Реферат Экономические науки Управление человеческими ресурсами

Реферат на тему Тема на выбор из предложенных_x000D_ Модель оценки управления человеческим капиталом

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и основные направления управления человеческим капиталом 5
2. Технологии оценки человеческого капитала 8
3. Передовые технологии изучения оценки управления человеческим капиталом и его влияние на эффективность управления 11
4. Использование технологий и методов оценки в системе управления человеческим капиталом современной организации 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21

 

  

Введение:

 

В современных условиях каждая организация, ориентированная на рост и развитие в условиях жесткой конкуренции, должна систематически искать практические пути оптимизации и усовершенствования своей работы. В данной ситуации следует уделять пристальное внимание рациональному использованию всех ресурсов, которыми обладает компания, и одним из главных таких ресурсов представляется персонал компании. Надежный залог успешной деятельности любой компании представляют собой эффективные технологии управления персоналом в современной организации.
Динамично развивающейся организации крайне необходимы эффективные HR-технологии, которые должны представлять собой целенаправленную структурированную систему управления человеческим ресурсом, а также систему эффективного развития персонала, которая будет соответствовать ее стратегическим целям.
Вышеуказанными положениями определяется актуальность и практическая значимость настоящей работы.
Цель работы – анализ модели оценки управления человеческим капиталом.
Поставленная цель определила постановку следующих задач исследования:
1. Проанализировать сущность и основные направления управления человеческим капиталом современной организации.
2. Изучить влияние системы HR-управления на эффективность управления организации в целом.
3. Провести анализ использования технологий и методов оценки в системе управления персоналом организации и определить направления исследований в области технологий управления и развития персонала.
Теоретической и методологической основой настоящего исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов по проблеме исследования, а также практические разработки по системам применения кадровых технологий. Данной проблематике посвящены исследования таких известных ученых как И.П. Волков, И.Н. Герчикова, Б.Н. Герасимова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, С.В. Шекшня и др. Кроме отечественных исследователей, вопросами работы с персоналом и кадровых технологий уже давно занимаются зарубежные ученые М. Мескон, В. Вудкок, Б. Карлоф, В. Ховард и др.
Практическая значимость настоящего исследования состоит в возможности разработки и внедрения эффективной и оптимальной практической программы оптимального применения технологий управления человеческим капиталом.

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

В настоящее время вопросы стратегического управления человеческим капиталом как части стратегии управления организацией в целом становятся ключевыми для современных компаний. Это объясняется существенным влиянием на отдельные рынки и компании общемировых макроэкономических тенденций, таких как значительные технико-экономические изменения, оптимизация стандартов принятия и эффективной реализации управленческих решений, необходимости быть адаптивными к инновациям.
В современных условиях главными факторами конкурентоспособности компаний на рынке стали укомплектованность квалифицированным персоналом, степень его мотивации, распределение ответственности и формы работы и командного взаимодействия, которые определяют эффективность использования человеческого ресурса.
Сегодня на рынке труда происходят серьезные трансформации, которые требуют определенных корректив в таких сферах как отношение к персоналу, признание его ценности и уникальности, его удержание и мотивация. И здесь вопросы оптимального и эффективного совершенствования HR-стратегии имеют довольно важное значение.
В данной работе было показано, что стратегии управления человеческим капиталом и службы управления персоналом выполняют широкий комплекс работ, и соответственно, они должны иметь определенные ресурсы в виде эффективных штатных единиц и результативных собственных структур, с четким разделением видов HR-работ и функционала внутри служб. Для эффективной работы любой компании, независимо от ее отрасли, размеров производства и форм собственности, необходимо, кроме материального и финансового ресурсов, наличие компетентного и максимально соответствующего требованиям организации состава персонала.
В современном менеджменте уже не подлежит сомнению тот факт, что именно человеческий фактор играл и продолжает играть важнейшую роль в производственном процессе. В современной реальности, с полным приходом в экономику рыночных отношений, повысились требования, предъявляемые бизнесом к своим сотрудникам, возросли требования к уровню образования, квалификации, общей перспективности каждого работника. 
С другой стороны, возросли и требования к организации труда, к оснащенности производства высокопроизводительным оборудованием; а кроме этого, повысилась роль не только эргономики, но и общей эстетики каждого рабочего места, также более существенными стали мотивационные факторы в реализации сотрудником своих возможностей. В процессе деятельности любой организации стратегия управления персоналом занимают одно из центральных мест, поэтому вопросы совершенствования основных элементов стратегии управления персоналом на предприятии очень актуальны в настоящее время. 

 

 

Фрагмент текста работы:

 

1. Сущность и основные направления
управления человеческим капиталом

К настоящему времени в современной литературе можно встретить различные примеры толкования понятия «управления человеческим капиталом». Одни авторы в данном определении оперируют целями, задачами и методами, с помощью которых можно этой цели достигнуть, т.е. акцентируют внимание на организационной стороне управления. Другие в определении системы управления персоналом делают акцент на содержательную часть, которая отражает функциональную сторону управления [4, с.6].
Так, типичным примером первого подхода может служить определение, которое дает О.В. Валиева. Она говорит о том, что система управления персоналом представляет собой целый комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, которые обеспечивают эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность организаций [6, c.17].
Другой подход отражен в определении управления человеческим капиталом, принятом в западной школе HR-менеджмента. В общем формате, в рамках данного подхода система управления персоналом (менеджмент персонала, экономика персонала) трактуется как особая область профессиональной деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, привлечение персонала (вербовка и отбор персонала), применение в работе, высвобождение, развитие, аудит и оценка персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успехе, управление бюджетами на персонал и руководство сотрудниками [11, с.217].
Таким образом, можно заключить вывод о том, что основа сущности системы управления человеческим капиталом организации — это системное, целенаправленное организованное воздействие при помощи взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения трудовых ресурсов на уровне организации, на создание оптимальных условий для эффективного использования трудовых качеств работника в целях обеспечения результативного функционирования организации и всестороннего развития занятых на нем сотрудников.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы