Содержание:

Введение. 3

1.
Управленческие решения: понятия и сущность. 5

1.1
Понятие и сущность управленческих решений. 5

1.2
Управленческие решения и ответственность. 7

2
Ответственность руководителя в принятие управленческого решения. 15

2.1
Роль руководителя в принятие управленческого решения. 15

2.2
Ответственность руководителя в принятие управленческого решения. 22

Выводы.. 26

Список
использованных источников. 28

Введение:

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими
являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения,
представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия.

Проблема эта – не чисто академическая. Она имеет весьма
серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения
хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом
свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших
ошибок, допущенных в решении.

Когда меняется экономическая среда, успешная компания в
настоящее время может предоставить только лидера, который следит за
изменениями, использует современную информацию, а также имеет метод принятия
решений и способность принимать это решение. Поэтому важно, чтобы менеджер
обладал теоретическими знаниями и навыками при выработке управленческих решений
[1].

Одним из примеров является ситуация в связи с сегодняшним
кризисом в российской экономике.  Каждый
лидер сталкивается с трудным решением, которое сокращает расходы или людей,
реорганизует или надеется, что кризис пройдет завтра, рискнет или
подождет.  Роль менеджера в принятии
решений в таких условиях, что они никогда не становятся важными и
решающими.  Во время кризиса 1998 года
руководитель компании «Коркунов» не побоялся войти в сегмент шоколада, чья ниша
не была занята в то время, и тем самым спас компанию от разрушения.  Сегодня «Коркунов» является одним из ведущих
производителей дорогого шоколада в стране.

Эффективное принятие решений необходимо для управленческих
функций. Неудивительно, потому что процесс принятия решений – центральный пункт
теории управления. Наука управления старается повысить эффективность
организаций путем увеличения способности руководства к принятию решений в
ситуациях исключительной сложности с помощью различных моделей и методов. И в
этом ей помогает психологическая теория и практика.

Целью настоящего исследования является анализ управленческих
решений и ответственности.

Для достижения обозначенной цели поставлены следующие задачи:

1.    
Изучить понятие и сущность управленческих решений

2.    
Раскрыть особенности управленческих решений и ответственности

3.    
Проанализировать роль руководителя в принятие управленческого
решения

Фрагмент текста работы:

Управленческие решения: понятия и сущность

1.1 Понятие и сущность управленческих решений

Решение – представляет собой результат выбора из различных
вариантов, альтернатив и систему действий руководства основанное на разработанном
проекте или плане работы.

Управленческим решением является результат конкретных
управленческих мер менеджера. Разработка и принятие решений является основой управления.

Целью любого решения является обеспечение решения
поставленных перед ним задач. Таким образом, наиболее эффективным
управленческим решением являются решения, которые фактически выполняются и
вносят наибольший вклад в достижение конечной цели.

Решение можно рассматривать как продукт управленческой
работы, а его принятие — как процесс, ведущий к созданию этого продукта.  Решения, которые применяются в управлении,
весьма разнообразны.  Различные уровни
управления создают множество решений.  У
них много разных оснований и причин, они связаны с разными темами и регулируют
разные социальные взаимосвязи и отношения, возникающие во всех сферах экономики
и социальной жизни [6, с. 88].

  Управление
производством включает в себя сознательное влияние системы управления на
производственную деятельность компаний и их подразделений с целью обеспечения
оптимального функционирования и оптимального развития, нормальных условий труда
работников и удовлетворения их материальных и духовных потребностей.

  С функциональной
точки зрения управленческое решение представляет собой способ выбора приемлемых
видов деятельности из определенного набора и процесс разработки видов
деятельности, которые ранее не были определены. 
Кроме того, процесс принятия решений включает в себя сбор и обработку
необходимой информации, координацию и утверждение правовых шагов для регистрации
акта принятия решений и т.д. Элементы теории управленческих решений порождают
альтернативные решения, их реализацию, мониторинг и анализ результатов
деятельности [5].

Важное различие между теорией принятия решений в менеджменте
и смежными науками заключается в том, что областью исследования теории принятия
решений являются не только количественные методы, но и методы, основанные на
извлечении и анализе качественной информации. Такие методы включают методы
экспертной оценки, многокритериальный и контент-анализ.

Производственный процесс является динамичным, и условия его
функционирования в качестве объекта управления постоянно меняются, что приводит
к различным производственным ситуациям и проблемам. Последние наиболее опасны
для корпоративного управления и связаны с нарушением функционального процесса
отдельных элементов управляемого объекта. 
Все это требует принятия решений. 

В социологической литературе есть много точек зрения
относительно решений, принятых человеком в организации, которая считается
административной, и разумно полагать, что руководство должно рассматривать
только решения, которые влияют на отношения внутри организации.