Реферат на тему Типологии организационной культуры

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Организационная культура 4

Глава 2. Типологии 7

Заключение 12

Список использованной литературы 13

Введение:

Культура в общем смысле есть исторически обусловленный уровень общественного и человеческого развития, проявляющийся в организационных формах жизни и создаваемых материальных и духовных ценностях.

Термин «организационная культура» охватывает большинство явлений коллективной духовной и материальной жизни: материальные ценности и этику, которые ею управляют, принятые кодексы поведения и укоренившиеся ритуалы, то, как персонал одевается и что мы делаем, как как только мы перешагиваем порог бизнеса, сталкиваемся с показателями организационной культуры: она обусловливает адаптацию новичков и поведение ветеранов, находит отражение в определенной философии управленческого звена, прежде всего высших руководителей, реализуется в конкретной стратегии организации.

Актуальность данной темы определяется тем, что культура оказывает всепроникающее воздействие на деятельность организации.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение типологии организационных культур.

Объектом исследования является организационная культура. Предметом исследования в данной работе является типология организационной культуры.

В ходе выполнения курсовой работы составлялись и решались следующие задачи:

— дать понятие и определение организационной культуры;

— изучить функции и структуру организационной культуры;

— рассмотреть типы организационной культуры.

При написании работы использовались методы анализа, метод сравнения и описания, метод наблюдения и оценки.

Сформулированные выше задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Организационная культура – это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми неписанными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации

Культура организации чаще всего ориентирована на внешнюю среду. Это культура поведения на рынке; культура поддержания внешних связей с поставщиками и заказчиками; культура обслуживания клиентов (потребителей услуг и продукции); динамичность, обязательность и устойчивость отношений.

Организационная культура ориентирована на внутреннюю среду и проявляется, прежде всего, и главным образом в организационном поведении сотрудников.

Наиболее известная типология управленческих культур дана С. Хонди. Каждому из типов он присвоил имя соответствующего олимпийского бога.

Одну из наиболее развитых типологий организационной культуры предложил С. Ханди. Его типология базируется на распределении власти и связанных с ней ценностных ориентации личности, которые обусловливают специфический характер отношений индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на различных этапах эволюции. По этому критерию С. Ханди выделяет четыре организационные культуры, которые, как это нередко бывает в западной литературе, метафорически выражается в виде четырех богов древнегреческой мифологии.

Как правило, организации, где в чистом виде можно было бы наблюдать тот или иной тип организационной культуры, встречаются достаточно редко. Чаще всего можно говорить о том, что в реальной организационной культуре все четыре типа тесно переплетены между собой, и речь лишь идет о том, какой из типов – авторитарная, бюрократическая, ориентированная на выполнение задач или на личность – преобладает.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Организационная культура

Организационная культура – это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми неписанными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации.

Культура организации чаще всего ориентирована на внешнюю среду. Это культура поведения на рынке; культура поддержания внешних связей с поставщиками и заказчиками; культура обслуживания клиентов (потребителей услуг и продукции); динамичность, обязательность и устойчивость отношений.

Организационная культура ориентирована на внутреннюю среду и проявляется, прежде всего, и главным образом в организационном поведении сотрудников.

Организационную культуру очень часто путают с корпоративной культурой. Корпоративная культура – это некоторые придуманные правила, которые сотрудники на работе должны выполнять: как одеваться, как приходить вовремя на работу и т.д.

Организационная же культура – это культура, выражающая себя в сложившейся в данной организации системе отношений, через типовые решения, которые люди принимают. Со временем меняется ситуация, может измениться среда, а вот эти решения остаются как некие ритуалы: «У нас так принято…».

Организационную культуру также не следует путать с культурой деловой. Деловая культура может быть определена как культура получения и распределения прибыли. В свою очередь, деловую культуру можно разложить на организационню культуру, или культуру данной конкретной фирмы, данной конкретной общности людей, которые организованы в какое-то учреждение .

Свойства организационной культуры:

Общность. Это означает, что не только все знания, ценности, установки, обычаи, но и многое другое используется группой для удовлетворения глубинных потребностей ее членов.

Объективность. Основные элементы культуры организации не требуют доказательств, они сами собой разумеются.

Иерархичность и приоритетность. Любая культура предполагает ранжирование ценностей. Часто во главу угла ставятся абсолютные ценности, приоритетность которых безусловна.

Системность. Организационная культура является сложной системой, объединяющей отдельные элементы в единое целое.

Значение организационной культуры для развития любой организации определяется рядом обстоятельств.

Во-первых, она придает сотрудникам организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о компании, являясь важным источником стабильности и преемственности в организации. Это создает у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности.

Во-вторых, знание основ организационной культуры своей компании помогает новым работникам правильно интерпретировать происходящие в организации события, определяя в них все наиболее важное и существенное.

В-третьих, внутриорганизационная культура, более чем что-либо другое, стимулирует самосознание и высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи .

Организационная культура влияет на усиление взаимной интеграции сотрудников, улучшение их взаимопонимания, заставляет их следовать правилам, которые даже нигде не прописаны, позволяет предсказывать поведение организации, а не регулировать все по рецепту. При этом внешний контроль успешно заменяется самоконтролем.

Конкретизируем влияние организационной культуры на эффективность функционирования организации. Функции организационной культуры:

1. Охранная;

2. Интегрирующая;

3. Регулирующая;

4. Коммуникационная;

5. Адаптивная;

6. Ориентирующая;

7. Мотивационная;

8. Воспитательная;

9. Функция формирования имиджа организации .