Реферат на тему Тема на выбор по дисциплине «Руководство и лидерство»

Содержание:

Введение 3

Подходы к исследованию стиля руководства 4

Заключение 15

Список литературы 16

Введение:

Одним из главных ресурсов организации является ее персонал. Именно персонал, с его умениями, навыками, знаниями и компетенциями отвечает за качественное и своевременное выполнение своих должностных обязанностей. А если работы будет выполняться эффективно и в срок, то и деятельность всей организации будет успешной. В связи с этим система управления персоналом является одним из основных инструментов, которые могут быть использованы для повышения эффективности деятельности организации в целом. При этом главным вопросом является поиск именно тех инструментов, которые будут мотивировать каждого работника на максимальную отдачу и реализацию своего потенциала.

Сложность формирования эффективной системы управления заключается в том, что все люди имеют различные потребности, желания, цели и жизненные установки, и то, что является стимулом для одного, не имеет никакого влияния на другого. Эффективная система управления персоналом учитывает индивидуальные черты, потребности и мотивы своих сотрудников и в то же время оказывает на них комплексное влияние.

Исходя из выше изложенного, мы можем сказать об актуальности выбранной темы дипломной работы.

Целью работы является изучение основных стилей управления персоналом.

Для реализации цели был решен ряд задач:

 Рассмотрена сущность концепции управления персоналом

 Раскрыты основные стили управления персоналом

В качестве объекта исследования выступает стили управления.

Предметом исследования является специфика различных стилей управления персоналом.

Заключение:

Управление персоналом является одним из основных моментов, поскольку подразумевает организацию работы ключевого ресурса организации – ее сотрудников. Именно от их производительности и стремления к качественному выполнению своих должностных обязанностей зависит общая эффективность деятельности организации.

Удовлетворенность работников условиями труда целиком зависит от выстроенной в организации системы управления персоналом и используемого стиля управления. Персонал нуждается в эффективном и результативном управлении, с тем, чтобы каждый сотрудник был удовлетворен условиями работы, имел возможность раскрыть свой потенциал, повышать навыки и продвигаться по карьерной лестнице. Для организации важным аспектом является рациональная расстановка кадров, отслеживание соответствия каждого сотрудника занимаемой должности для наиболее эффективного осуществления производственного процесса.

Значимость постоянного совершенствования системы управления персоналом и выбранного стиля руководства в процессе управления организацией весьма высока, поскольку технологии кадрового менеджмента позволяют отбирать наиболее подходящих и перспективных сотрудников, выбирать наиболее оптимальные способы и методы управления сотрудниками, которые позволят получить максимальную отдачу, а так же сформируют у работника чувство удовлетворенности от своей работы и привязанность своей организации.

 

Фрагмент текста работы:

Подходы к исследованию стиля руководства

Управление персоналом – вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом [6].

Основные стили руководства сформулировал Курт Левин в 1939 году. Изначально выделялось три стиля управления – авторитарный, демократический и попустительский.

1) Авторитарный (директивный) стиль

Авторитарные лидеры дают четкие указания относительно того, что нудно сделать, каким образом и в какие сроки. При этом мнение членов коллектива для них не имеет практически никакого значения, что нередко приводит к напряженности и разногласиям. Левин выявил, что у членов коллектива с подобным стилем лидерства не остается возможности проявить свою инициативу и творчество.

В ситуации, если лидер начинает злоупотреблять своим положением, его начинают воспринимать как диктатора.

Авторитарный стиль применим в ситуациях, когда лидер является профессионалом в своей области, и в процессе принятия решений и выполнения задач не имеется времени для группового обсуждения.

2) Демократический (коллегиальный) стиль

Данный стиль признан Левиным наиболее эффективным. Демократические лидеры принимают активное участие в деятельности группы, учитывают мнение других участников, дают им возможность для самовыражения и самореализации. Оказывают помощь в процессе решения задач. Вклад работников при таком стиле лидерства может быть менее продуктивным в количественном отношении, однако работа будет выполнена более качественно. И хотя итоговое решение всегда принимается лидером, участники группы чувствуют свою причастность и вклад за счет участия в групповых обсуждениях.