Реферат на тему Текущее планирование на предприятии

Содержание:

Введение. 3

1. Сущность и принципы текущего
планирования на предприятиях металлургии  4

2. Методы разработки планов. 7

3. Формы текущего планирования. 10

4. Оперативное управление текущими
планами. 13

Заключение. 18

Список использованной литературы.. 19

Введение:

Текущее планирование является частью
плана на будущее, оно основано на разработанной финансовой стратегии и
финансовой политике для определенных аспектов финансовой деятельности и
представляет собой конкретизацию ее показателей. Разработанные конкретные виды
текущих финансовых планов позволяют предприятию определить на предстоящий
период все источники финансирования своего развития, сформировать структуру
доходов и расходов предприятия, обеспечить постоянную платежеспособность,
определить структуру активов и капитала предприятия на конец планируемого
точка.

С переходом к рыночным отношениям от
планирования практически отказались, особенно в 1992-1995 годах, поскольку
рынок все расставил бы по своим местам. Рынок не отрицает способности
планировать, он перекладывает ее на основное производственное звено – предприятие.
И на государственном уровне планирование не заменяется полностью регулирующей
функцией рынка. За рубежом, где развита рыночная экономика, государство
формирует стратегическое направление своего экономического развития, крупные
социальные и научно-технические программы, бюджет страны и т.д.

Планирование — это основная функция
управления любым предприятием. С планирования начинается как создание, так и
функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует опыт стран с
развитой экономикой. Недооценка планирования в рыночных условиях, минимизация,
игнорирование или некомпетентное внедрение, как правило, приводят к большим
экономическим потерям, к явлениям банкротства предприятий.

Заключение:

План обеспечивает достижение
выбранных целей путем использования существующих и создания новых
преимуществ.  Решающим решением
организации в области планирования является постановка целей и определение
конкретных действий по обеспечению их выполнения.  Исходя из принятых целей и принимая во
внимание результаты анализа, принимать решение об основном направлении
деятельности и соответствующих управленческих процедурах. Существует несколько типов планов.  У каждого из них есть свои конкретные условия
— в зависимости от условий реализации, состава задач, характера принципов
управления, организационного статуса, способа разработки, уровня детализации и
др. Бизнес-план-это основной документ торговой
компании, который описывает все основные аспекты будущей или конкретной новой
деятельности (бизнеса).  В ней проводится
системный анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на успешность проекта,
проблем, с которыми сталкивается компания при осуществлении бизнеса, а также
методов решения этих проблем и механизмов получения дохода.  Существует также мнение об эффективности
инвестиций на разных уровнях доходности. Бизнес-план включает первую страницу, краткое
описание, Описание компании и отрасли, описание предлагаемого проекта,
продукции, работ, услуг, маркетинговую стратегию, инвестиционный,
производственный, организационный и финансовый план, стратегию (план)
финансирования, оценку, анализ и страхование рисков, заключение

Фрагмент текста работы:

1.
Сущность и принципы текущего планирования на предприятиях металлургии Основными
функциями управления являются планирование, организация, мотивация и контроль.
Эти функции реализуются на всех уровнях управления (верхнем, среднем и нижнем
уровнях) и во всех видах деятельности организации. Содержание этих функций и
сложность управленческой деятельности на каждом уровне управления определяются
определенным перечнем задач, их спецификой и масштабом.

Важнейшей функцией управления металлургическим
предприятием является планирование его деятельности.

Планирование – это процесс разработки планов,
программ и проектов на основе использования экономических законов с целью
воздействия на коллектив людей в направлении достижения поставленных целей и
реализации экономической стратегии предприятия.

Объектом планирования на предприятии является его
деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия:
хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают
ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней
расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т. д.

Спланировать деятельность предприятия — это значит
определить основные направления и пропорции развития производства с учетом
имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления
требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.

Существуют два подхода к пониманию сущности
планирования: широкий и узкий.

В широком понимании планирование состоит в принятии
комплекса решений, относящихся к будущим событиям. Такие решения могут быть
связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии,
распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов поведения
предприятия в предстоящем периоде. В узком понимании планирование сводится к
составлению специальных документов — планов, определяющих конкретные действия
предприятия по осуществлению принятых решений.

Главной целью планирования является обеспечение
эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели
предполагает решение следующих задач:

— предвидение вероятных рыночных тенденций и
соответствующая им корректировка производственной программы предприятия;

— исследование требований потребителей и формирование
программы, ориентированной на их запросы;

—  обеспечение
выпуска продукции более высокого качества;

— непрерывное повышение эффективности производства на
основе дальнёйшей специализации и кооперирования;

— выявление и мобилизация внутренних ресурсов
производства;

— применение наиболее экономичных технологий и
оборудования;

— согласование действий с поставщиками, потребителями,
посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение
взаимовыгодных результатов.