Реферат на тему Управление цепями поставок (SCM) как современная концепция управления бизнес-процессами: принципы, перспективы развития в деятельности бизнес- структур (примеры из практики компаний)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА І. АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК 5
1.1.Понятие «цепи поставок» 5
1.2. Принципы управления цепочкой поставок 6
ГЛАВА ІІ. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК 9
2.1. Теоретические основы классификации моделей 9
2.2. Основные модели управления цепями поставок 10
2.3. Анализ управления цепями поставок в ООО «Максидом» 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
ЛИТЕРАТУРА 21

Введение:

С развитием рыночной экономики все больше проявляется интерес к логистике и ее процессам. В условиях постоянной конкуренции и меняющегося рынка, соответственно претерпевает изменения окружение, в котором протекают процессы логистики. Для выживания в таких условиях и получения прибыли, необходимо своевременно и адекватно реагировать на все изменения. Соответственно любой компании или предприятию необходимо систематическое планирование и проектирование логистической системы, которая позволяла бы учитывать сложившуюся обстановку и возможности развития.
С целью эффективного управления необходимо понимать идею создания и существования цепей поставок, а также их классификацию. В настоящее время российские специалисты, которые связаны с процессами логистического планирования и моделирования цепи поставок, сталкиваются с проблемами [13].
Имеется сложность в наличии различных факторов, нестационарных процессов, как материальных, так и информационных, требующих модификации системы управленческих решений привлечения правдивых источников информации, достойного аналитического аппарата и современных информационных технологий.
На современном этапе в теории логистики и управления цепями поставок происходит смена установок и представлений. Все процессы связаны с инновационными изменениями, в основе которых комплексная, организационная и информационная интеграция цепи поставок. Но, одного лишь понимания недостаточно. Повышение успешности требует развития новых тактик, методов и моделей, которые основываются на процессном подходе к моделированию и объемному планированию цепи поставок.
Проникновение коммуникационных технологий создают мир глобальной конкуренции, где быстрые изменения происходят постоянно, а инновации становятся важнее, чем массовый продукт [16].
Процессы, происходящие в обществе, стимулируют зарождения новой экономики, где будут господствовать комплексные знания и обмен ими. Только тогда конкурентоспособность и жизнедеятельность предприятия станет зависеть не столько от имеющихся материальных ресурсов, сколько от эффективности их организации и управления, использования и присутствия развитых средств коммуникации и кооперации с клиентами и партнерами, наличия информации и технологий обмена знаниями. Понятно, что для предприятий стойкая иерархическая организационная структура, которую они сегодня имеют, не дает возможности приспосабливаться к изменению рыночной конъюнктуры.
Актуальность нашего исследования состоит в превращении управления цепями поставок в надежный инструмент повышения эффективности компаний и предприятий. В этом вопросе наблюдается ежедневный прогресс. К тому же постоянно возникают новые задачи и требования по улучшению качества сервиса клиентов [21].
С целью сохранения конкурентоспособности и усиления собственных преимуществ на рынке, современное предприятие обязано оптимизировать все процессы создания стоимости по всей цепи – от заказа сырья до сервисного обслуживания покупателя. Для решения этих заданий руководство компаний и предприятий обращается к SCM решениям. Это является частью бизнеса, связанной с модификацией перемещения продукта от самого начального подготовительного момента к производству до момента попадания к потребителю.
Объектом исследования являются модели управления логистическими цепями.
Предметом – основные задачи организации и управления логистическими цепями.
Целью работы является исследование управления цепями поставок как современной концепции управления бизнес-процессами: принципы, перспективы развития в деятельности бизнес-структур.
Задачи работы: определение особенностей функционирования цепей поставок и сущности управления ими; изучение моделей управления цепями поставок.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Итак, нами рассмотрен ряд вопросов, касающийся управления цепями поставок. Прежде всего, мы определились, что же такое цепи поставок и управление цепями поставок. Это ряд организаций или компаний, связанных процессом продвижения продукции или услуг от поиска сырьевой базы, производства – до сбыта клиенту. Таких организаций может быть несколько, а может одна. Они могут быть партнерами и контрагентами. Для большей слаженности, а соответственно и успешности, необходима координированность действий и полная информативность. Поэтому так актуален вопрос управления цепями поставок. Но главной темой у нас являлось рассмотрение моделей управления цепями поставок. Разработкой моделей и классификацией занимались многие исследователи и организации. Нами рассмотрены наиболее известные из них: SCOR-модель, GSCF-модель, CPFR-модель, модель процессов цепей поставок Джона Т. Ментцера, модель лучших практик. Каждой моделью по-своему предусматривается процесс от планирования до потребителя. Цель моделей – получение наибольшей эффективности в этом процессе и наименьшие затраты.

