Реферат на тему Темы рефератов (домашнее задание)Предложенная тема: «Тема 11. SCOR — референтная модель цепей поставок: история ее развития, SCOR показатели оценки эффективности цепей поставок, SCOR и информационные системы.»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. SCOR — референтная модель цепей поставок история ее развития 4

2. SCOR показатели оценки эффективности цепей поставок 12

3. SCOR и информационные системы 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24

Введение:

Развитие логистики сопровождено возникновением новых организационных структур в экономике. Примером одной из таковых структур является «цепь поставок» (далее — ЦП), которая управляется независимым логистическим оператором или системным интегратором ЦП. Характерной чертой работы логистичского оператора становится возможность взаимообусловленного, иногда именуемого интегрированным, планирования важнейших логистических операций на основании заказов конечных потребителей.

При данном обстоятельстве все чаще потребители предъявляют оператору требования к четкости и надежности выполнения заказа по таким параметрам, как широта действия, комплектность, протоколирование, время и длительность поставок. Проблематика заключена в отсутствии методик экономического представления требований к надежности поставок и методов ее обеспечения. Это объясняет использование предприятиями-поставщиками обусловленных эмпирических методов, в основании которых определены экспертные оценки в баллах и установление на их основании таких плохо формализованных определений, как «идеальный» или «совершенный» заказ.

Актуальность темы данной работы обусловливается тем, что логистика в ее современной форме не может существовать без постоянного использования информационных технологий.

Цель работы изучить теоретические аспекты референтной модели цепи поставок SCOR.

Задачи работы:

— изучить референтная модель цепей поставок и история ее развития;

— определить SCOR показатели оценки эффективности цепей поставок;

— рассмотреть SCOR и информационные системы.

Заключение:

Управление цепями поставок исследует ресурсы промышленных, логистических и торговых организаций, а также принятые людьми решения в отношении вопросов организационного взаимодействия для преобразования, трансформации и применения данных ресурсов на протяженности цепочки формирования стоимости от источников первичного сырья до конечного покупателя.

Каждое предприятие заинтересовано в совершенствовании своего бизнеса. Достижению установленных стратегических целей, росту результативности бизнес-процессов и деятельности всей компании в общем, любого ее подразделения, отдела и каждого работника во множестве случаев способствует внедрение в количественном плане измеримых и эффективных в оценке параметров – KPI (Key performance indicators ) – основные показатели эффективности.

Модель SCOR на сегодня действует в качестве мировых межотраслевых норм при прогнозировании и определении цепями поставок. Определяя цепи поставок в результате комбинации необходимых составляющих процессов, модель может использоваться как для описания простейших цепей поставок, так и для сложнейших комплексных сетей, применяя стандартный набор определений.

SCOR-модель представляет собой некий язык, дающий возможность четко описывать и измерять бизнес-процессы. Система метрик позволяет количественно оценивать все элементарные операционные явления, которые существуют в цепи поставок.

Метрики являются средством исследования и коммуникаций в процессе принятия решений, а также определяют эталонные показатели целевых операционных параметров результативности. Таким образом, SCOR модель дает возможность оценить результативность бизнес-процессов в динамике.

