Реферат на тему Управление инвестиционными проектами в маркетинге

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления инвестиционными проектами в маркетинге 5
1.1 Сущность проекта и его управления 5
1.2 Управление инвестиционными проектами в маркетинге 7
Глава 2. Анализ системы управления инвестиционными проектами в маркетинге 12
2.1 Определение основных целей проекта 12
2.2 Определение организационных составляющих проекта 14
Заключение 19
Библиографический список 20

Введение:

Управление проектом представляет собой достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и требований к результатам. Управление проектом включает в себя такие направления деятельности как определение сферы деятельности, управление временем, управление финансами, управление качеством, управление коммуникациями, а также управление человеческими ресурсами.
Современный этап развития маркетинга объясняется радикальными изменениями, происходящими в глобальном рыночной среде. Становится очевидной трансформация самого объекта маркетинга, его противоречивость и изменчивость. В условиях модернизации экономики параметры прироста общественного воспроизводства определяются мультифакторной производительностью, что влечет за собой изменение и усложнение структуры инвестиционных процессов. Инвестиции, принимая форму инновационных несут в себе другое сущностное наполнение, в них оформляются не в настоящее время, а перспективные потребности воспроизводственного процесса. Инвестиционный маркетинг становится одной из главных признаков наличия динамических изменений в экономике.
Целью данной работы является изучение особенностей управления инвестиционными проектами в маркетинге.
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:
— определить сущность проекта и его управления;
— охарактеризовать управление инвестиционными проектами в маркетинг;
— рассмотреть определение основных целей проекта;
— определить организационные составляющие проекта.
Объект исследования –инвестиционный проект в маркетинге
Предметом исследования является процесс изучения принципов управления инвестиционных проектов в маркетинге.
Вопросам управления инвестиционными проектами в маркетинге занимаются многие зарубежных ученых, а в РФ вопросы управления рассматривается как один из элементов процесса управления проектами. В частности, общими проблемам управления инвестиционными проектами в маркетинге посвящены работы таких ученых как: Дж.Р. Кемзенбер, К. Льюис-МакКлеар, Д.К. Смит, М. Тейлор. Основные направления развития малых групп исследовал Б. Тукман. Изучению основных ролей, которые выполняют члены в команде в процессе своей работы посвящены труды М. Белбин. Среди российских ученых вопросам управления управления инвестиционными проектами в маркетинге занимались Н. Григорьева, А. Радугин и другие. Для обобщения всех вышеуказанных исследований целесообразно определить основные понятия для понимания сущности управления инвестиционными проектами в маркетинге рассмотреть особенности ее развития.
При написании данной работы был использован монографический подход, экономико-статистические, экспертные и другие методы исследования.
Методологическая и теоретическая основа исследования. Теоретической и методологической основой работы являются диалектический метод познания и системный подход. При выполнении работы были использованы общенаучные и специальные методы исследований.
Структура работы. Работа состоит из введения двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного реферативного исследования были рассмотрены следующие аспекты:
Управление проектами можно определить, как общий процесс организации для обмена правами принятия решений по проектам и контроля за выполнением проектных вмешательств. Все организации имеют определенную форму управления проектами. Те, у кого есть эффективное управление, активно разработали набор механизмов управления (комитеты, процессы составления бюджета, утверждения и т. д.), которые поощряют поведение, совместимое с миссией, стратегией, ценностями, нормами и культурой организации.
Учитывая изложенную информацию можно утверждать, что использование инвестиционного маркетинга позволит стабилизировать, регулировать инвестиционный механизм, даст толчок для повышения активности, эффективности, улучшение конечных результатов предприятий на рынке инвестиций, будет способствовать более качественному между организационном связи между субъектами рынка. Обусловлено это тем, что инвестиционный маркетинг, опираясь на стратегии и принципы, предусматривает глубокий анализ производственной деятельности предприятия, возможностей его расширения или модернизации, угроз и их избегания, конкуренции со стороны потенциальных конкурентов, поиск перспективных инвестиционных проектов.
Объектом исследования является разработка маркетингового плана, для ООО «РЭ-Трейдинг».
Мы будем использовать следующие способы маркетинга: Разработка интернет страницы; Контекстная реклама; Адресные рассылки; Реклама на радио .
Таким образом, посредством данных коммуникаций, компания сможет привлечь, а затем и удерживать спрос на свою продукцию.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты управления инвестиционными проектами в маркетинге

1.1 Сущность проекта и его управления

Согласно последнему изданию PMBOK (Project Management Body of Knowledge), проект определяется как «временное начинание с началом и концом и его необходимо использовать для создания уникального продукта, услуги или результата». Кроме того, он постепенно разрабатывается. Определение проекта означает, что проекты — это те виды деятельности, которые не могут продолжаться бесконечно и должны иметь определенную цель .
Проект — это мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги, и, таким образом, действия, которые предпринимаются для выполнения рутинной деятельности, не могут считаться проектом.
Проект представляет собой ряд задач, которые необходимо выполнить, чтобы достичь определенного результата. Проект также можно определить, как набор входов и выходов, необходимых для достижения конкретной цели. Проекты могут варьироваться от простого до сложного и могут управляться одним человеком или сотней.
Проекты часто описываются и делегируются менеджером или руководителем. Они преследуют свои ожидания и цели, и именно команда должна управлять логистикой и выполнять проект своевременно. Иногда могут быть заданы крайние сроки или ограничение по времени. Для хорошей производительности проекта некоторые команды разбивают проект на отдельные задачи, чтобы они могли управлять подотчетностью и использовать сильные стороны команды.
Использование управления проектами обеспечивает высокую гибкость и эффективную рациональность действий. Однако управление проектами должно осуществляться с учетом индивидуальных потребностей и возможностей конкретных субъектов бизнеса .
Управление проектами стало одной из ключевых задач, стоящих перед сегодняшними организациями, что подтверждается как экономической практикой, так и развитием исследований в этой области. Проекты, определяемые как «одноразовая деятельность с четко определенным набором желаемых конечных результатов», которые в отличие от технологического подхода к управлению, играют важную роль в динамичной, сложной и неопределенной обстановке, обеспечивая ответ на ускоренную конкуренцию, повышенное экономическое давление и быстрые технологические изменения. Их использование малыми и средними предприятиями позволяет снизить затраты и облегчает внедрение новых продуктов и услуг на рынок, в первую очередь, включая инновационные решения в ответ на индивидуальные и изменяющиеся требования клиентов .
Цель управления проектом заключается в установлении четких уровней или полномочий в принятии решений, включая планирование, влияние и проведение политики и дел проекта. Оно включает людей, политику и процессы, которые обеспечивают основу, в которой руководители проектов принимают решения и предпринимают действия для оптимизации результатов, связанных с их областями ответственности. Это достигается путем определения и определения ролей, обязанностей и подотчетности всех людей, участвующих в проекте, включая их взаимодействие и уровень координации с внутренними и внешними зависимостями .
Таким образом, управление проектами можно определить, как общий процесс организации для обмена правами принятия решений по проектам и контроля за выполнением проектных вмешательств. Все организации имеют определенную форму управления проектами. Те, у кого есть эффективное управление, активно разработали набор механизмов управления (комитеты, процессы составления бюджета, утверждения и т. д.), которые поощряют поведение, совместимое с миссией, стратегией, ценностями, нормами и культурой организации.