Реферат на тему Теории поведения человека в организации

Содержание:

Введение. 2

1.
Коммуникативное поведение и общение в организации. 3

2.
Организационное поведение и персональное развитие личности. 5

3.
Особенности группового поведения. 8

4.
Власть как основа организационного поведения. Понятия власти. Основа власти. 10

Заключение. 14

Введение:

События,
которые происходят внутри организации, рассматриваются глазами её сотрудников,
управленческого коллектива. Решения людей оказывают влияние на действия,
которые они принимают в различных ситуациях. Но представление о целостных
закономерностях развития и принятия решений внутри организации невозможно без
составления только лишь индивидуальный особенностях каждого человека или
анализа деятельности отдельных членов организации. Поэтому современным
исследователям интересна природа и изучение сферы коллективных решений и
методов их воздействия.

Наш
век современных технологий не может существовать без различных корпораций,
предприятий и компаний, в каждой из которых существуют управленческие команды,
способствующие стабильному доходу предприятия. Соответственно, для успешного
развития предприятия, необходимо уметь работать в команде и эффективно
принимать коллективные решения, а также уметь делегировать полномочия
ответственным за тот или иной аспект компании. При  этом, важно уметь действовать в ногу со
временем, с учетом новых исследований в контексте управленческой мысли.

Работа
исследователей теории поведения человека в организации важна сама по себе как
составляющая грамотного и успешного развития компании на рынке труда. При этом
специалистам важно понимать требования рынка и действовать с учетом современных
развитых технологий и исследований.

Заключение:

В
данной работе мы определили актуальность исследования теории поведения человека
в организации в аспекте современного мира в первую очередь тем, что оно
отвечает интересам современности, является перспективным, активно используется
в бизнесе, имеет большое значение в странах мира, как основа ведения процессов
управления организации. С учетом всех компонентов управления компанией,
топ-менеджерам  проще работать в условиях
современного рынка, адекватно оценивать сложные ситуации и решать проблемы.

Человеческие
ресурсы являются важным компонентом управлении, поскольку присутствие грамотно
набранных специалистов позволяет компании расти и быстрее и эффективнее
достигать успеха в своей отрасли. Чтобы команда была слаженной и продуктивно
работала необходимо учитывать ряд факторов, а именно: побуждение сотрудников к
творческому и инициативному взаимодействию, непрерывному самосовершенствованию
и обучению. Для того, чтобы грамотно мотивировать сотрудников и вообще принять
их на работу, стоит особо отметить важное влияние кадрового отдела компании,
стратегия которого неукоснительно должна соответствовать стратегии развития
компанию Кадровому отделу также нужно использовать современные инновационные
исследования и изменения, для успешной разработки организационных навыков
компании.

В
современном мире исследования теории поведения человека в организации выходит
на новый уровень: различные корпорации имеют в своем составе компании,
успешность которых напрямую зависит от человеческого фактора – умению правильно
принимать решения коллективным методом. Современные исследования данного
вопроса внедрены в производство и сотрудники компании обязаны совершенствовать
свои профессиональные знания и умения в данной области.

Фрагмент текста работы:

1. Коммуникативное поведение и
общение в организации

Для
взаимодействия с сотрудниками руководитель выбирает различные коммуникационные
методы. Это выбор зависит от характера передаваемой информации, находящихся в
распоряжении руководителя ресурсов, особенностей получателя информации.
Большинство руководителей предпочитают использовать несколько методов
коммуникации, дополняющих и усиливающих друг друга.

Устная
коммуникация является наиболее эффективной с точки зрения привлечения
и сохранения внимания получателя информации, а также получения обратной
связи. Письменная коммуникация обеспечивает более высокую
степень чистоты передачи информации и позволяет сохранить ее в неизменном виде
в течение неопределенного времени.

Современные
организации используют практически все доступные методы коммуникации для
достижения стоящих перед ними целей. Наибольшее распространение получили
следующие коммуникационные средства: внутриорганизационные правила и процедуры,
меморандумы, справочник сотрудника, внутриорганизационные издания, электронная
почта.

Внутриорганизационные
правила и процедуры — письменный документ компании, устанавливающий порядок
действий ее сотрудников в определенной сфере организационной жизни.

Меморандум
— формальное письменное обращение одного сотрудника организации к другому
(нескольким).

Меморандум
содержит фамилии адресатов, сотрудников, которым направляются копии, дату
написания, тему послания. В форме меморандумов сегодня осуществляется от 60 до
80% письменной коммуникации между руководителями и специалистами компаний в
экономически развитых странах.