Реферат на тему Управление человеческими ресурсами — что это?

Содержание:

Введение 3
1 ПОДХОДЫ К ПОНЯТИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 4
2 ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ, ОТЛИЧИЕ ОТ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 8
3 СВОЙСТВА И ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 10
Заключение 13
Список использованных источников 14

Введение:

Актуальность темы исследования обусловлена тем фактом, что в современной бизнес-среде человеческий капитал выступает одним из ключевых факторов развития компании, который рассматривается через совокупность характеристик взаимодействующих внутри организации индивидов, способствующих продуктивной деятельности и развивающихся по мере ее осуществления. При этом система управления человеческим капиталом представляет собой совокупность взаимосвязанных структур, процессов, и практик компаний, направленных на привлечение, инвестирование и воспроизводство человеческого капитала.
Также в условиях рыночной экономики перед любым менеджером постоянно стоит проблема выявления возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной системы управления человеческим капиталом.
Цель работы – комплексно раскрыто понятие управления человеческими ресурсами и его особенности на современном этапе.
Задачи работы:
1. Рассмотреть различные подходы к понятию управления человеческими ресурсами.
2. Изучить цель управления человеческими ресурсами и отличие от концепции управления персоналом.
3. Охарактеризовать свойства и этапы управления человеческими ресурсами.

Текст работы:

Управление человеческими ресурсами представлено стратегическим или логически последовательным аспектом к управлению сотрудниками компании, вносящими ценный вклад в достижение целей организации.
Основной целью УЧР является обеспечение использования человеческих ресурсов компании таким образом, чтобы наниматель мог получить максимально возможную выгоду от их умений и навыков, а работники – максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда.
Самыми значительными признаками управления человеческими ресурсами выступают следующие: обеспечение постоянного профессионального роста сотрудников; улучшение качества условий труда; децентрализованная кадровая функция; взаимозависимость стратегии организации с кадровой политикой; концентрация внимания на формирование и развитие команды; введение сильной корпоративной культуры; концентрация внимания на управленческий штат; открытость, прозрачность и прямота в обсуждении проблем и трудностей; привлечение менеджеров по персоналу к разработке стратегии; представление управления человеческими ресурсами на высшем уровне руководства; долгосрочное планирование развития человеческих ресурсов.
Управление человеческими ресурсами является процессом воздействия работодателя на работников посредством организационных, экономических и социальных мер, направленных на создание условий для использования их трудового потенциала ради достижения целей организации.
Современная система управления человеческими ресурсами включает несколько взаимосвязанных этапов. Система управления человеческими ресурсами необходима каждой организации, которая хочет добиться успеха в конкурентной борьбе на свободном рынке.

Заключение:

Актуальность темы исследования обусловлена тем фактом, что в современной бизнес-среде человеческий капитал выступает одним из ключевых факторов развития компании, который рассматривается через совокупность характеристик взаимодействующих внутри организации индивидов, способствующих продуктивной деятельности и развивающихся по мере ее осуществления. При этом система управления человеческим капиталом представляет собой совокупность взаимосвязанных структур, процессов, и практик компаний, направленных на привлечение, инвестирование и воспроизводство человеческого капитала.
Также в условиях рыночной экономики перед любым менеджером постоянно стоит проблема выявления возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной системы управления человеческим капиталом.
Цель работы – комплексно раскрыто понятие управления человеческими ресурсами и его особенности на современном этапе.
Задачи работы:
1. Рассмотреть различные подходы к понятию управления человеческими ресурсами.
2. Изучить цель управления человеческими ресурсами и отличие от концепции управления персоналом.
3. Охарактеризовать свойства и этапы управления человеческими ресурсами.

Список литературы:

Формирование целостного взгляда на систему управления человеческими ресурсами является одной из основных задач современного этапа развития управленческой науки. За последние годы накоплен существенный опыт использования разнообразных инструментов управления человеческими ресурсами, также созданы новые технологии, которые приспособлены к различным условиям страны и ее особой культуре. Причиной этому является то, что высокое качество человеческих ресурсов обеспечивает непосредственно как темпы экономического развития страны в целом, так и высокий уровень жизни населения.
«Человеческие ресурсы» (от фр. «ressorce» – резервы, запасы) в качестве экономической категории вплоть до конца ХХ в. приравнивалась к категории «трудовые ресурсы» [10, с.12]. В данном контексте она обозначала людей, которые находились в наличии, а также людские запасы (резервы), включая их профессиональные и физические способности, необходимые для функционирования процессов общественного воспроизводства.
Вместе с классическими признаками, присущим элементам совокупности понятий (кадры, персонал, рабочая сила, трудовые ресурсы), понятию «человеческие ресурсы» характерны особенности: способность к творчеству и потенциальным возможностям всеобъемного развития сотрудников предприятия, общая культура и нравственная надежность, определенный эффект кооперации и самоорганизации («кружки качества», и т. д.), совершенствование трудовых взаимоотношений, мотивация, и др.
Если содержание понятий «кадры», «персонал», «рабочая сила», «трудовые ресурсы» относится к функциональному, технократическому подходу к сотруднику предприятия и отвечает концепции «экономического человека», то понятие «человеческие ресурсы» представлено выражением личностного подхода и отвечает концепции «человека социального».