Реферат на тему Угрозы бизнесу со стороны отдельных специалистов фирмы (компании) и их проявления.

Содержание:

Содержание Введение. 3
1. Виды и причины возникновения
угроз предприятию со стороны отдельных специалистов фирмы (компании) 4
2. Проявления угроз предприятию со
стороны отдельных специалистов фирмы (компании) 9
Заключение. 16
Список использованной литературы.. 17

Введение:

Введение На современном
этапе развития каждое предприятие нуждается не только в стремлении
взаимодействовать со всеми заинтересованными лицами на рынке предоставляемых
услуг и товаров, но и в сохранении своей уникальности и целостности.

Конкурентоспособность,
успех в продвижении своего бизнеса, а также способность занимать лидирующие позиции
на рынках зависят от правильно составленной кадровой составляющей предприятия.
Именно поэтому данная тема весьма актуальна на сегодняшний день. Грамотно
подобранная система деятельности служб кадровой безопасности предприятия,
способная вовремя распознавать и противостоять разнообразным угрозам,
необходима для достижения намеченных планов и бизнес-идей. Ведь кадровая
безопасность, а именно ее обеспечение, выступает в роли направления работы
любого современного предприятия.

Целью работы
является выявление угроз бизнесу со стороны отдельных специалистов фирмы
(компании) и их проявление.

Объект работы –
бизнес, компания (фирма), предпринимательская деятельность.

Предмет работы –
влияние угроз бизнесу со стороны отдельных специалистов фирмы (компании)  на экономическую безопасность деятельности.

Задачи работы:

1. Описать виды
и причины возникновения угроз предприятию со стороны отдельных специалистов
фирмы (компании)

2. 
Рассмотреть проявления угроз
предприятию со стороны отдельных специалистов фирмы (компании)

Заключение:

Заключение Кадровая
безопасность предприятия — сложное и многогранное понятие, используемое в
различных смыслах экономической науки. Чтобы использовать ее в качестве одной
из основных концепций безопасности, содержание этой категории должно объясняться
сочетанием различных научных подходов, направленных на одну отрасль. На наш
взгляд, кадровая безопасность предприятия заключается в обеспечении стабильной
работы предприятия вне зависимости от человеческих субъективных или объективных
факторов, основная задача которых — исключить риск негативного воздействия на
общее состояние организации. ,

Для
обеспечения эффективной работы и укрепления механизма безопасности персонала
необходимо: сочетать материальные вложения в персонал с нравственностью; создать
безопасную и хорошую рабочую среду для персонала; создать условия для
карьерного роста персонала; создание на предприятиях отделов безопасности
персонала; осуществлять стратегическое кадровое планирование на каждом
предприятии; адаптировать рыночные условия, развитие бизнеса и интересы
сотрудников компании; дифференцировать размер доходов сотрудников, выполняющих
разные функции.

Таким
образом, обеспечение безопасности персонала может гарантировать стабильную и
максимально эффективную работу предприятия и его высокий потенциал для
дальнейшего развития.

Фрагмент текста работы:

. Виды и причины возникновения
угроз предприятию со стороны отдельных специалистов фирмы (компании) Внешняя
и внутренняя среда влияет на безопасность фирмы (компании). Проявляются
действия внешних и внутренних угроз. Угрозы — это негативные последствия,
отрицательно влияющие на состояние функциональной составляющей экономической
безопасности предприятия.

Внешние
угрозы — это действия, события или процессы, которые не зависят от воли и
сознания сотрудников компании и наносят ущерб. В свою очередь, внутренние
неблагоприятные воздействия могут нанести дополнительный ущерб (умышленный или
небрежный) действиям сотрудников.[1, с. 45]

Угрозы
безопасности компании — это действия, инциденты, инциденты или процессы,
которые могут фактически или потенциально нанести вред ее операциям. Чтобы
предпринять какие-либо действия по устранению неблагоприятных событий, вам
необходимо понимать природу того, что угрожает бизнесу.

Корпоративные
угрозы бывают двух типов:

К
внешним угрозам относятся:

—
действия недобросовестных конкурентов с целью нанести ущерб деловой репутации
компании, украсть ее изобретения или украсть коммерческую тайну;

—
поведение отдельных лиц или рейдерских компаний, имеющее целью захват
управления или имущества объекта нападения; greenmail (от английского green –
деньги, blackmail – шантаж) – финансовый шантаж (или экономический террор) по
отношению к компании;

-поступки
физических лиц, вызванные личной неприязнью к предприятию, его руководству или
персоналу и нацеленные на нанесение ущерба имуществу организации или ее доброму
имени;

—
незаконные действия сотрудников государственных органов или силовых структур.

