Реферат на тему Управление конкурентоспособностью предприятия.

Содержание:

Содержание

Введение 3
1. Управление конкурентоспособностью предприятия в 2019 году 4
2. Факторы конкурентоспособности предприятия 11
3. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия: основные составляющие и направления стратегических решений 16
Заключение 20
Список используемой литературы 21

Введение:

В рыночной экономике основным фактором успеха компании является компетентность, которая зависит от качества управления и многих других внутренних и внешних факторов. Усиление конкуренции между производителями и торговыми организациями означает, что мы ищем новые способы влияния на решения клиентов.
Отсутствие необходимых теоретических и практических навыков для обеспечения конкурентоспособности товаров и предприятий в целом часто приводит к серьезным ошибкам расчета в ценообразовании, в некоторых случаях приводит к значительным убыткам и банкротству предприятий.
Целью данного исследования является дальнейшее развитие теоретических основ и разработка методических рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью предприятия.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность и значение конкурентоспособности предприятия;
определить показатели и факторы, от которых зависит конкурентоспособность.
Объектом исследования является процесс управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях.
Предметом исследования являются теоретические аспекты и методические основы управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях.

Заключение:

Одним из факторов получения высоких доходов в рыночных условиях является высокая конкурентоспособность предприятия. В этих условиях компания ставит перед собой задачи, которые могут повысить уровень ее конкурентоспособности, что в свою очередь оптимизирует деятельность этой компании и, со временем, помогает стабильно развиваться и работать , Термин «конкурентоспособность» стал невероятно актуальным в последние десятилетия из-за включения большого числа новых государств в глобальную экономическую орбиту и усиления экономической конкуренции между странами. Появилось огромное количество мировых рынков, произошло снижение торговых барьеров, да и в целом процессы глобализации привели к такому обострению конкуренции, что уже ни одна компания не может быть уверена в своей «устойчивости» завтра.
Конкурентоспособность рассматривается на четырех уровнях, каждый из которых имеет определенные характеристики: уровень мировой экономики как конкурентоспособности товаров и услуг, производимых в соответствии с требованиями и стандартами международных организаций, мировой торговли и политических структур; уровень производственных мощностей государства как конкурентоспособность товаров, услуг и затрат на рабочую силу; уровень конкурентоспособности организаций, предприятий, корпораций, производящих различные ресурсы, товары и услуги.
В связи с многоуровневостью самого понятия невозможно однозначно дать определение термина «конкурентоспособность». Поэтому прежде чем основываться на одном из множества определений, целесообразно определить, какой из уровней является ключевым и системообразующим. Однозначно – это уровень компании. Именно компания (а точнее действия и решения, осуществляемые её сотрудниками) производит товар, конкурирует с другими фирмами.

Фрагмент текста работы:

1. Управление конкурентоспособностью предприятия в 2019 году

Развитие рыночных отношений неразрывно связано с борьбой производителей за более благоприятные условия для производства и сбыта товаров с целью максимизации прибыли. На современном этапе экономического развития РФ проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентного преимущества над оппонентом становится стратегическим направлением для государства и его органов по обеспечению конкурентоспособности национальной экономики. Кроме того, повышение конкурентоспособности распространяется на все иерархические уровни: товары (товары и услуги), предприятия, промышленность, регион и страна в целом. Однако особое значение имеет конкурентоспособность компании как важнейшего звена в экономике. Несмотря на множество факторов, влияющих на конкурентоспособность компании, ее способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынке остается наиболее важным и определяющим фактором.
Конкурентоспособность продукции, работ и услуг является наиболее важным показателем, характеризующим деятельность компании в рыночной экономике. Целью компании является получение прибыли. Однако достижение этой цели возможно только посредством производства продуктов или предоставления услуг, необходимых обществу. В то же время на рынке работают несколько производителей одного и того же продукта, и предпочтение может быть отдано покупателю конкретному продукту. Следовательно, чтобы быть реализованным, товар должен выгодно отличаться от других аналогичных товаров, то есть конкурировать с ними. Это является важнейшим условием продажи любого товара .