Реферат на тему Управление мотивацией трудовой деятельностью.

Содержание:

Введение 3
1 Значение и сущность мотивации трудовой деятельности 5
2 Система мотивации трудовой деятельности в контексте процесса управления 9
Заключение 15
Список литературы 16

Введение:

Актуальность темы. Глубокие изменения в политической, экономической, социальной сфере, происходящие в России, направлены на развитие экономической системы, основанной на рыночных отношениях. При рыночной системе хозяйствования предприятиям и организациям приходится действовать в конкурентной среде, находить и расширять свою «нишу» на рынке товаров и услуг, осваивать новый тип экономического поведения, постоянно подтверждать свою конкурентоспособность. В связи с этим повседневно является важным увеличение вклада каждого работника в достижение целей организации, а одной из главных задач каждого субъекта хозяйствования становится поиск эффективных способов управления трудом, то есть способов, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Мотивация — это процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей организации; это совокупность устойчивых мотивов, которые определяются характером личности, ее ценностной ориентацией и направляющей деятельностью.
Что касается трудовой деятельности, то это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах с помощью труда, направленного на достижение целей организации. Здесь под работником понимается сотрудник как звено структуры организации.
Для управления персоналом ценны знания, с помощью которых можно управлять процессами мотивации работников, то есть то, каким образом руководство может прийти к оптимальной управляемости этими процессами, в зависимости от выбранной цели.
Система мотивации в организации должна быть определенным образом организованной, должна соблюдать все необходимые принципы.
Есть такое понятие, как механизм оптимальной мотивации труда, от которого в любом случае лучше не отклоняться в момент, когда возникает вопрос мотивации в организации. Такой механизм должен быть справедливым, а это должны подтверждать сами сотрудники, так как создается он именно для них.
Термин «мотивация» используется во всех областях психологии, менеджмента, социологии, которые исследуют причины и механизмы целенаправленного поведения человека. Он более полно раскрывает себя в междисциплинарной области, на стыке различных областей знаний.
Вопросам мотивации трудовой деятельности посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, а именно: Гольцмана И.А., Ковтун С.М., Крамаренко В.И., Мишурова И.В., Холога Б.И., Лепехина И. А., Плужникова В.А., Шахматного В.А. и др.
Однако, учитывая сложность этой проблемы, а также изменения в экономике России, вопросы мотивации трудовой деятельности остаются актуальными в современных условиях хозяйствования.
Целью данного реферата является изучение мотивации трудовой деятельности (МТД) работников как управленческой функции.
Исследование данной проблемы требует, прежде всего, решения следующих задач:
• определить сущность мотивации трудовой деятельности и мотивации труда в частности;
• выделить элементы механизма мотивации труда, раскрыть их сущность и содержание;
• определить основные виды и методы мотивации трудовой деятельности.

Заключение:

Подытоживая вышеизложенное, следует отметить, что мотивация трудовой деятельности работников — явление многофакторной, поскольку на нее влияет широкий круг условий и факторов на всех уровнях хозяйствования.
Поэтому решение проблемы управления МТД требует комплексного и системного подходов. Мотивацию трудовой деятельности следует рассматривать не просто как общую функцию управления, а как подсистему менеджмента предприятия.
При создании системы МТД необходимо руководствоваться следующими принципами:
— согласованность системы МТД с социально-экономической стратегией предприятия;
— планирование МТД с учетом факторов, связанных с субъектом управления (комплекс внешних факторов, которые побуждают к деятельности на уровне государства, отрасли, региона, предприятия, которые создают независимые от объекта предпосылки его деятельности), и факторов, связанных с объектом управления — персоналом, отражающие степень осознания, понимания и оценки работниками степени своего непосредственного трудового участия в достижении конечных результатов предприятия (самореализация, творчество и т.д.);
— комплексный подход к выбору метода мотивации (решение проблемы мотивации труда требует объединения экономических, психологических и социологических средств воздействия на процесс МТД)
— оценки эффективности системы мотивации по трем параметрам: лояльность персонала, производительность его деятельности, привлекательность предприятия на рынке труда.

Фрагмент текста работы:

1 Значение и сущность мотивации трудовой деятельности

Проблема создания системы мотивации трудовой деятельности стоит на первом месте для большинства предприятий [11].
Для эффективного использования персонала важное значение имеет его мотивация. В экономической литературе можно встретить много различных определений понятия «мотивация», «мотивация персонала», «мотивация труда», «мотивация трудовой деятельности. В этой связи рассмотрим сущность этих понятий.
Мотивация является важной функцией управления, без которой невозможна эффективная деятельность персонала. Это связано с тем, что основой деятельности и поведения каждого сотрудника являются определенные мотивы: внутренние ценности, интересы, стремления, что дает возможность объяснить их поведение и возможности влияния на него. Именно поэтому мотивация имеет важное значение для эффективного использования персонала.
Мотивация — это использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью.
Мотивация — комплекс внутренних факторов, обусловливающих и направляющих деятельность человека, коллектива, отдельной социальной группы или общества на достижение осознанной цели [2].
В современной теории управления мотивация персонала трактуется как процесс пробуждения людей для достижения целей организации. Если рассматривать мотивацию как процесс, как последовательные действия, то она состоит из создания регулирующих условий, которые снимают неопределенность в трудовых отношениях для руководителей и работников, и выполнение в соответствии с этими условиями простых процедур контроля и учета результатов труда в процессе управления.
Мотивация носит двоякий характер: с одной стороны она является проявлением внешнего воздействия по отношению к индивиду, а с другой — используются внутренние «толчки». Кроме того, мотивация выступает как одна из функций управления и как пробуждающая сила. Влияние мотивации на поведение личности зависит от многих факторов, оно очень индивидуально и может меняться под влиянием мотивов и обратной связи с деятельностью человека.
Для того чтобы осуществить мотивацию, необходимо определить потребности работников и ожидаемое ими вознаграждение. Потребности — это физиологическое или психологическое восприятие человеком недостатка в любой отрасли. Под вознаграждением понимается — все то, что личность подразумевает ценным для себя [7].
Мотивация труда — это желание работника удовлетворить свои потребности через трудовую деятельность.
Мотивация труда образуется перед началом трудовой профессиональной деятельности, путем присвоения человеку ценности и нормы трудовой морали и этики, а также через непосредственное участие в трудовой деятельности, в семье и школе. В данный период времени формируется база отношений к труду в контексте ценностей и образуется система ценностей именно труда, происходит развитие трудовых качеств человека: трудолюбия, ответственности, дисциплинированности, инициативности.
Мотивация является важным фактором результативности работы. Связь мотивации и результатов труда прослеживается в природных способностях и приобретенных навыках труда, только мотивация является источником деятельности человека. Исследование мотивационных потребностей персонала и повышение их ожиданий в сфере информации об использовании такой методологии должно основываться на глубоких знаниях по поводу формирования в системе мотивации труда.