Реферат на тему Творческий характер управленческих решений: интуитивный и рациональный подходы.

Содержание:

Введение 3

1. Понятие и принципы управленческого решения как интеллектуального процесса 4

2. Интуитивный подход к принятию управленческих решений 8

3. Процесс рационального подхода при принятии управленческих

решений 10

Заключение 13

Список использованной литературы 14

Введение:

Актуальность исследования. Отличительной чертой любого хорошего менеджера является способность принимать правильные решения в нужное время, даже когда обстоятельства не совсем идеальны. Независимо от сектора и отрасли, это важный элемент любой управленческой роли, который потенциально может повлиять на сотрудников и направление, в котором компания может двигаться вперед. Большие или маленькие, решения способны изменить ситуацию как на микро-, так и на макроуровне. Существует несколько различных моделей принятия решений, которые менеджеры могут использовать при необходимости.

Исследования в данной области недостаточно объединены с фундаментальной общеуправленческой проблематикой и не используют в должной мере ее мощный объяснительный потенциал.

Цель работы состоит в рассмотрении творческого характера управленческих решений, через интуитивные и рациональные подходы.

Задачи исследования состоят в следующем:

1. Изучить понятие и принципы принятия управленческих решений.

2. Охарактеризовать интуитивный подход к принятию управленческих решений.

3. Рассмотреть процесс рационального подхода при принятии управленческих решений.

Объектом исследования являются управленческие решения.

Предметом исследования являются – специфика управленческих решений в области управления.

Методы исследования является сравнительный анализ научно-педагогической литературы по проблеме совершенствования системы управления.

Структура работы состоит из введения, основной части из трех глав, заключения и списка использованных источников.

 

Заключение:

Заключение

Принятие решений составляет суть управленческого процесса, его исходную и наиболее ответственную стадию. Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной. Поэтому принятие решения выступает как процесс, требующий организации и управления.

На любой стадии управления принимаются управленческие решения.

Выделяют три подхода к принятию решений:

 интуитивный (внутреннее озарение; свойственен для руководителей высшего звена),

 основанный на суждениях (выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом — здравым смыслом; дешевый и быстрый способ, но подходит лишь для повторяющихся ситуаций и смещает решения руководителя в сторону уже знакомых ему направлений),

 рациональный (обосновывается с помощью объективного аналитического процесса и не зависит от прошлого опыта).

Интуиция вступает в действие при совместном принятии решений, где важные и быстрые решения с высоким риском могут сильно повлиять на бизнес. Интуиция улучшает аналитическое мышление и фокусируется на текущей ситуации, обеспечивая понимание времени, конкретной стратегии и инноваций.

Модель рационального принятия решений — это метод устранения эмоций при принятии решений и применения логических шагов для поиска решения. Модель включает в себя сравнение нескольких вариантов или альтернатив с использованием беспристрастных исследований, фактов и других данных, помогающих сделать выбор.

 

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и принципы управленческого решения как интеллектуального процесса

Авторитетный руководитель в чрезвычайных ситуациях, авторитетный в ситуациях, когда необходимо повышение навыков и знаний работников, консультативный, когда цель состоит в том, чтобы вовлечь людей в процесс работы, и согласованный, когда цель распространяет решение на более глубокий уровень организации.

Доверие – еще один важный компонент оптимального функционирования компании. Руководители и менеджеры должны доверять друг другу, иначе общение прервется. Рабочие во всей организации должны доверять своим руководителям, особенно своему непосредственному руководителю, иначе они не будут работать с максимальной эффективностью каждый день. Клиенты должны доверять компании, иначе они не будут покупать продукты и услуги организации .

Одно из определений лидерства – это понимание и разумное использование власти. Однако размышления о власти вызывают беспокойство, потому что трудно определить, что такое власть в позитивном ключе. Конечно, использование власти очевидно в сокращении численности, замораживании заработной платы или увольнении сотрудника. Но эти примеры показывают только конкретные ситуации, когда результаты обычно отрицательны. Возможно, такие легко вспоминаемые примеры и являются причиной трудностей обсуждения власти .

Принятие решения – это процесс поиска решения любой проблемы или достижения определенного результата, проблемы хорошо анализируются в процессе принятия решения. Собираются