Реферат на тему Теоретические основы инновационного проектирования. Понятия, принципы,классификация.

Содержание:

Введение. 3

1.Понятие и сущность инновационной
деятельности. 4

2.Особенности инновационного
проектирования. 5

Заключение. 9

Список использованной литературы.. 10

Введение:

Теоретические
и прикладные аспекты проблемы управления инновационными  проектами предприятий продолжают оставаться
предметом исследований многих экономистов-ученых и практиков, что
предопределяет значительное число плодотворных разработок. Так, исследованием
проектного планирования и управления занимались ведущие российские ученые,
среди которых можно назвать В.П. Баранчеева, Н.А. Полякова, Е.А. Спиридонову и
др.

Тем не
менее, практическое овладение эффективными методами управления инновационными
проектами, их внедрение в повседневную деятельность — длительный и сложный
процесс, требующий конкретных подходов, рекомендаций, предложений.

Актуальность
данной работы заключается в том, что усиление негативного влияния внешней среды
на процесс реализации инновационных проектов требует: усиления финансовой
защиты проекта; совершенствование процесса планирования и управления им.

Целью
данной работы является изучение особенностей инновационного проектирования.

В
соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

1. Определить понятие и сущность инновационного
проектирования.

2. Рассмотреть особенности инновационного проектирования.

Структура
работы состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной
литературы.

Заключение:

На сегодняшний день инновации являются главным стратегическим
преимуществом любой компании, цель деятельности которых является обеспечение
постоянного развития и устойчивого экономического роста.

Учитывая тот факт, что технологии быстро устаревают, а предпочтения
потребителей меняются, многие предприятия вынуждены пересматривать свои
программы и планы. Осуществить такие перемены способна организация
инновационной деятельности в организации.

Особенности инновационной деятельности организации отражают специфику
общей деятельности каждой конкретной организации и направлены на превращение
новых идей в коммерческий продукт.

Таким образом, инновационная деятельность организации имеет свои
специфические черты, которые реализуются на каждом этапе организации
инновационной деятельности в каждом конкретном предприятии.

Разработка и реализация инновационного проекта представляет сложную
комплексную задачу, для успешного решения которой необходимо анализировать и
учитывать большое число объективных и субъективных факторов.

Российскими компаниями и предпринимателями за последние два десятилетия
накоплен значительный положительный и отрицательный опыт в сфере управления
инновациями. Однако современная экономика характеризуется тем, что процессы в
инновационной сфере весьма динамичны и многообразны. Развивается и
совершенствуется инфраструктура поддержки инновационного предпринимательства.

При этом базовые положения инновационного проектирования, основанные на
выявлении и оценке конкурентных преимуществ новых продуктов, технологий и
услуг, остаются неизменными. Надеемся, что приобретенные и систематизированные
знания позволят вам разработать и реализовать не один инновационный проект и
придать новый инновационный импульс развития вашему бизнесу.

Фрагмент текста работы:

1.Понятие
и сущность инновационной деятельности Прежде
чем приступить к анализу понятия инновационная деятельность, целесообразно
рассмотреть сущность понятия «инновация»

Инновация
– это нововведение, изменение, которое впервые нашло свое применение в
организации и приносит конкретную экономическую или социальную пользу. Любая
инновация является результатом принятия решения или целой серии решений.

При этом,
инновацией является не только внедрение нового продукта на рынок, но и:
продукция и услуги, подвергшиеся улучшению, новые или улучшенные
производственные процессы, технологии и системы, а также измененные социальные
отношения в организации.

Таким
образом, существует достаточно большое количество инноваций, отличительными
особенностями которых являются:

1. Инновация всегда связана с практическим
применением оригинальных решений.

2. Инновация всегда приносит конкретную
социальную или экономическую выгоду.

3. Инновация – это всегда новшество на
конкретном предприятии независимо от того, 
применялась она где-либо ранее.

4. Инновация предполагает творческий подход и
практически всегда связана с рисками [5].

Под
инновационной деятельностью понимается комплекс научных, технологических,
организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на
использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок
для расширения номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции или
услуг, совершенствования технологий или методов управления.

Современные
социально-экономические реалии свидетельствуют о том, что необходимость
инновационной деятельности вступает императивным требованием времени.

При этом,
инновационная деятельность компании оказывает большое влияние на
функционирование экономических субъектов, эффект от такой деятельности является
в большинстве случаев положительным. Это выражается в следующем: улучшение
качества продукции, предложение новинок, которые способствуют повышению уровня
жизни людей, рост ВВП, снижение затрат на ресурсы и т.д. [3].

Для
компании инновационная деятельность способствует формированию стабильного
конкурентного преимуществу.

По своей
сути инновационная деятельность является результатом творческой
предпринимательской деятельностью.

Организация
инновационной деятельности базируется на упорядочение процессов генерации новых
идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их
внедрении.

При
организации инновационной деятельности можно применять различные инновационные
механизмы, которые являются организационно-экономической формой осуществления инновационной
деятельности.

Организация
инновационной деятельности предприятия предполагает следование таким принципам,
как: целевая ориентация, системность, адаптивность, экономичность,
оптимальность [1].

В
процессе организации инновационной деятельности выделяется ряд этапов.
Рассмотрим их подробнее.

1.
Стратегия предприятия и инновации. На первом этапе руководство организации
вырабатывает стратегические решения по осуществлению инновационной
деятельности. Формирование стратегии на данном этапе позволяет заранее
определить желаемый конечный результат, например выбор рынка, товара или
услуги. 2. Поиск идей и их оценка. На втором этапе
осуществляется поиск творческих идей для внедрения инновации, причем поиск идей
может осуществляться тремя путями: генерирование новых идей, кардинальный
пересмотр имеющихся вариантов решений, поиск новых решений. 3. Продуктовое решение. На третьем этапе
компания планирует реализацию реального продукта, который будет включен в
стратегию компании и в дальнейшем продвинут на рынок [7]. 4. Проведение научных исследований и
разработок. На четвертом этапе осуществляются научные исследования и разработки
по результатам которых компании осуществляют технологический трансфер продукта.
Данный этап также включает в себя окончательное уточнение задачи и разработка
принципиального решения по новому продукту, разработку изделия вплоть до
создания прототипа, проектирование и подготовка производства для нового
продукта. 5. Освоение производства. На пятом этапе
осуществляется запуск производства. Для данного этапа характерны следующие
моменты: адаптация прототипа к производственным условиям, обучение персонала,
запуск машин и оборудования, поиск каналов сбыта. 6. Внедрение на рынок. На шестом этапе
осуществляется внедрение новинки на рынок. Этап внедрения завершается успешным
закреплением продукта на рынок.

Таким
образом, в настоящее время любая компания, стремящаяся к развитию и закреплению
конкурентных преимуществ, должна уметь находить и внедрять инновационные
решения.