Внутренние
угрозы безопасности компании включают:

—
нарушение персоналом правил трудового распорядка;

—
проступки работников, причиняющие предприятию материальный ущерб или нарушающие
его бизнес-репутацию;

—
некачественный отбор сотрудников и т. п.

Свою
классификацию имеют и угрозы для предпринимательства, куда входят:

—
умышленные (кражи, взломы, нападения, вторжения, демпинг, бесчестная
конкуренция, шантаж, промышленный шпионаж, заведомо неверное оформление
документации);

—
непредумышленные (технические, природные); экономические (непогашение кредитов,
кража финансовых средств, мошенничество);

—
информационные (разглашение конфиденциальной информации, ее уничтожение или
неофициальное искажение, порча технического оборудования для приема,
использования, хранения и передачи данных, др.);

—
случайная некомпетентность (халатность, неопытность пользователя, ошибки при
разработке ПО и др.);

—
юридические (неосведомленность или сознательное нарушение закона, несоблюдение
юридических основ организации и управления бизнесом);

—
объективные (экономические кризисы, инфляция, конкуренция, др.);

—
фальсификация платежных документов, подделка финансовой отчетности и др. [2, с.
21]

 По уровню допустимости угрозы рассматривают
как:

—
реальные, когда вероятность можно подсчитать (допустим, экспертным способом, на
основе статистики, методом группового SWOT анализа, др.);

—
потенциальные (возможные).

Поскольку
безопасность предприятия — это состояние, которое затрагивает все области
предприятия, и в частности предотвращение, обнаружение и эффективное
нейтрализация угроз со стороны сотрудников, рекомендуется выявлять и
анализировать угрозы, исходящие от сотрудников [3, с. 85]

Руководители
и специалисты имеют ценную информацию для предприятия, поэтому одной из угроз
экономической безопасности сотрудников является риск раскрытия этой информации
(намеренно или непреднамеренно, добровольно или принудительно, намеренно или
непреднамеренно).

Содержание:

Введение 3
1. Угрозы бизнесу со стороны отдельных специалистов фирмы (компании) и их проявления 5
Заключение 12
Список использованной литературы 16

Введение:

Безопасность бизнеса есть состояние защищённости предпринимательской деятельности от воздействия комплекса внутренних и внешних, реальных и потенциальных угроз с различной степенью опасности причинения вреда личности, обществу, среде обитания и бизнесу.
Экономическая безопасность бизнеса – состояние защищенности жизненно важных и законных интересов бизнеса от внешних и внутренних угроз и прямых посягательств в различных противоправных формах, формируемое органами управления организации (фирма, холдинг, предприятие, учреждение и т.д.) путём применения системных мер правового, экономического, организационного и инженерно-технического характера и определяющее стабильность её функционирования и развития.
Несмотря на развитие научно-технического прогресса, персонал по-прежнему занимает центральное место в вопросе эффективности функционирования организации. Основными составляющими современной концепции развития производства является максимальная производительность, качество и конкурентоспособность производимых товаров или услуг, которые достигаются только при участии каждого сотрудника. Такого результата можно достичь, если начать совершенствовать свое рабочее место, затем производственный процесс, а в дальнейшем и предприятие в целом. Однако необходимо уметь правильно использовать данную составляющую для достижения всех намеченных стратегических целей.
Специфика российских рыночных отношений скрывает в себе множество опасностей для предпринимателя, которому приходится постоянно действовать в условиях неопределенности и повышенного риска. Поэтому любому руководителю необходимо знать, какие угрозы могут его ожидать при выполнении своих функциональных обязанностей и как грамотно их ликвидировать, или предотвратить.
Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, которые стоят перед любым предприятием. В общей системе управления фирмой подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом.
Наиболее опасным и распространенным видом экономических преступлений являются «преступления» со стороны менеджеров и работников компаний. Сотрудник предприятия может найти доступ ко всем или практически всем активам предприятия, имеет возможность преодолеть систему охраны объекта, защиту баз данных, может просто услышать нужную информацию и сделать выявление случившегося практически невозможным.
Так, более трех четвертей преступлений в организациях совершаются сотрудниками, при этом более половины преступлений обнаруживаются случайно. Никто не может нанести большего ущерба организации, чем ее работник, допущенный практически ко всем средствам и секретам предприятия.
Таким образом, перед подавляющим большинством предприятий всех отраслей экономики России стоит острая проблема создания и применения системы оценки и обеспечения экономической безопасности, как механизма мобилизации и оптимального управления корпоративными ресурсами данного предприятия с целью наиболее эффективного их использования и обеспечения устойчивого функционирования данного предприятия, его активного противодействия всевозможным негативным явлениям.

