Реферат на тему Тема на ваш выбор из списка.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………4
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТАВА ОРГАНИЗАЦИИ……………………….6
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ РАЗРАБАТЫВАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ В ДАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………..13
ФОРМУЛИРОВАНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСТРАНЕНИЮ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ……………………………….14
ВЫВОДЫ……………………………………………………………………….17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………18

Введение:

В
периоды экономических и правительственных кризисов возникают особенно быстрые
вопросы об эффективности использования потенциала рабочей силы, поскольку его
снижение, непосредственно влияющее на уровень жизни людей, является фактором,
который оказывает разрушительное воздействие на воспроизводство населения,
качество рабочей силы и социальный климат в обществе. Использование потенциала
рабочей силы влияет на состояние общества, его жизнеспособность, отражая
тенденции, развивающиеся в развитии производства и системы социально-трудовых
отношений.

Большинство
экономических, социальных и демографических явлений, происходящих в современной
социальной системе, прямо или косвенно отражают процессы, происходящие на рынке
труда. Будучи неотъемлемой частью современной экономики, рынок труда играет
важную роль в системе воспроизводства трудовых ресурсов общества. Рынок труда
выявляет совместимость трудового ресурса с потребностями общественного
производства, оценивается его полезность и социальная значимость, а рынок труда
устанавливает направления для дальнейшего формирования кадрового потенциала.

В современной литературе большое
внимание уделяется изучению трудового потенциала предприятия. Среди ученых
данный вопрос исследовали: Колосова Р.П., Маслова
И.С., Тяжов
А.И., Добрик
В., Долинский М.И., Гольдин
Л.И., Жук А.А., Карпухин Д.Н., Онищенко
В.Ф., Панкратов
А.С., Шаленко М.В.

Целью
данной работы является разработка проекта по
формированию кадровой политики в организации Efes AB InBev.

Заключение:

На
основе проведенного исследования можно сделать вывод, что компания Efes AB
InBev и имеет развитую организацию трудового потенциала и предоставляет
достойные условия труда для своих работников.

Были
систематизированы и проанализированы данные по технико-экономического
обеспечении предприятия Efes AB InBev, структура кадрового обеспечения и
показатели организации трудового потенциала компании. Установлено, что
рентабельность неуклонно растет (за прошлый год на 6%). Компания обладает
мощным человеческим ресурсом. В структуре персонала 43% высококвалифицированных
специалистов и 9% профессионалов, свидетельствует о высоком уровне образования
работников предприятия.

На
основе зарубежного опыта предложено провести реформирование организации оплаты
труда на предприятии Efes AB InBev. Главным направлением дальнейшего улучшения формированию
кадровой политики в организации труда является
превращение ее в более гибкую и чувствительную к меняющимся факторов и
индивидуальных особенностей работников. Опыт свидетельствует о том, что такая
модель требует больше административных ресурсов, но в результате показывает
лучшую эффективность чем другие.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ AB INBEV І ANADOLU EFES AB InBev Efes была образована 31 марта 2018 года благодаря
слиянию бизнесов AB InBev и Anadolu Efes на территории России и Украины. AB
InBev Efes располагает в России 11 пивоваренными заводами во Владивостоке
(Приморский край), Волжском (Волгоградская область), Иваново (Ивановская
область), Казани (Республика Татарстан), Калуге (Калужская область), Клину
(Московская область), Новосибирске (Новосибирская область), Омске (Омская
область), Саранске (Республика Мордовия), Ульяновске (Ульяновская область), Уфе
(Республика Башкортостан) и тремя солодовенными комплексами в Казани, Омске и
Саранске. На территории Украины у
компании 3 пивоваренных завода: в Чернигове, Николаеве, Харькове[15].

Бренд-портфель компании состоит из
более 75 широко известных брендов. Основные марки пива, представленные в России
– BUD («БАД»), BUD Alcohol Free («БАД Безалкогольный»), Spaten («Шпатен»),
Corona Extra («Корона Экстра»), Velkopopovický Kozel («Велкопоповицкий козел»),
Hoegaarden («Хугарден»), «Старый Мельник из Бочонка», «Клинское», «Белый
медведь» и другие. В настоящий момент компания AB InBev Efes является одним из
лидеров пивоваренного рынка России и Украины[15].

Таблица 1 – Анализ хозяйственной деятельности предприятия[15] Наименование
показателя Ед.
измер. Года Отклонение 2017 2018 Абсолютное Относительное 1 2 3 4 5 6 1. Объем
производства продукции в стоимостном выражении:
1.1 — в действующих
ценах
1.2 — в сопоставимых
ценах Руб. Руб. 4307065
4805066 7203254
7553659 2896189
2748593 40%
36% 2. Чистый доход
(выручка) от реализации продукции Руб. 2491256 2682245 160989 6%