Реферат на тему Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческих решений (реальность, устойчивость к возможным ошибкам, контролируемость и т.п.)

Содержание:

Введение 2

Глава 1 Понятие, виды и этапы подготовки управленческих решений 3

1.1 Сущность и классификация управленческих решений 3

1.2 Основные этапы подготовки управленческих решений 7

Глава 2 Формы разработки и основные требования, предъявляемые к управленческим решениям 10

2.1 Формы разработки и реализации управленческих решений 10

2.2 Требования, предъявляемые к управленческим решениям 10

Глава 3 Эффективность управленческих решений и контроль их реализации 18

Заключение 20

Список использованных источников 22

Введение:

Принятие решения является составной частью любых управленческих функций. Необходимость принимать решение пронизывает всё, что творит управляющий, формирует цели и достигает их.

Эффективное принятие решений необходимо для реализации управленческой функции. Модернизация процесса обоснованного объективного решения в исключительных ситуациях достигается с помощью научных подходов к этому процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Деятельность органов политического и административного управления осуществляется путем принятия и реализации соответствующих решений органов государственного управления: политических и административных. Анализ решений является неотъемлемым аспектом теории государственного управления. В зависимости от типа решений и способа их реализации уровень участия различных участников, в том числе и массовых, можно считать существенными чертами политической системы общества.

Актуальность темы заключается в том, что реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества требуют от руководителей знаний, умений и навыков, которые позволят им не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их.

Цель работы: изучить понятие, виды, формы и требования, предъявляемые к управленческим решениям.

Задачи работы:

Исследовать сущность и классификацию управленческих решений;

Выделить основные этапы подготовки управленческих решений;

Изучить формы разработки и реализации управленческих решений;

Заключение:

Любая управленческая деятельность не может обойтись без разработки и принятия управленческих решений. Разработка управленческого решения в целом — это творческий акт, обладающий определенными характеристиками. Кроме того, при принятии административного решения необходимо учитывать все разумные требования, чтобы решение было максимально эффективным.

Принятие решений является неотъемлемой частью любой управленческой функции. Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной системной цели.

Управленческое решение характеризуется такими характеристиками, как возможность выбора из множества альтернатив, наличие цели, необходимость добровольных действий менеджера при выборе решения.

Управленческие решения классифицируются по таким критериям, как функциональное содержание, характер решаемых задач, иерархия управления, тип развивающейся организации, характер целей, причины, первоначальные методы развития, организационное планирование

и т.д. Управленческие решения требуют таких требований, как общая обоснованность решения, четкая цель, своевременность, требуемая полнота содержания, ясность, краткость, доходчивость, надежность, согласованность с предыдущими решениями и эффективность.

Этап подготовки управленческого решения включает в себя такие действия, как диагностика проблемы, сбор необходимой информации о проблемной области, формулирование ограничений и критериев для принятия решения, а также выявление и оценка альтернатив. На этапе принятия и реализации административного решения выполняются такие действия, как выбор наиболее благоприятного варианта, исправление и утверждение решения, утверждение решения и реализация решения.

Риск относится к риску принятия неправильного решения. Решения, принимаемые в условиях риска, включают те, исход которых не определен, известна только вероятность каждого исхода.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Понятие, виды и этапы подготовки управленческих решений

1.1 Сущность и классификация управленческих решений

Управление управленческими решениями — это творческая и хорошо продуманная работа руководства, основанная на понимании объективной закономерности функционирования системы управления, анализе информации, которая включает в себя выбор целей, решений и выходов из положения.

Управление — это процесс, который сочетает в себе основные функции менеджмента: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Решения органов власти определяют не только качественные и эффективные процессы в системе управления, но и устойчивость и адаптивность развития к современным, динамично меняющимся условиям. Принятие решений — это универсальная форма поведения, независимая от человека или социальной группы. Этот универсализм объясняется целенаправленным и оперативным характером человеческой деятельности. Хотя решения универсальны, их включение в процесс управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в вашей личной жизни.

Управленческие решения отличаются наличием следующих характеристик:

цель. Административное подразделение принимает решения, основываясь не на индивидуальных потребностях, а на задачах конкретной организации;

последствие. Некоторые решения, принятые человеком, могут повлиять на его личную жизнь, а также на нескольких близких ему людей. Высшие менеджеры принимают решения не только за себя, но и за всю организацию или ее сотрудников в целом. И его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Когда организации сильны и богаты, решения их лидеров могут серьезно повлиять на социально-экономическую ситуацию в регионе в целом. Как вы знаете, решение компании закрыть убыточное предприятие может значительно увеличить уровень безработицы;

Как правило, при принятии решения человек принимает решение по существу и реализует его. Если в личной жизни человек обычно самостоятельно принимает решения, то в организации существует определенное разделение труда: одни сотрудники (менеджеры) участвуют в решении задач и принятии решений, другие (подрядчики) — в реализации уже принятых планов.

Профессионализм. В личной жизни каждый принимает свои собственные решения, основываясь на своем опыте и интеллекте.

Принятие управленческих решений в организации — это гораздо более сложный процесс принятия решений, требующий профессиональной подготовки. Однако не все сотрудники организации, а только те, кто обладает определенными профессиональными знаниями и навыками, могут принимать решения самостоятельно.

Следовательно, управленческое решение — это выбор оптимальной альтернативы, который менеджер осуществляет в рамках своих официальных полномочий и компетенции с учетом факторов внешней и внутренней среды организации и направлен на достижение целей