Реферат на тему Управленческая команда

Содержание:

Содержание
Введение 3
1. Общая модель формирования команд 4
2. Задачи руководства в управлении рабочих групп 6
3. Функции руководителя в управлении командой 10
4. Условия формирования и сплочение команды 14
Заключение 16
Список использованной литературы 17

Введение:

Эффективное функционирование любого предприятия и организации формируется на базе обязательных составляющих (субъекты и объекты воздействия), которые взаимодействуя между собой, в комплексе представляют собой систему управления. Система, которая представлена субъектом, способным влиять на качество принятия управленческих решений, и объектом, представленным сотрудниками организации в целом, подразумевает понятие аппарата управления предприятием.
Управленческая команда, в свою очередь, представляет наиболее важный потенциал организации, от которого зависит эффективность деятельности, экономические показатели (прибыль, рентабельность), выполнение поставленных производственных задач. Каждый ресурс требует к себе повышенного организационного внимания, что важно и для аппарата управления предприятием.
Согласно вышеизложенного и выражается актуальность представленной темы, а именно совершенствование организации труда аппарата управления.
Практическая значимость и цель данной работы состоит в том, чтобы изучить и понять проблемы, присутствующие организации труда аппарата управления, обозначить и разработать основные пути, направленные на ее усовершенствование.
Объектом работы является аппарат управления предприятия.
Предметом работы является изучение организации труда аппарата управления и анализ этой организации.
Задачи работы:
1. Рассмотреть общую модель формирования команд.
2. Описать функции руководителя в управлении командой.
3. Рассмотреть направления совершенствования эффективности работы управленческой команды.

Заключение:

Итак, в заключение представленной работы можно отметить следующее. Управленческая команда осуществляет процессы планирования, организации, контроля и регулирования деятельности всего предприятия в целом, мотивации и стимулирования персонала. Она проводит постановку стратегических целей и тактических задач, обеспечивает принятие управленческих решений и контроль их выполнения.
Роль и цели управления находятся в тесной связи между собой. Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности. Необходимо принять меры по совершенствованию организации труда аппарата управления.
Эффективность производительности труда управленческой команды во многом зависит от его организации труда.
Организация труда включает в себя ряд важных направлений, которые необходимо постоянно держать под четким контролем.
В первую очередь необходимо рассматривать условия труда, вследствие чего будет наблюдаться повышение производительности труда.
Непременным условием является выявление и анализ оптимального соотношения аппарата управления и производственного персонала. Появляется необходимость в перераспределении обязанностей и полномочий.

Фрагмент текста работы:

1. Общая модель формирования команд

Любая команда — это коллектив. Команда формируется в рамках организационной системы – см. Рис. 1.

Рисунок 1 — Общая модель формирования команд
Команда, наряду с группой, коллективом и организационной системой, относится к организации коллективной деятельности.[2, с. 81]
Команде присущи пять ключевых характеристик:
— существование команды ориентировано на достижения совместных целей;
— члены команды взаимозависимы в рамках общей цели;
— команды ограничены и устойчивы во времени;
— членам команды свойственны полномочия управлять своей работой и внутренними процессами;
— команды функционируют в контексте более общей системы.
При формировании управленческой команды учитываются как традиционные параметры, такие, как: профессиональные навыки и опыт кандидата, — так и его личные качества (гибкость, позитивность) и психоэмоциональные особенности (оптимистичность, умение позитивно воспринимать людей и взаимодействовать с ними), которые позволят ему включиться в командную работу.
Коррекция управленческой команды в компании происходит регулярно в связи с расширением бизнеса, развитием новых брендов, реструктуризацией, появлением новых стратегических задач.
Формирование управленческой команды в компании проходит следующие этапы:
— определение цели, задачи каждого члена команды, методов работы;
— определение ограничительных факторов — времени, соотношения спроса и предложения на рынке, финансовых ресурсов;
— оценка членами команды новичка, реагирование на конкретные дела члена команды;
— самопрезентация новичка — завоевание кредита доверия, авторитета у остальных членов команды и подчиненных, органичное встраивание в команду;
— согласование с членами команды методов оценки достижения поставленных целей.
Данный механизм отработан в компании технологически. Главным правилом командообразования является объединение управленцев и сотрудников вокруг стратегических целей ведения бизнеса компании и ее собственников.[3, с. 14]
При формировании управленческой команды компания исходит из обязательных требований к данному процессу: это должна быть группа единомышленников, каждый из которых четко представляет свою роль, несет ответственность и готов заменять или дополнять других членов команды.
Представляется весьма важным готовить собственных менеджеров, которые могли бы заменить другого в случае ухода. При всей ценности «уникальных» менеджеров следует признать тот факт, что по ряду обстоятельств такой сотрудник может уйти из компании, что может повлечь сбой в системе организационных связей и серьезные бизнес-риски.