Используя SCOR, компания выстраивает собственную модель процессов, может измерять ее результативность и сопоставлять результаты со сведениями об эффективности «лучших в своем классе» предприятий, а также сравнивать свои методы управления с общепризнанными лучшими методами. SCOR-модель – это референтная модель, которая предполагает собственное обозначение для изучения деятельности между звеньями цепи поставок. SCOR-модель разрабатывалась получившей большую известность и популярность международной компанией — Советом по цепям поставок (The Supply-Chain Council — SCC) с задачей более результативного анализа, прогнозирования и проектирования цепей поставок. SCOR имеет отношение к параметрам процессных моделей. Единые принципы построения SCOR-модели заключены в сравнении принципа взаимосвязанности товарного и информационного потоков в одновременном плане с функциональной интеграцией. Модель соединяет 3 очень популярные позиции / технологии – реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering), бенчмаркинг (Benchmarking), и применение наилучшей практики (Best Practice). Внедряя подход, который аналогичен используемому при реинжиниринге бизнес-процессов, SCOR-модель предполагает фиксирование имеющегося состояния процессов, и определяет, как процессы могут быть представлены в дальнейшем. Данная модель возникла в начале 1990-х гг. SCOR-модель содержит в себе все вопросы взаимодействия с потребителями (от заказа до того, как будет выставлен счет), имеющие операции (от компаний — поставщиков до покупателей) а также все имеющиеся согласования (от определения единых потребностей до выполнения принятых заказов). В SCOR-модели предполагается, но не отражено существование действий по обучению кадров, направления по совершенствованию качества, и едином административном регулировании. В SCOR-модель не содержаться такие вопросы бизнес-деятельности, как маркетинг и продажи, технические исследования и разработки, разработки новых товаров, сервисное обслуживание потребителей.

Фрагмент текста работы:

1. SCOR — референтная модель цепей поставок история ее развития

Понятие референтной модели возникло в среде компаний, занимающихся оптимизацией бизнес-процессов и внедрением ERP систем. Референтные модели — это эталонные схемы организации бизнеса, разработанные для конкретных отраслей промышленности на основе реального опыта внедрения в различных компаниях по всему миру и включающие проверенные на практике процедуры и методы организации управления. В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в различных областях. Референтные модели позволяют предприятиям начать разработку собственных моделей на основе уже готового набора функций и процессов.

Референтная модель цепи поставок — Supply Chain Operations Reference model (SCOR-модель), — была разработана и развивается международным Советом по цепям поставок (Supply Chain Counsil, сокращенно — SCC) в качестве межотраслевого стандарта управления цепями поставок.

Модель SCOR (Supply Chain Operations Reference model), была разработана и развивается Supply Chain Counsil (SCC) в качестве межотраслевого стандарта управления цепочками поставок. SCC был создан в 1996 году как независимая некоммерческая организация; на сегодняшний день в него входят уже 800 ведущих компаний мира, среди которых производители, дистрибуторы, провайдеры логистических услуг, разработчики программного обеспечения.

Понятие референтной модели возникло в среде компаний, занимающихся оптимизацией бизнес-процессов и внедрением ERP систем. Референтные модели — это эталонные схемы организации бизнеса, разработанные для конкретных отраслей промышленности на основе реального опыта внедрения в различных компаниях по всему миру и включающие проверенные на практике процедуры и методы организации управления. В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в различных областях. Референтные модели позволяют предприятиям начать разработку собственных моделей на основе уже готового набора функций и процессов .

Организация управления цепями поставок претерпевает эволюционные изменения как на протяжении жизни предприятия, так и на протяжении развития самих цепей поставок. В развитии системы управления цепями поставок можно выделить несколько основных этапов .

«Нулевая» стадия, характерная для цепей поставок с высокой устойчивостью материальных потоков по объему и структуре. Этот этап характеризуется узким ассортиментом продукции и стабильностью спроса на нее. Такая ситуация была в начале 20 века, когда ставилась задача увеличить выпуск стандартных изделий для поставки их потребителям. Задача обеспечения разнообразия продукции не ставилась. Управление цепочками поставок такого типа в целом несложно, поскольку материальные потоки стабильны по объему и ритмичны во времени. Основной подход к управлению запасами в этих цепочках поставок прост: «пополнить запасы того, что у нас закончилось» или даже «заказать то, что и в каком количестве мы использовали сегодня».

На этапе 1 эволюция управления цепочками поставок привела к расширению ассортимента продукции, потребности были нестабильны, а интегрированная система управления цепочками поставок еще не была внедрена. Этот шаг можно описать как «множественное несоответствие».

Этот этап развития цепочки поставок характеризуется следующими основными характеристиками:

— что касается работы с контрагентами (поставщиками, клиентами), то коммуникации, как правило, носят транзакционный характер, часто разовый.