Итак, нами рассмотрен ряд вопросов, касающийся управления цепями поставок. Прежде всего, мы определились, что же такое цепи поставок и управление цепями поставок. Это ряд организаций или компаний, связанных процессом продвижения продукции или услуг от поиска сырьевой базы, производства – до сбыта клиенту. Таких организаций может быть несколько, а может одна. Они могут быть партнерами и контрагентами. Для большей слаженности, а соответственно и успешности, необходима координированность действий и полная информативность. Поэтому так актуален вопрос управления цепями поставок. Но главной темой у нас являлось рассмотрение моделей управления цепями поставок. Разработкой моделей и классификацией занимались многие исследователи и организации. Нами рассмотрены наиболее известные из них: SCOR-модель, GSCF-модель, CPFR-модель, модель процессов цепей поставок Джона Т. Ментцера, модель лучших практик. Каждой моделью по-своему предусматривается процесс от планирования до потребителя. Цель моделей – получение наибольшей эффективности в этом процессе и наименьшие затраты.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА І. АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

1.1.Понятие «цепи поставок»

Цепь поставок в логистическом менеджменте имеет важное значение. Логистическая цепь – это ряд независимых компаний, вовлеченных в процесс поиска материалов, производства и физического распределения вплоть до сбыта. Эти компании работают скоординировано, предоставляя продукты и услуги на рынок.
Цепочка поставок имеет множество звеньев, которые связаны между собой информационно, финансово и товарными потоками. Начинается поток с заказа у поставщиков материала для производства и заканчивается получением оплаты от потребителя за проданные товары или услуги.
В составе цепочки может быть одна компания, а может и несколько – клиенты, поставщики и дистрибьюторы, что происходит чаще всего. Может быть и так, что одна компания охватывает несколько цепей поставок одновременно. Сеть может представляться контрагентами и партнерами. Соответственно логистическая цепь представлена местами производства и распределения между закупкой, производством и сбытом [27].
Итак, видим, что логистическая цепь – представляет линейно-упорядоченное множество юридических и физических лиц: поставщики, посредники, перевозчики, которые непосредственно участвуют в доставке продукции до потребителя.
Еще по одному подходу к определению этого понятия, как представление последовательности технологических и логистических процессов в какой-либо отрасли производства, находящихся под единым контролем.
Исходя из определения, существует несколько важных областей, на которых концентрируются процессы управления цепочками поставок. Сюда входят: производство, поставки, местоположение, запасы, транспортировка, информация. В свою очередь все решения по управлению подразделяются на две категории: стратегические и тактические.
Стратегические решения принимаются согласно изученному потребительскому спросу. На этом этапе очень важно сосредоточится на перечне приобретения сырья и требованиях к его поставщикам, касаясь скорости и гибкости поставок. Сюда относятся почти все решения, связанные с транспортировкой. Они зависят от характера рынка, специфики отрасли, политической и экономической обстановки в регионе [18].
Тактические же решения основаны на планировании объемов производства, рабочей загрузке и эксплуатации оборудования, контроле качества. Эти решения связаны с