Реферат на тему Технология создания команды.

Содержание:

Введение 3
1. Аспекты технологии создания эффективной команды 4
2. Этапы формирования и эффективность команды 17
Заключение 20
Список использованной литературы 22

Введение:

Постановка проблемы. Одной из важных признаков инновационного управленческого мышления является устойчивая ориентация на формирование управленческих команд. На современном этапе развития менеджмента происходит перенос акцента по поведению менеджеров и подчиненных им работников на деятельность многофункциональных команд и рабочих групп, сосредоточенных на реализации комплексных проектов.
Закономерным является становление новой формы управления — командного менеджмента, базируется, прежде всего, на процессе делегирования полномочий. Применение такого подхода позволяет, по крайней мере, теоретически, сократить количество уровней управления (вертикальная или иерархическая структура становится в большей степени горизонтальной или гетерархичной), а также повысить уровень удовлетворенности трудом в тех работников, которые имеют надлежащий уровень креативности и склонны к работе в составе команды.
С другой стороны, внедрение командного менеджмента в практическую деятельность предприятий связано с рядом объективных и субъективных трудностей, без преодоления которых достижение высокой эффективности может стать невозможным.
Единого унифицированного толкования термина «управленческая команда» не существует, однако, по сути, это группа руководителей разного уровня, связанных неформально единством понимания перспективы организации и методов ее достижения, которые проводят в своих коллективах единую согласованную политику по достижению поставленных целей.
Цель работы – анализ технологии создания команды.

Заключение:

Команда — собрание людей, часто из разнообразных, но связанных групп, назначенных исполнить чёткую функцию для организации или проекта.
От слова команда появляется словосочетание «формирование команды». Формирование команды как название, очевидно, раскрывается процесс построения эффективного коллектива. Осуществление данного формирования помогает в создании сильной связной единицы, которая имеет общую направленность и цель. Оно также включает координирование динамики группы для улучшения её эффективности. Когда вы строите команду, важно определить сильные и слабые стороны каждого члена команды.
Формирование команды очень важно, поскольку было замечено, что команда обычно работает лучше, чем отдельные личности. Группа людей определённо имеет больше энергии, чем отдельный человек. Формирование команды получает выдающееся положение в организациях, поскольку служащие вообще хотят чувствовать, что они уполномочены. В формировании коллектива сотрудничество имеет, важную роль. Члены команды разделяют знание, чтобы достигнуть целей, а также развить стратегию, чтобы решить различные выдвинутые задачи. В целом производственная эффективность всей команды зависит от отношений между отдельными её членами.
Сформировать высоко успешную команду можно различными способами. Прежде чем построить сильный коллектив, вам необходимо ясно представить направленность и цели. Это по существу означает, что должна быть ясность видения. Все команды двигаются со своей долей ожиданий. Каждый член команды должен знать, чего от него или её ждут. В-третьих, основная компетентность каждого человека должна быть установлена. Каждый из нас имеет одну или более определённую способность, которую мы можем эффективно применить. Это позволяет команде максимизировать её продукцию. Одно из самых важных преимуществ, которое вытекает из формирования команды, является то, что члены становятся более ответственными за их действия.
Осуществление в формировании команды исследуется не только одними корпоративными организациями. Различные институты образования, группы самоусовершенствования, социальные организации и многие другие теперь уделяют должное внимание на формирование коллектива. Построение команды может быть увлекательным, а иногда и фактором объединения людей. Это даёт возможность парам, детям и людям всех возрастных групп находить общий язык. Эти навыки помогают им в повседневной жизни.
В сегодняшнем мире, с интенсивным соревнованием, почти всюду, очень важно быть частью команды, на работе ли или в каком-либо другом месте. Это учит вас многим вещам. Самое важное преимущество формирования команды состоит в том, что это помогает всем участникам высказывать их мнения, так же как и устанавливать связь друг с другом.
Формирование команды — объективный ответ на индивидуальные неудачи. Если вы терпите неудачу как индивидуум, попробуйте и преуспейте, будучи в команде. В заключении, формирование команды не сводится лишь к тому, чтобы собрать несколько людей на общую платформу, это также способ заставить их быть уверенными в себе.

Фрагмент текста работы:

1. Аспекты технологии создания эффективной команды
Управленческая команда состоит из топ-менеджеров, то есть это определенная группа людей, которые отвечают за постановку и успешную реализацию задач стратегического развития компании [7, с. 542]. Поскольку управленческая команда должна быть динамичной, для участников становится важным не только эмоциональное объединение и достижение результата в рамках выполнения управленческих задач, но и умение быстро реагировать на изменения, происходящие в организации. Оценивания функционирования управленческой команды часто осуществляют по формуле Штейнера [8, с. 84]:
ФП = ЧП + С — С (1)
где ФП — фактическая производительность;
ЧП — потенциальная производительность;
С — синергизм; С — угрозы деятельности.
С формулы (1) видно, что фактическая производительность команды определяется тремя факторами: потенциальной производительностью, синергизмом и угрозами. Потенциальная производительность, в свою очередь, зависит от следующих факторов: требования, предъявляемые задачей, команде необходимо выполнить; ресурсы (компетенции, которыми наделен руководитель, и инструменты, используемые им в своей деятельности); алгоритм выполнения действий для достижения поставленной цели. Синергизм отражает то, что может улучшиться за счет командной работы по сравнению с индивидуальной (1 + 1> 2).
Угрозы — это ошибки взаимодействия команды, которые могут возникнуть в случае существования недостатков координации или мотивации [5].
Одной из важных характеристик команды является наличие общей цели или комплекса целей, в основном определяются самостоятельно членами команды, а также осознаются ими и принимаются на эмоциональном уровне. Принципы взаимодействия, которые совместно определяются членами команды, ориентированные не только на достижение целей команды, но и на создание условий для удовлетворения личных интересов ее членов, их самореализации. Роли в команде также задаются изнутри с учетом цели, индивидуальных особенностей членов команды и других факторов [7].
Команда имеет открытую ролевую структуру, но вхождение новых членов имеет определенную ограниченность, поскольку учитывается, прежде всего, соответствие претендентов цели деятельности команды, принципам взаимодействия в ней, ожиданиям ее членов. В общем, в команде, в отличие от любой другой организации, внутренние связи является наиболее сильными, поскольку деятельность осуществляется не на отношениях подчинения, а на отношениях партнерства и сотрудничества. Рассмотрены общие черты команды, по нашему мнению, вполне соответствуют признакам сложных систем, способных к самоорганизации и генерирования эффекта эмерджентности. Эффективную команду часто сравнивают с «рефлексивной самоорганизацией», предусматривающий гармоничный баланс между действием и рефлексией. Именно этот баланс обеспечивает оптимальность активности и ее осознание с точки зрения степени достижения поставленных целей [15].
Наиболее традиционной с точки зрения организации и формы внутреннего управления есть команда, управляемая менеджером (manager-led team). В таких командах менеджер действует как лидер и отвечает за определение целей, методов их достижения и функционирования команды. Эта команда обеспечивает эффективность до тех пор, пока авторитет руководителя-лидера неоспоримый и принимается членами команды почти на подсознательном уровне. В то же время ей присущи недостатки, присущие автократическому стилю управления, в частности рассеива