Заключение:

Таким образом, соблюдать правила экономической безопасности – основной способ избежать проблем в компании.
Низкий уровень экономической безопасности создает для предпринимателя не только финансовые риски, но и вероятность потери контроля над активами, разглашения коммерческой информации, искусственного создания долгов, а также порчи деловой репутации. Практика показывает, что совокупность таких угроз может привести компанию к краху, а основателя и руководителя привлечь к гражданско-правовой, административной, налоговой и даже уголовной ответственности.
В качестве итога хотелось бы отметить следующее. Обеспечение безопасности предприятия в работе с персоналом – дело творческое и интересное. Несмотря на любые законодательные ограничения, увлечённый этим делом специалист всегда найдёт возможность применить свои способности так, чтобы не нарушить закон и обеспечить выполнение предприятием своего основного назначения – принесение прибыли.

Фрагмент текста работы:

1. УГРОЗЫ БИЗНЕСУ СО СТОРОНЫ ОТДЕЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ФИРМЫ (КОМПАНИИ) И ИХ ПРОЯВЛЕНИЯ

В определенный период своего развития каждая организация сталкивается с проблемой защиты своих интересов от противоправных действий конкурентов и посягательств недоброжелателей.
В современных условиях не всегда правовых конкурентных отношений, несовершенства действующего законодательства, произвола фискальных органов и т.п., еще на стадии создания организации (составление бизнес-плана и проекта учредительных документов) необходимо предусмотреть меры обеспечения экономической безопасности организации, которые позволят предотвратить либо уменьшить негативное влияние внешних и внутренних угроз. Необходимость обеспечения безопасности определена наличием целого ряда факторов и источников угроз, которые в той или иной степени оказывают влияние на безопасность организации.
Внутренние угрозы бизнесу — это умышленные, непреднамеренные или неосторожные действия сотрудников, приводящие к ущербу для компании. К ним относятся:
— неэффективная организация системы управления персоналом;
— ошибки в планировании и подборе персонала;
— некачественные проверки кандидатов при приеме на работу;
— плохая организация системы обучения;
— недостаточная мотивация персонала;
— отсутствие высокой корпоративной культуры. [5]
Человек всегда был и будет оставаться одним из самых значимых ресурсов любой организации. Качество этого ресурса, его квалификация, мотивированность напрямую влияют на конкурентные преимущества организации, ее стратегические перспективы и возможности в целом. Конкурентоспособное предприятие всегда стремится к оптимальному и наиболее эффективному использованию возможностей своего персонала, создает благоприятные условия труда, а также возможности для дальнейшего его роста и развития.
Мотивация в современной организации занимает одну из лидирующих позиций в области работы с персоналом, в системе управления. Но достичь необходимого уровня мотивированности персонала и, тем самым, обеспечить предприятию кадровую безопасность, достаточно сложно. Именно поэтому необходимо грамотно подходить к решению этого вопроса уже на начальном этапе — на этапе подбора персонала.
Подбор персонала — это неотъемлемая часть формирования трудового потенциала организации. Это комплекс мер, направленных на выявление целого ряда знаний о кандидате: профессиональных навыков, умений, потенциала в зависимости от целей и задач организации, его психологического портрета и других немаловажных факторов. Этап подбора персонала также является начальной ступенью в комплексе мер, направленных на обеспечение кадровой безопасности. Подбор персонала — наиболее ответственный и кропотливый труд, который требует от сотрудника по подбору персонала высокой профессиональной квалификации, точного знания в потребностях компании, знания специфики конкретной должности, а также личных черт характера и умений. Ошибка в выборе может стоить компании слишком дорого. При правильном подходе строится план по подбору персонала, который состоит из следующих ключевых принципов: анализа действующих сотрудников, их численности и компетенций, перспектив развития; анализа перспективных потребностей в области поиска и найма новых сотрудников и анализа способов решения перспективных задач: поиск, наем, обучение и продвижение персонала.
