Реферат на тему Управление, нацеленное на результат в бизнесе.

Содержание:

Оглавление
Введение 2
Успешное управление бизнесом 3
Процессное управление бизнесом: сущность и преимущества внедрения 5
Business Intelligence: новая парадигма стратегического управления бизнесом 9
Заключение 11
Список используемой литературы 12

Введение:

Современные рыночные условия предъявляют особые требования к действующим организациям. Сложность конкурентных отношений, постоянная динамика изменения внутренних процессов бизнеса и рыночных процессов создают новые предпосылки для более серьезного подхода к реализации положительного результата в бизнесе. На основе оценки имеющихся ресурсов и анализа окружающей среды определяются основные принципы формирования концепции и стратегии развития бизнеса, этапы развития и темпы изменений, обосновываются сфера деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с конкурентами. Бизнес формирует целесообразные методы наиболее эффективного достижения поставленных целей при наличии ограниченных ресурсов с помощью гибкого планирования и управления деятельностью для обеспечения положительного результата .
К успеху стремятся все. Но чтобы решить, как его добиться, необходимо сначала определить, что такое успех. Когда людей спрашивают, какие организации они считают успешными, большинство называет известных гигантов бизнеса. Однако, обдумывая определение успеха, приходишь к выводу, что размер и прибыльность не всегда являются критериями организационного успеха.
Целью данного реферата является изучение управления, нацеленного на результат в бизнесе.

Заключение:

Таким образом, формирование системы процессного управления может происходить на любом этапе жизненного цикла организации. Идентификация и моделирование системы бизнес-процессов обеспечивает прозрачность управления, выявления проблемных звеньев цепочки, дальнейшую их оптимизацию, которая приводит к повышению эффективности деятельности предприятия. Необходимым условием внедрения процессного управления является прозрачность бизнеса и своевременная диагностика проблемных бизнес-процессов, что позволяет адекватно и быстро реагировать на изменения как внешнего, так и внутренней среды функционирования бизнеса.
Обосновано, что процессное управление позволяет четко спланировать показатели, которых должна достичь фирма в каждом периоде, спрогнозировать будущий результат для установления дальнейших целей на перспективу, проконтролировать эффективность выполнения подразделениями организации запланированных задач и корректировать полученные результаты.
Участники стратегического процесса должны вырабатывать единое понимание бизнеса, стратегии и тех гипотез и предположений, исходя из которых разрабатывается стратегия. Стратегический процесс — это процесс взаимодействия собственников, ключевых менеджеров и специалистов организации. Важно подчеркнуть, что в разработке стратегии должны принимать непосредственное участие те руководители и специалисты, которые будут ее реализовывать.
Стратегический процесс должен формировать организационную среду для разработки текущих решений, которые не приводят к утрате целостности действий организации.

Фрагмент текста работы:

Успешное управление бизнесом
Организации создаются для достижения конкретных целей. И если огромные размеры не являются одной из ее целей, то и маленькая компания по-своему может считаться не менее успешной, чем гигантская .
Ниже рассмотрим элементы организационного успеха.
Выживание. Некоторые организации специально планируют роспуск после достижения конкретных целей. К примеру – любая правительственная комиссия, которая была создана для выполнения определенной задачи. Так как, в принципе, любая организация может существовать бесконечно, это может быть очень долгий срок. На данный момент рекорд принадлежит римской католической церкви, которой уже почти 2000 лет. Также нам известны случаи выживания некоторых правительственных организаций в течение сотен лет. Для того чтобы оставаться сильными и выживать, большинству организаций нужно иногда выбирать новые цели с учетом изменившихся потребностей внешнего мира. Английская монархия выжила как институт потому, что пошла на ограничение своей власти в ответ на давление общества, которое стремилось к демократизации. Почти все бизнес-организации периодически разрабатывают новые виды товаров и услуг для потребителей .
Результативность и эффективность. Чтобы долгое время преуспевать, любая бизнес-организация должна быть эффективной и результативной. Результативность обусловлена умением организации «делать правильные вещи», а эффективность – способностью «делать вещи правильно». Оба качества являются важными в одинаковой степени.
Производительность. Результативность иногда носит неосязаемый характер и ее трудно оценить, особенно если организация работает неэффективно. Эффективность поддается количественной оценке, поскольку и вводимые и выводимые ресурсы можно представить в четком денежном выражении. Относительная эффективность любой организации называется производительностью. Она выражается в количественных показателях. Производительность – соотношение количества единиц на выходе и количества единиц вводимых ресурсов на входе.