Реферат на тему Типы и стили руководства в организациях государственной службы.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ДИРЕКТИВНЫЙ (АВТОРИТАРНЫЙ) ТИП РУКОВОДСТВА 5

2. РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЙ (ЛИБЕРАЛЬНЫЙ) ТИП РУКОВОДСТВА 7

3. КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ (ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ) ТИП РУКОВОДСТВА 9

4. СТИЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ РУКОВОДСТВА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

Введение:

Государственные учреждения представляют собой сложную систему и неотъемлемой ее частью является руководство, которое координирует ее действия, обеспечивает его целостность, сохранение и развитие, степень взаимодействия с внешней средой и, в конечном итоге, достижение поставленных целей.

Ни одно общее дело не обходится без служебной лестницы. Всегда у коллектива должен быть руководитель, способный принимать решения, задавать курс развития, оценивать результат. От того, какие отношения построит руководитель с подчиненными, во многом зависит успех любой государственной организации.

Успех и эффективность учреждения напрямую зависит от управленца, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Но значительная часть людей, начинающих заниматься профессиональной управленческой деятельностью, не обладают необходимой степенью грамотности в сфере управления. Поэтому, в настоящее время особое внимание уделяется вопросам эффективного взаимодействия руководителя и подчиненного.

Стиль руководства — это система способов и приемов деятельности в области решения задач, которые возникают в процессе управления.

Стиль руководства (стиль управления) может быть предопределен особенностями учреждения. Он представляет собой систему методов, посредством которых руководитель воздействует на подчиненных.

Стиль руководства — это стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом. Они формируются под воздействием объективных и субъективных условий управления и индивидуальных (психологических) особенностей личности руководителей.

Стиль руководства учреждением рассматривает индивидуально-типические характеристики устойчивых методов, способов, приемов воздействия руководства на сотрудников. Он необходим в коллективе для выполнения соответствующих организационных задач и управленческих функций.

Актуальность данной темы определяется тем, что от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения в коллективе и многое другое.

Умение гибко выбирать подход к управлению в зависимости от ситуации является синонимом эффективного лидерства.

В государственных и муниципальных учреждениях принято рассматривать три разновидности стилей:

— коллегиальный (демократический),

— разрешительный (либеральный),

— директивный (авторитарный).

Целью данной работы является изучение типов и стилей руководства в организациях государственной службы.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

— рассмотреть директивный (авторитарный) тип руководства;

— рассмотреть разрешительный (либеральный) тип руководства;

— рассмотреть коллегиальный (демократический) тип руководства;

— определить стилевые особенности руководства в организациях государственной службы.

Структура работы: реферат состоит из введения, четырёх глав, заключения и списка использованной литературы. 

Заключение:

В государственных и муниципальных учреждениях принято рассматривать три разновидности стилей: коллегиальный (демократический), разрешительный (либеральный), директивный (авторитарный).

Авторитарные руководители считаются наиболее жесткими лидерами. Им свойственно подавление проявлений инициативы со стороны работников. Для подобного начальника важно, чтобы ему во всем подчинялись, а его приказы исполнялись. Все решения выносятся только им, он считается себя «светилом» учреждения, которым руководит. Подобные начальники сами полностью отдаются работе, они требуют такой же отдачи от работников. Для целей государственной службы они готовы на любые расходы.

При взаимодействии с подобными руководителями нельзя показывать инициативность. Она оказывается наказуемой. Следует воздерживаться от дискуссий идей, а также их предложений начальству. Еще одним правилом выступает точное соблюдение служебной дисциплины.

Либеральные руководители – это противоположность авторитарных. Подобный лидер считается подходящим начальником для научных и креативных коллективов. Работа в искусстве не требует постоянного вмешательства в процесс, а также контроля исполнения заданий. Всё же контроль производится в вольной форме. Обычно, взаимоотношения сотрудников и этого начальника базируются на доверии и взаимном уважении. При разговоре с подобным лидером можно вести обсуждение деловых тем.

Наиболее приемлемым типом начальства выступает демократичный руководитель. Он дает шанс подчиненным самим решить рабочие вопросы, поскольку доверяет их опытности и профессионализму. Он способен ставить объективную оценку способностям любого работника. Учреждение для него – не его персона, а весь коллектив.

Подобные начальники поощряют проявление инициативы сотрудников, они рассматривают и берут во внимание их идеи. Часто они знают многое о собственных работниках и их интересах. Характерной чертой стиля общения с демократичным лидером выступает то, что при присутствии субординации нет дистанции. К подобному лидеру можно обратиться и с личной проблемой.

