Реферат на тему Управление безопасности персонала

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ Введение. 2 2 1. Виды угроз безопасности персонала. 3 3 1.1 Безопасность персонала: угрозы возникновения и пути сохранения. 3 3 1.2 Макроуровневые угрозы безопасности персонала. 6 6 2. Мероприятия для улучшения безопасности персонала. 10 10 2.1 Разработка кадровой политики как одно из основных направлений развития безопасности персонала. 10 10 2.2 Обеспечение безопасности персонала на основе оценки управленческого персонала. 15 15 Заключение. 19 19 Список литературных источников. 20 20

Введение:

Актуальность
исследования. В условиях формирования в мировых масштабах новой экономики —
экономики знаний, все более важное значение имеют не традиционные ресурсы, а не
лимитированные, то есть информация и знания, которые необходимо
усовершенствовать с помощью интеллектуального потенциала человека. В экономике
каждой ведущей страны мира, в частности американской, уже сегодня половина ВВП
приходится на информационный сектор, а люди с опытом и соответствующими
умениями выполняют роль движущей силы в развитии общества.

Обычно
основные риски организации генерирует ее собственный персонал. Именно персонал
предприятия влияет на все аспекты его жизнедеятельности, а также неотделимо
связан с его экономической безопасностью. В связи с этим приобретает
актуальность углубленное изучение содержания угроз кадровой безопасности, что
позволяет комплексно рассмотреть внешнюю и внутреннюю среду предприятия,
выявить и обобщить факторы деструктивного характера и на этой основе
разработать методические подходы к обеспечению ее кадровой безопасности.

Целью
данного реферата является изучение управления безопасностью персонала.

Исходя
из цели реферата, необходимо решить следующие задачи:

· Рассмотреть угрозы
возникновения и пути сохранения;

· Изучить макроуровневые
угрозы безопасности персонала;

· Проанализировать
разработку кадровой политики как одно из основных направлений развития
безопасности персонала;

· Рассмотреть обеспечение
безопасности персонала на основе оценки управленческого персонала.

Предметом
исследования является безопасность персонала.

Объектом исследования является управление
безопасности персонала

Заключение:

Проведенное
исследование показало, что персонал является активным субъектом угроз с ярко
выраженной деструктивной направленности по степени информационной и
имущественной безопасности организаций.

Угрозы
кадровой безопасности должны иметь встречный характер. Такую же направленность
имеет и недобросовестность в трудовых отношениях, поскольку она характерна как
для отечественных работодателей, так и для наемного персонала.

На
основе рассмотрения теоретических подходов к сущности и содержанию понятия «угроза
кадровой безопасности» считаем целесообразным в трактовке понимать совокупность
условий и факторов, создающих опасность интересам участников социально-трудовых
отношений, препятствующих эффективному и гармоничному развитию человеческих
ресурсов.

Кадровая
безопасность является залогом успешного бизнеса. Предприятие рискует потерять
только высококвалифицированных работников, поскольку они обеспечивают
качественный конечный результат. Работодатели хотят видеть на должностях лиц с
хорошими знаниями, и умениями применять их эффективно на практике, независимо
от должности, которую этот человек занимает. Ведь каждый работодатель стремится
достичь высокого результата, а соответственно эффективно применять все факторы
производства, важнейшим из которых является труд.

Фрагмент текста работы:

1. ВИДЫ УГРОЗ БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРСОНАЛА 1.1 Безопасность персонала: угрозы возникновения и пути
сохранения Определение
категории «безопасность персонала» и источников ее угроз является актуальным
для современных предприятий.

Понятие
«безопасность персонала» определяется как процесс предотвращения негативного
влияния на экономическую безопасность предприятия через риски и угрозы,
связанные с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми
отношениями в целом.

Кадровую
безопасность можно рассматривать как комбинацию таких составных частей:

· безопасность здоровья;

· физическая безопасность;

· финансовая безопасность;

· интеллектуальная
безопасность;

· карьерная безопасность;

· административно-независимая
безопасность;

· технологическая
безопасность;

· пенсионно-страховая
безопасность;

· патриотическая
безопасность;

· анти конфликтная
безопасность;

· психолого-коммуникационная
безопасность;

· эстетическая
безопасность.

Понятно,
что все эти составляющие действуют нераздельно друг от друга, они связаны между
собой разнообразными и часто завуалированными связями и влиянием.