Реферат на тему Тема 3 Основные методы оценки персонала

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 2
Основная часть. 3
Заключение. 9
Список использованной литературы.. 11

Введение:

Введение

События, которые происходят внутри
организации, рассматриваются глазами её сотрудников, управленческого
коллектива. Решения людей оказывают влияние на действия, которые они принимают
в различных ситуациях. Но представление о целостных закономерностях развития и
принятия решений внутри организации невозможно без составления только лишь
индивидуальный особенностях каждого человека или анализа деятельности отдельных
членов организации. Поэтому современным исследователям интересна природа и
изучение сферы коллективных решений и методов их воздействия.

Наш век современных технологий не может
существовать без различных корпораций, предприятий и компаний, в каждой из
которых существуют управленческие команды, способствующие стабильному доходу
предприятия. Соответственно, для успешного развития предприятия, необходимо
уметь работать в команде и эффективно принимать коллективные решения, а также
уметь делегировать полномочия ответственным за тот или иной аспект компании.
При  этом важно уметь действовать в ногу
со временем, с учетом новых исследований в контексте управленческой мысли. Отдел управления персоналом играет
важную организующую и координирующую роль в подготовке кадрового резерва.
Однако повышение профессиональной подготовки кадров и подготовка резерва –
является важнейшим направлением деятельности прежде всего руководителей всех
уровней управления.

Заключение:

Заключение

Человеческие ресурсы являются важным
компонентом управлении, поскольку присутствие грамотно набранных специалистов
позволяет компании расти и быстрее и эффективнее достигать успеха в своей
отрасли. Чтобы команда была слаженной и продуктивно работала необходимо
учитывать ряд факторов, а именно: побуждение сотрудников к творческому и
инициативному взаимодействию, непрерывному самосовершенствованию и обучению.
Для того, чтобы грамотно мотивировать сотрудников и вообще принять их на
работу, стоит особо отметить важное влияние кадрового отдела компании,
стратегия которого неукоснительно должна соответствовать стратегии развития
компанию Кадровому отделу также нужно использовать современные инновационные
исследования и изменения, для успешной разработки организационных навыков компании
[3].

В самом начале мы определили, что для
того чтобы правильно и успешно управлять своим коллективом, необходимо знать
несколько нюансов: разбираться в производстве, отделе кадров, постоянно изучать
научные исследования и разработки. Наличие правильного выбора стратегии
означает целостный подход к ключевым решениям стратегического планирования
организации.

В данной работе были рассмотрены
методы принятия коллективных решений, стратегии принятия решений в условной
компании и обозначено качество принятия групповых решений.

Человеческие ресурсы являются важным
компонентом управлении, поскольку присутствие грамотно набранных специалистов
позволяет компании расти и быстрее и эффективнее достигать успеха в своей
отрасли. Чтобы команда была слаженной и продуктивно работала необходимо
учитывать ряд факторов, а именно: побуждение сотрудников к творческому и
инициативному взаимодействию, непрерывному самосовершенствованию и обучению.
Для того, чтобы грамотно мотивировать сотрудников и вообще принять их на работу,
стоит особо отметить важное влияние кадрового отдела компании, стратегия
которого неукоснительно должна соответствовать стратегии развития компанию
Кадровому отделу также нужно использовать современные инновационные
исследования и изменения, для успешной разработки организационных навыков
компании [3].

В современном мире практика принятия
коллективных решений выходит на новый уровень: различные корпорации имеют в
своем составе компании, успешность которых напрямую зависит от человеческого
фактора – умению правильно принимать решения коллективным методом. Современные
исследования данного вопроса внедрены в производство и сотрудники компании
обязаны совершенствовать свои профессиональные знания и умения в данной
области.

Фрагмент текста работы:

Основная часть

В нашей стране понятие управления
персоналом включает в себя реализацию нежелательных элементов. Например,
ограничение управления с позиции своего жизненного опыта, а теоретические
знания получаются лишь с помощью диванных критиков без практического опыта
подтверждения данных идей. Подобные элементы существенно мешают правильной
организации работы персонала, поэтому нами будет представлена система
управления персоналом с точки зрения науки и системного подхода.

Управление персоналом – это комплекс
ряда факторов. К ним относятся: организационная способность, знание законов и
прав работников, управленческая  способность,
возможность воздействия на персонал для эффективности целей организации.
Выделим специфику данной деятельности:

1. Наличие системы, как отдельного
человека, так и группы.

2. Влияние на группу или отдельного
человека внешних и внутренних факторов.

3. Прогнозирование поведения, которое в
большинстве случаев невелико.

4. Взаимодействие субъекта
взаимодействия как совокупность различных физических процессов.

5. Методы выявления закономерностей
поведения несовершенны, поскольку вопросы зачастую неточные, ответы зависят от
понимания их испытуемого, а наблюдения и выводы также могут быть необъективны.

6. Потенциал есть, но выявить его
сложно.

7. Персонал является одновременно и
субъектом и объектом системы управления.

8. От ситуации зависит поведение персонала.

9. От организации труда зависит
результат действия.

10. Персонал склонен создавать свои
внутренние системы, разбиваться на группы, что затрудняет решение проблем и
снижает эффективность управления.

11. Чтобы управлять людьми, необходимы
специальные знания и умения, обязательно подкрепленные практическим опытом.

Обратимся к структурам системы
управления персоналом и охарактеризуем каждую из них.

Линейная структура организации
отмечается тем, что ее наличие подразумевает разделение составляющих компании
на отделы по функциям деятельности. Из данной структуры выходит линейно штабная
структура, в которой штаб руководителя выполняет вспомогательную функцию и
осуществляет анализ ситуации.

Дивизионная структура включает в себя
большую свободу деятельности, чем линейные структуры.

Матричная структура объединяет в себе
два типа – функциональный и проектный. На многих предприятиях существует
функциональная основная организационная структура, но периодически создаются
новые проекты – для этого создается определенная проектная группа.

Проектная структура – основой, которой
является проект, зачастую ограниченный по времени. Таким образом, данная
структура существует только при наличии проекта и после его завершения
закрывается.

Бригадная структура – из названия,
очевидно, что ключевой фигурой является рабочая группа. Структура построена на
первичной форме разделения труда и характеризуется координацией работы людей в
процессе работы для достижения общей цели.

Таким образом, система управления
персоналом активна на любых уровнях организации и напрямую связана с
организационной структурой.