Реферат на тему Управление деловой карьерой персонала в организации

Содержание:

Введение 3

1. Понятие, виды и этапы деловой карьеры 5

2. Механизм управления деловой карьерой 10

Заключение 16

Список использованных источников 17

Введение:

Актуальность темы исследования. В настоящее время в связи с качественными изменениями, произошедшими в нашей стране, все более актуальной становится проблема управления карьерой. В отечественной печати все чаще стали появляться различные пособия по управлению карьерой. В большинстве из них авторы рассматривают лишь внешние характеристики карьеры, такие как виды, стадии, способы планирования карьеры и т.д. Сущность исследуемой проблемы заключается в том, что, с одной стороны, рынок труда испытывает острую нехватку высококвалифицированных менеджеров с уровнем подготовки, отвечающим современным требованиям. С другой стороны, у перспективных молодых специалистов и руководителей возникает проблема неудовлетворенности своим местом в организации и трудности реализации своего творческого потенциала в профессиональной деятельности.

Современные работники стремятся находить удовольствие в своей карьере, получать признание и привносить что-то новое, карьера побуждает человека к изменениям и росту, и замедление личного развития, особенно при интенсивном развитии компании, может оказать крайне негативное влияние. Кроме того карьерная политика должна проводится с учетом общей стратегии организации, а достижение целей организации требует эффективных инвестиций в карьеру персонала.

Степень разработанности проблемы. Проблеме управления карьерой персонала организации уделяли пристальное внимание многие отечественные и зарубежные исследователи и практики. Проблема управления деловой карьерой еще не до конца изучена, особенно в отечественной литературе. Основные пути исследования и способы анализа организации управления карьерой были заложены в западной науке. Понятие «карьера» широко используется в исследованиях западных учёных, например, в работах Армстронга М., Вудкока М. и Фрэнсиса Д., Сьюпера Дж. и др., также можно отметить значительный вклад в изучение проблематики карьеры персонала таких российских исследователей, как: Веснин В.Р., Галкина В.С., Гейнц Ю.С., Гильдингерш М.Г., Кибанов А.Я., Молодькова Э.Б., Федорова М.А. и других.

Объект исследования: деловая карьера сотрудников организации.

Предмет исследования: управление деловой карьерой персонала в современной организации.

Цель исследования: провести анализ особенности управления карьерой персонала организации.

Задачи исследования:

— раскрыть понятие, виды и этапы деловой карьеры;

— описать механизм управления деловой карьерой.

Структура работы. Реферат состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

Деловая карьера — перемещение работника с одной должности на другую (как правило, высшего уровня) или последовательное изменение занятий как в рамках одной организации, так и на протяжении жизни. Большинство авторов рассматривают категорию деловой карьеры, как в широком, так и в узком понимании ее смысла. Карьерное перемещение внутри организации на новую должность может быть вертикальным, горизонтальным (кросс-функциональным) и диагональным.

Многие предприятия заимствуют американский или японский опыт развития деловой карьеры сотрудников. Эти две системы имеют много существенных различий, как достоинств, так и недостатков, так, в Америке ценят индивидуальный вклад, то в Японии важна коллективная работа, существует система пожизненного найма и подбор кадров осуществляется не в соответствии с конкретной вакансией, а имеющиеся вакансии подбирают под кандидата. В отечественной науке вопросы личностного и профессионального развития являются предметом акмеологии. В настоящее время акценты в управлении карьерой смещаются в сторону самоменеджмента.

Цель системы контроля и регулирования трудовой карьеры — полное удовлетворение количественной и качественной потребностей организации в персонале по времени и рабочим местам с помощью действующих комплексных программ служебно-профессионального продвижения. Важным документом в системе контроля и регулирования деловой карьерой является карьерограмма. Управление карьерой основывается на оценке перспективной и текущей потребности в руководителях различных уровней и ведущих специалистов организации, а также на разработке и реализации планов карьеры персонала различной продолжительности (как правило, от 1 до 3-5 лет).

Фрагмент текста работы:

1. Понятие, виды и этапы деловой карьеры

Высокий темп изменений в условиях современного рынка требует оперативного реагирования менеджерам, корректируя свою деятельность. Но, это невозможно без постоянного непрерывного обучения, планирования карьерного роста. В последнее время ученые все больше внимания уделяют проблемам карьерного роста в различных сферах и областях занятости.

Эффективное карьерное развитие состоит из множества факторов, влияющих на её построение. К таким факторам относятся: внутренние побуждения, желания человека, поставленные перед ним цели, его мотивация и целеустремлённость, а также внешние и внутренние условия определенной структуры. Любое карьерное развитие является длительным этапом в трудовой деятельности. Изучив этапы и методы планирования карьеры, человек сможет добиться наиболее эффективного карьерного роста и профессионального продвижения.

«Карьера» как научный термин имеет большое количество вариаций, представленных научными деятелями. В широком понимании, смысл обозначен высокопрофессиональным повышением и развитием, ступенями повышения работника к своей профессиональной деятельности. Итоговым достижением работника является его высокая степень профессионализма и признание его профессиональной репутации. При этом в течение всей трудовой деятельности показатели мастерства человека могут изменяться.

Карьера — это явление, которое имеет динамический характер. Это вечно меняющаяся, трансформирующаяся структура. Она может быть рассмотрена как в широком, так и в узком смысле. В широком смысле понятие «карьера» подразумевает некую единую последовательность стадий формирования человека в основных областях жизни, таких как досуг, работа, дом.