Реферат на тему Трудовая адаптация персонала

Актуальность темы. Вероятно, мало у кого появится тень сомнения в том, что основная цель любой коммерческой организации — это получение максимально возможной прибыли. Этой цели подчинена деятельность каждого подразделения коммерческого предприятия.  Причем эта задача может решаться двумя путями — либо путем максимизации прибыли, или путем минимизации расходов предприятия. В каждом конкретном подразделении эта задача решается по-разному. Служба персонала относится к числу «расходных» подразделений, то есть подразделений, самостоятельно прибыли не приносят. 

Адаптация является одним из неотъемлемых элементов системы управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в компании подчас уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения.

Адаптация персонала — это приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среды.

Объектом работы является трудовая адаптация персонала.

 Предметом исследования является процесс совершенствования управления адаптацией персонала. 

Цель работы — исследовать процесс трудовой адаптации персонала.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи: 

 Рассмотреть сущность и основные факторы адаптации персонала;

 Описать этапы адаптации персонала;

 Охарактеризовать организацию управления персонала;

 Проанализировать управленческие инновации как метод совершенствования системы управления адаптацией персонала;

 Описать организацию управления трудовой адаптацией на разных стадиях жизнедеятельности персонала.

 

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления адаптацией персонала в организации
1.1. Сущность и основные факторы адаптации персонала
Успешная деятельность предприятий в жестких условиях конкуренции и ускоренного технического прогресса требует не только системного обновления их материально-технической базы и ее модернизации, но и надлежащего обеспечения профессиональным персоналом, способным осваивать новейшие технологии во всех сферах производственной и управленческой деятельности.
Следовательно, речь идет о комплектовании предприятий персоналом с высоким уровнем образованности и современными знаниями. Особую актуальность приобретает решение этой задачи в условиях модернизации экономики РФ, которая охватывает системное решение широкого круга проблемных вопросов ускоренного ее развития. В частности, одним из таких проблемных вопросов является формирование и использование персонала предприятий, который должен стать локомотивом в процессе освоения и использования инноваций во всех сферах их деятельности.
Отметим, что формирование и использование персонала предприятий зависит от влияния многих факторов технико-технологического, экономического, организационного и социального направления. Вместе с тем, процесс формирования персонала предприятия должен сопровождаться его адаптацией, то есть поиском путей и способов рационального использования потенциала персонала и его потенциальных возможностей для достижения целей, стоящих перед субъектами хозяйствования на каждом конкретном этапе их хозяйствования.
Поэтому речь должна вестись не только о комплектации персоналом или его подразделений и служб, весьма важным фактором их успешной деятельности, но и о комплексе мер, связанных с их трудовой адаптации, то есть созданием благоприятных условий для вхождения работника в новое социально экономическое и организационное среду его работы. Процесс такого вхождения принято называть адаптацией работника к среде его деятельности.
Таким образом, адаптация — это процесс взаимного приспособления работника и предприятия, основой которого является его постепенное вхождение в систему новых профессиональных условий дальнейшей деятельности. Трактовки адаптации как процесса приспособления работника к условиям функционирования предприятия свидетельствует о его многогранность, которая охватывает организационно-производственную среду, в котором оптимально должны проявиться профессиональные качества работника с тем, чтобы в результате его труда достичь поставленных перед предприятием целей.
То есть процесс адаптации и его результативность должны основываться на взаимной согласованности интересов работника и предприятия. Только таким образом достигают результативности процесса адаптации работника и поставленных перед подразделением целей.