Реферат на тему Теоретические подходы к изучению мотивации как ведущей функции управления персоналом.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛОМ 4
2. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Введение:

Актуальность темы. Проблемы мотивации и стимулирования остаются на сегодняшний день одними из ведущих проблем психологии, экономики, менеджмента.
Мотивация и стимулирование различных специалистов занимают центральное место в системе управления персоналом организации, так как именно они, по существу, выступают основной причиной поведения сотрудников. От того насколько мотивированы сотрудники, какие стимулы выдвигают им руководители зависит их ориентация на цели организации, желание их достигать, обеспечивать необходимый результат. А это, в свою очередь, является основой для эффективной работы организации в целом.
Однако, несмотря на свою значимость, существует масса теоретических и практических проблем в изучении мотивации и стимулировании в целом и профессиональной области в частности.
Что касается степени разработанности проблемы, то к вопросам мотивации и стимулирования обращались зарубежные ученые: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макклелланд, В. Врум, С. Адамс, Л. Портер, Е. Лоулер. Вопросами повышения степени вовлечения персонала в улучшение результатов деятельности также занимались отечественные ученые: С.Б. Каверин, С.А. Логвинов, Е.В. Маслов, Ю.А. Коломейцев, и др.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических подходов к изучению мотивации как ведущей функции управления персоналом.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить сущность мотивации и стимулирования труда персоналом.
2. Охарактеризовать современные методы мотивации и стимулирования труда.

Заключение:

Мотивация персонала – это внутренний процесс на предприятии, цель которого – побудить каждого сотрудника работать на результат.
Мотивации свойственна двухсторонняя природа. С одной стороны, мотивация представляет собой влияние на человека, навязанное извне, а с другой – это самостоятельное стремление к чему-либо. И когда внешнее влияние соединяется с внутренним желанием достичь одной и той же цели, только тогда можно утверждать, что процесс мотивации происходит успешно.
Стимулирование труда – это процесс, характеризующийся использованием соответствующих стимулов с целью мотивирования людей. Стимул играет роль рычага воздействия, который вызывает действие определенного мотива.
Методы мотивации и стимулирование труда, используемые руководителем, представлены: стимулированием работников, основанным на теории подкрепления; регулированием поведения с помощью постановки целей; проектированием работ и обогащением труда; партисипативностью: вовлечением сотрудников предприятия в управление. Также есть организационные, индивидуальные и нестандартные методы мотивации персонала, которые использует руководитель.
В каждой организации, так или иначе, существует своя система мотивирования, но из-за отсутствия знаний о методах и способах мотивации, может в целом снизиться производительность предприятия.
Единого правила или наилучшего метода мотивации и стимулирования труда не существует. Часто нематериальные методы вознаграждения помогают достичь желаемого результата намного скорее, чем денежные выплаты. Самое правильное решение заключается в использовании комплекса мероприятий, которые направлены на стимулирование работы персонала.
Выбирая методы и способы мотивации и стимулирования труда персонала в организации, нужно исходить из реальных финансовых возможностей. Если материальные трудности не позволяют использовать систему денежного поощрения, важно применить нематериальные методики повышения мотивации. Ведь эмоциональный подъем подчиненных – это основная составляющая их продуктивности, а также залог лояльности к организации.
Также система мотивации и стимулирования труда персонала выступает механизмом регулирования поведения персонала, поэтому руководителю следует учитывать индивидуальные потребности каждого сотрудника, чтобы использовать определенные механизмы воздействия. Поэтому руководитель должен очень грамотно подойти к системе мотивации работников. При правильно выстроенной системе мотивации организация может повысить трудоспособность подчиненных и в целом увеличить прибыль организации.
Для того, чтобы программа мотивации и стимулирование труда более эффективна при её разработке необходимо учитывать правила:
1. Программа должна быть направлена на решение тактических задач бизнеса, учитывая стратегию компании.
2. Мотивация и стимулирование труда должны распространяться на все категории сотрудников.
3. Мотивация и стимулирование труда должны соответствовать этапу развития компании.
4. Обоснованный выбор мотиваторов и стимулов.
5. Эффект новизны.
Главное, руководитель должен выстраивать систему мотивации и стимулирования труда персонала таким образом, чтобы были пропорционально задействованы все методы материальной и нематериальной мотивации.

Фрагмент текста работы:

1. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛОМ

С конца XVIII по XX в. в мире менеджмента одним из распространенных мнений было то, что если есть возможность заработать больше, то люди всегда будут работать лучше. Считалось, что мотивация – это простой вопрос, который сводится к предложению предоставления соответствующих денежных вознаграждений в обмен на усилие. Но чисто экономический подход показал свою не состоятельность, этому способствовали проведенные исследования в области поведенческих наук. Позже управленцы осознали, что мотивация является результатом сложной совокупности потребностей, при этом все эти потребности постоянно меняются, модифицируются.
В настоящее время менеджеру следует понять, каковы же на самом деле эти потребности для того, чтобы мотивировать своих работников эффективно, и обеспечить способ для сотрудников через хорошую работу удовлетворять свои потребности.
Термин «мотивация» впервые ввел А. Шопенгауэр в 1813 г. в работе «О четверояком корне закона достаточного основания» и определил его как «причинность, видимая изнутри» [9, с.22]. Затем этот термин использовался для объяснения причин поведения человека и животных.
Мотивация – процесс, побуждающий человека к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации [9, с.23]. Осуществление процесса мотивирования требует четкого определения имеемых потребностей и вознаграждений.
Мотивация определяет смысл существования человека, качество его жизни и условия жизни общества в целом. Это слово произошло от латинского «mover» – двигать.
Сегодня определений мотивации существует несколько десятков. Наиболее распространенным считаются следующие:
— Мотивация – это стремление к совершению действия.