Реферат на тему Теоретические основы управления инновационными проектами

Содержание:

Введение. 3

1. Сущность, цели, задачи и функции управления
инновационными проектами  4

2. Проект как объект управления. 7

3. Классификация типов проекта. 10

4. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта. 11

5. Особенности формирования и реализации программ
внедрения технологических и продуктовых инноваций, а также программ
организационных изменений. 13

Заключение. 16

Список
литературы.. 17

Введение:

В условиях современного рынка, когда единственным путем
выживания является постоянное развитие и совершенствование, компании могут
двигаться двумя путями, либо хаотично внедряя инновации в свою деятельность,
либо внедряя инновации в соответствии с четким планом, который находится в
тесной связи с общей стратегией компании. Во втором случае компании необходимо
формировать  и развивать систему
управления инновационными проектами.

Инновационная деятельность организации представляет
сложную систему мероприятий, увязанных между собой по срокам, ресурсам,
исполнителям, имеющих единую конечную цель – развитие науки и техники в
различных сферах человеческой деятельности. Целью работы
является изучение вопроса управления инновационными проектами.

Для достижения цели были решены следующие задачи:

1. Дано определение понятия «управление инновационными
проектами», рассмотрена его сущность.

2. Изучены виды инновационных проектов, их основные элементы
и факторы внутреннего и внешнего влияния.

3. Изучен порядок разработки и жизненный цикл инновационных
проектов.

4. Рассмотрены особенности формирования и реализации программ
внедрения инноваций, а также программ организационных изменений

Объектом исследования выступает инновационный проект,
предмет исследования – управление инновационным проектом.

Заключение:

1. Сущность, цели, задачи и функции
управления инновационными проектами Определения понятия
«инновация» образуют широкий спектр: от узкопрагматичного понимания инновации
как востребованного рынком нового товара до довольно широкого понимания как
любой новизны вообще.

Фатхутдинов Р.А. отмечает
неидентичность понятий «новшество» и «инновация».

Новшество – оформленный
результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или
экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее
эффективности (открытие, изобретение, рациональное предложение, ноу-хау,
документ в виде стандарта, методики и пр.).

Инновация – конечный результат
внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения
экономического, социального, экологического, научно-технического или другого
эффекта.

Инновационная деятельности –
это деятельность, в результате которой новый и наукоемкий продукт приобретает
статус интеллектуальной собственности и товарность. [7]

Инновационное
предпринимательство – это деятельность, направленная на мониторинг потребности
рынка в инновациях, на освоение формирование рынка для результатов, полученных
в процессе инновационной деятельности.

Инновационный процесс – это
процесс преобразования научного знания в инновацию.

За прошедшее десятилетие была
сформулирована новая дисциплина – управление инновационными проектами – раздел
теории управления, изучающий процесс, формы, методы внедрения нововведений и
дальнейшего управления ими.

По сложившейся практике,
инновационный проект рассматривается в трех основных аспектах:

̶ как форма управления инновационной деятельностью организации

̶ как непосредственный процесс управления инновациями

̶ как система документации, без которой невозможна реализация инновационной
деятельности.

Как форма управления
инновационной деятельностью организации инновационный проект представляет
сложную систему мероприятий, увязанных между собой по срокам, ресурсам,
исполнителям, имеющих единую конечную цель – развитие науки и техники в
различных сферах человеческой деятельности. Как процесс управления
инновациями инновационный проект – это комплекс мероприятий (научных,
организационных, исследовательских, производственных, финансовых и прочих), в
результате осуществления которых создается инновационный продукт.

Как система документации
инновационный проект – это комплект технической, организационно-плановой и
расчетно-финансовой документации, в соответствии с которой происходит
реализация процесса создания инновации [11]. Инновационный
проект имеет ряд отличительных признаков, таких как:

̶ признак
изменений (перевод из существующего состояния в новое);

̶ признак
ограниченности по времени;

̶ признак
ограниченности по ресурсам;

̶ признак
новизны и уникальности проекта;

̶ признак множественности
факторов, так или иначе влияющих на проект [8].

Основными
элементами инновационного проекта являются:

Фрагмент текста работы:

1. Сущность, цели, задачи и функции
управления инновационными проектами Определения понятия
«инновация» образуют широкий спектр: от узкопрагматичного понимания инновации
как востребованного рынком нового товара до довольно широкого понимания как
любой новизны вообще.

Фатхутдинов Р.А. отмечает
неидентичность понятий «новшество» и «инновация».

Новшество – оформленный
результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или
экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее
эффективности (открытие, изобретение, рациональное предложение, ноу-хау,
документ в виде стандарта, методики и пр.).

Инновация – конечный результат
внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения
экономического, социального, экологического, научно-технического или другого
эффекта.

Инновационная деятельности –
это деятельность, в результате которой новый и наукоемкий продукт приобретает
статус интеллектуальной собственности и товарность. [7]

Инновационное
предпринимательство – это деятельность, направленная на мониторинг потребности
рынка в инновациях, на освоение формирование рынка для результатов, полученных
в процессе инновационной деятельности.

Инновационный процесс – это
процесс преобразования научного знания в инновацию.

За прошедшее десятилетие была
сформулирована новая дисциплина – управление инновационными проектами – раздел
теории управления, изучающий процесс, формы, методы внедрения нововведений и
дальнейшего управления ими.

По сложившейся практике,
инновационный проект рассматривается в трех основных аспектах:

̶ как форма управления инновационной деятельностью организации

̶ как непосредственный процесс управления инновациями

̶ как система документации, без которой невозможна реализация инновационной
деятельности.

Как форма управления
инновационной деятельностью организации инновационный проект представляет
сложную систему мероприятий, увязанных между собой по срокам, ресурсам,
исполнителям, имеющих единую конечную цель – развитие науки и техники в
различных сферах человеческой деятельности. Как процесс управления
инновациями инновационный проект – это комплекс мероприятий (научных,
организационных, исследовательских, производственных, финансовых и прочих), в
результате осуществления которых создается инновационный продукт.

Как система документации
инновационный проект – это комплект технической, организационно-плановой и
расчетно-финансовой документации, в соответствии с которой происходит
реализация процесса создания инновации [11]. Инновационный
проект имеет ряд отличительных признаков, таких как:

̶ признак
изменений (перевод из существующего состояния в новое);

̶ признак
ограниченности по времени;

̶ признак
ограниченности по ресурсам;

̶ признак
новизны и уникальности проекта;

̶ признак множественности
факторов, так или иначе влияющих на проект [8].

Основными
элементами инновационного проекта являются: