Реферат на тему Управление мотивацией (Тема на выбор)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 4
2. МОТИВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16

Введение:

Переход к рынку потребовал от современных предприятий повышений эффективности производства и конкурентоспособности продукции, внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования, а также и современных методов управления персоналом.
В этой связи сейчас для многих современных руководителей предприятий является актуальным вопрос, связанный со стратегией и тактикой предприятия, эффективности управления трудовыми ресурсами и т.п. Ведь повышение эффективности производства и конкурентоспособности не может быть реализовано без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
Кроме того, сейчас для того, чтобы работа с персоналом имела необходимый эффект, любому современному руководителю важно не только обращать внимание на новые технологии в управлении персоналом, но и уметь реализовывать их. Это необходимо, так как не на каждом предприятии сейчас используются современные технологии в области управления персоналом. А так как не везде новые технологии применяются, то и проблемы мотивации также имеют место. В этой связи тема нашей работы, связанная с изучением мотивационной политики организации, является актуальной.
Цель работы заключается в изучении мотивационной политики организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить основные характеристики мотивации персонала;
— рассмотреть современные теории мотивации.

Заключение:

В заключение данного раздела работы можно сделать следующие выводы. Переход к рынку потребовал от современных предприятий повышений эффективности производства и конкурентоспособности продукции, внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования, а также и современных методов управления персоналом. Одним из таких методов и является мотивационная политика предприятия.
В первой части работы мы рассмотрели общую характеристику мотивации. Мы рассмотрели, что мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Изучением понятия мотивации занимались различные ученые и психологи. В частности, немало внимания уделялось методам повышения эффективности управления персоналом. Работы таких автором, как А. Маслоу, Д. МакКлелланда, Ф. Герцберга, в свое время были посвящены изучению и проведению анализа факторов, которые лежали в основе мотивации.Процесс мотивации состоит из шести стадий, каждую из которых мы кратко охарактеризовали. Также мы рассмотрели взаимосвязь между мотивом и стимулом, факторы, влияющие на мотивацию человека.
Во второй части работы мы рассмотрели виды мотивационной политики предприятия. Как оказалось, она была представлена двумя видами: материальная мотивация и нематериальная мотивация. Материальная мотивация подразумевает регулирование персонала посредством оплаты труда, премиальных по результатам оплаты труда и т.п. Что касается нематериальной мотивации, то здесь могут иметь место регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций, стимулирование труда работников посредством предоставления социальных гарантий и т.п.

Фрагмент текста работы:

1. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

На современных предприятиях существует два вида привлечения человека к выполнению определённых задач: принуждение и мотивация. Известно, что принуждение не даст нужного эффекта. В этой связи остается один вид привлечения – мотивация.
Мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Изучением понятия мотивации занимались различные ученые и психологи. В частности, немало внимания уделялось методам повышения эффективности управления персоналом. Работы таких автором, как А. Маслоу, Д. МакКлелланда, Ф. Герцберга, в свое время были посвящены изучению и проведению анализа факторов, которые лежали в основе мотивации. Однако сам процесс мотивации ими практически не исследовался. Изучению процесса мотивации были посвящены такие теории мотивации, как: В. Врума, Портера — Лоулера, Д. МакГрегора. Также в их теориях велась речь и об описании и предсказанию результатов процесса мотивации .
Человека побуждает к активным действиям необходимость в удовлетворение потребностей: физиологических, психологических, а также наличие ощущения недостатка чего-либо. В результате все потребности человека можно разделить на первичные и вторичные. К первичным относятся физиологические, врождённые. А вторичными признаются потребности, которые осознаются с опытом, туда же относятся и психологические потребности. Когда у человека появляются потребности, то у него возникает желание их удовлетворить, т.е. появляется мотив, являющийся внутренним побудителем для определенных действий человека. Мотивы побуждают к действию, и определяют, что нужно делать. В свою очередь, человек может воздействовать на мотивы . К мотивам относятся желание, биологическая сущность и т.д.
По мнению профессора Виханского О.С., мотив – это внутри человека, т.е. это внутренний образ человека, который является не только идеальным, но и насыщенным в энергетическом смысле. В этой связи основным источником побудительной силы мотива выступают человеческие потребности. Здесь будет к месту привести слова Леонтьева по поводу того, что лишь в результате встречи потребности с предметом, который отвечает ее запросам, у потребности появляется возможность направлять, и регулировать деятельность.