Поиск персонала обычно происходит в двух направлениях: использование внутренних резервов компании и привлечение соискателя извне. Нельзя отдавать предпочтение лишь одному из вариантов поиска, т. к. он сужает круг возможных претендентов. В каждом из них есть свои плюсы и минусы. При использовании внутренних резервов предложение делается сотруднику, который уже известен компании. Но в этом случае, если речь идет о повышении в должности, возможно возникновение внутренних конфликтов в коллективе. Принимая кандидата со стороны никогда до конца нельзя быть уверенным в его профессионализме и личных качествах. Но использование ресурсов извне расширяет круг поиска: это могут быть специализированные сайты по подбору персонала, кадровые агентства, профильные ВУЗы, ярмарки вакансий и т. п. Умение использовать все каналы поиска — задача специалиста по подбору персонала, принимая во внимание значимость должности, бюджет на привлечение кандидата, стратегию компании. [4]
К проявлениям угроз бизнесу, наносимых со стороны отдельных специалистов относится:
1. Коррупция. Под коррупцией обычно понимают злоупотребление служебным положением и полномочиями, дачу взятки, получение взятки, коммерческий подкуп.
На основании различных экспертных оценок последнего десятилетия, объемы коррупции в деловой сфере России неуклонно увеличиваются, средний уровень взятки, которую российские бизнесмены давали чиновникам, вырос в эти годы в десятки раз. По данным некоторых исследований, из числа российских организаций, в которых были зафиксированы случаи экономических преступлений, почти в половине компаний выявлялись факты взяточничества или коррупции, а на предприятиях с численностью штата более пяти тысяч человек этот показатель составил около половины процентов.
2. Хищение. Мелкие кражи, средние или крупные хищения – все это на самом деле явления одного порядка, над искоренением и предотвращением которых нужно работать постоянно.
Рассмотрим некоторые из видов противоправных действий персонала, попутно поняв, что позволяет им существовать, к каким последствиям это приводит и как с этим бороться.
Начнем с вида воровства, знакомого многим не понаслышке – это мелкие кражи, которые совершаются бессистемно и без особой подготовки. Как правило, жертвами любителей всего, что плохо лежит, становятся свои же коллеги или мелкое имущество компании.
А вот прямая угроза материальным активам компании возникает, когда начинают происходить систематические, продуманные хищения. Обычно нечистые на руку сотрудники – по одиночке или в сговоре – воруют небольшими «порциями». И обнаружить факты хищения порой удается только по прошествии недель, а то и месяцев, когда урон становится явным.
Но хуже всего то, что во многих компаниях руководство знает о подобной «деятельности» сотрудников, но не предпринимает никаких мер для предотвращения хищений, потому что «так заведено». Ситуация, когда компания закрывает глаза на хищения, покуда они происходят в «разумных» пределах, приводит к самым пагубным последствиям. Воровство остается не только безнаказанным, но и становится само собой разумеющемся. Более того, в России это неотъемлемый признак некоторых сфер легальной экономики.
Например, показательна в этом плане сфера транспортных услуг. До сих пор во многих компаниях, занимающихся грузоперевозками, считается нормальным, если водители сливают топливо, продавая его на стороне. Эта практика, устоявшаяся с советских времен, часто не встречает сопротивления – ведь это негласный источник заработка водителя, можно сказать, закрепленная надбавка. А если даже руководитель компании против, то он не всегда готов идти наперекор традициям, потому что велик риск вызвать недовольство сотрудников и спровоцировать саботаж.
Главная опасность такого положения дел состоит в том, что для сотрудника – с молчаливого согласия руководства – это становится так называемым KPI его работы. Он каждый месяц обдумывает, как еще можно увеличить объем краденного. В итоге половина затрат компании на топливо может оседать в карманах работников. [3]
3. Мошенничество. Мошенничество персонала – это скрытое преступление, оно может тянуться месяцами и годами, а может и вовсе не быть обнаружено. Тем не менее, как и другие действия, оно оставляет за собой следы. Основной способ, с помощью которого сотрудники бухгалтерии или службы внутреннего контроля (далее – СВК) обнаруживают факты мошенничества, заключается в исследовании данных бухгалтерского учета и отчетности. Любое отклонение учетных данных не должно остаться необъяснимым, без четкого обоснования причин его возникновения. 99,9% нестыковок носит некриминальный характер; нас же интересует только та мизерная доля отклонений, которая может косвенно свидетельствовать о фактах мошенничества.
Побудительные мотивы мошенничества связаны с давлением внешних обстоятельств (внезапно возникшая потребность в деньгах, чрезвычайные обстоятельства в личной жизни, финансовые потери, долги и т. п.) и влиянием личностных качеств потенциального мошенника (корысть, самолюбие, нежелание признавать собственные ошибки, ненависть к работе, намерение наказать работодателя или систему, алкоголизм, азартные игры, приверженность к наркотикам). Все перечисленные факторы могут привести к мошенничеству, но не обязательно им заканчиваются.