Ролями, которые должен выполнять эффективный руководитель являются следующие: руководитель, лидер, посредник, аналитик, распространитель, представитель, предприниматель, контролер, распределитель, коммуникатор.Наиболее успешными и популярными стилями лидерства и руководства являются: харизматический; трансанкционный; сервисный, командный, интерактивный. При управлении организацией, руководителям невозможно использовать только один устоявшийся стиль руководства. Они склонны постоянно вносить изменения в сложившийся уже стиль, в соответствии с окружающей действительностью.

В настоящее время, руководителю необходимо уделять больше внимания человеческим отношениям внутри коллектива. Постоянные перемены в современном обществе вынуждают всегда быть готовым к проведению реформ в области управления. Поэтому становится очевидным, что встретить какой-либо из рассмотренных стилей в чистом виде невозможно, так как не каждый стиль может подойти сложившейся ситуации. Все эти стили руководства могут быть эффективными только тогда, когда деятельность организации соответствует выбранному варианту. Грамотный руководитель, владеющий азами психологии, знает, что даже авторитарный стиль не должен исключать уважение к сотрудникам. Можно быть жестким в своих решениях, но нельзя допускать унижений подчиненных. Работоспособность коллектива всегда выше, если люди в нем чувствуют свою значимость для руководства.

Исходя из всего вышесказанного, цели данной работы можно считать достигнутыми, а задачи выполненными.

Фрагмент текста работы:

1. ДИРЕКТИВНЫЙ (АВТОРИТАРНЫЙ) ТИП РУКОВОДСТВА

Главным принципом директивного стиля является главенство руководства. В данном случае руководитель должен уметь быстро принимать решения, избегая каких-либо возражений или инициативы со стороны сотрудников. Подобный тип руководства является эффективным, когда существуют проблемы в трудовой дисциплине. Однако к недостаткам такого стиля управления можно отнести излишнюю текучесть кадров. Известно достаточно много случаев, когда при использовании авторитарного стиля руководитель только вредил результативности государственной службы.

Авторитарный стиль руководства может помочь достигнуть высокого уровня в области дисциплины. Но если управленец немного переусердствует, это может привести к неблагополучной атмосфере в коллективе и подавлению воли работника.

К плюсам данного управления можно отнести эффективность такого руководителя, который не перекладывает ответственность на других. Даже при возникновении кризисных ситуаций он всегда быстро ориентируется, принимая правильные решения. Часто таких руководителей нанимают на работу, когда учреждение пребывает в упадке, и его необходимо реанимировать.

Существуют и минусы такого стиля управления, ведь современные люди в эпоху свободы слова и действий не всегда готовы подчиняться кому-либо. Авторитарный подход руководителя может многим прийтись не по душе, поэтому происходит частая смена кадров. Новички же не успевают быстро освоиться, что не лучшим образом сказывается на работе [2].

Применение авторитарного стиля имеет место быть в качестве временного решения проблемы. В противном случае авторитетный руководитель может просто начать злоупотреблять своей должностью, унижая и оскорбляя подчиненных. Сущность данной системы — добиться поставленной цели любыми путями. При этом поощрение в сторону персонала руководитель не использует, а наказания могут принимать неадекватный характер.

Поведение руководителя при авторитарном подходе может резко измениться, и человек просто потеряет самообладание, что приведет к потере кадров. Одно дело, когда руководитель наказывает сотрудника за невыполнение определенных задач, а совсем другое, когда другие сотрудники начинают увольняться из-за страха перед руководством.

Авторитарный стиль предполагает явное лидерство, налаживание эффективности работы, помощи в улучшении дисциплины, а также увеличении доходов учреждения или улучшения результатов его деятельности. Авторитарный директор оказывает большую помощь в налаживании рабочего процесса, хоть и применяет для этого достаточно жесткие методы. В крайнем случае на места ушедших работников всегда можно найти других людей, и организация со временем начнет вновь становиться на ноги, стремясь к прогрессу.

Данный стиль руководства имеет отличное мотивирование, но при этом является противоречивым. Многие считают авторитарный стиль предельно жестким, так как он подразумевает строгое управление. Тем не менее существует множество примеров, когда этот стиль привел государственные учреждения к успеху и отличным результатам.

Авторитарный стиль руководства не рекомендуют применять на постоянной основе, но в качестве временного «спасательного круга» этот стиль является наилучшим выбором. Если учреждение переживает не лучшие времена из-за неправильного подхода руководителя, возможно, лучшим решением станет назначение авторитарного начальника.

Лучшим примером оправданности авторитарного стиля руководства являются воинские, полицейские и подобные структуры [5].