности и
долгосрочных задач развития организации.

· Описание миссии компании и стратегий
развития.

· Функциональные стратегии подразделений
компании.

· Описание проектов по развитию компании.

· Бизнес-планы реализации проектов развития.

· Описание методов управления рисками
реализации стратегического плана.

Разработка
стратегического плана развития — основа для выбора долгосрочных целей
предприятия и путей их достижения. Стратегическое планирование помогает
эффективно распределять и использовать ресурсы компании для достижения основных
целей и задач по выполнению выбранной миссии.

Обратите
внимание: необходимо систематически мониторить утвержденный план, чтобы он не
утратил своей актуальности, и проводить ревизию стратегий предприятия,
поскольку рыночная ситуация и внутренние процессы компании могут значительно
меняться под воздействием факторов, которые не проявляли себя на момент
разработки стратегического плана. Лучше вовремя выявить неэффективность
выбранного пути, чем упорно продолжать тратить время и ресурсы компании на
достижение потерявшей актуальность цели.

Фрагмент текста работы:

1. Сущность  организационного развития Организационное развитие (ОР) —
ключевая организационная функция. В этом полном руководстве мы подробно
рассмотрим значение этого понятия, его цели, методы и как выглядит процесс.
После прочтения руководства вы будете хорошо понимать, какие методы можно
использовать для повышения организационной эффективности.

Цели
ОР могут включать:

· увеличение прибыли/доли рынка

· изменение моральных и / или культурных
ценностей и

· увеличение общей адаптивности (гибкости)
организации.

Если
выделить одну главную цель, то это повышение конкурентоспособности.

Конкурентоспособность
— это идея, что каждая организация обладает уникальными ресурсами и
компетенциями, которые помогают побеждать на рынке. Среди подобных ресурсов
могут быть люди (бизнес-лидер, такой как Элон Маск, или команда Google),
инновационный продукт (SpaceX), превосходный сервис (Four Seasons Hotels) или
культура (Zappos). Это может быть и скорость, с которой организация реагирует
на меняющиеся требования рынка. Например, если вы один из первых реализуете
новую возможность, то весьма вероятно, что ваш доход в следующие пять лет
возрастет.

Целью
ОР является развитие вышеперечисленных аспектов для завоевания лидерства на
рынке.

ОР
отличается от хаотичного процесса случайных изменений. ОР фокусируется на
развитии способности организации оценивать текущее состояние и настраивать его
для достижения целей. Это непрерывный процесс, тогда как процессы изменения
часто являются временными.