Реферат на тему Технология принятия профессионально-ориентированного решения в условиях кризисной ситуации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Антикризисный менеджмент и управление рисками 5
2. Особенности кризисной ситуации и методы решения 8
3. Профессионально-ориентированные решения в кризисной ситуации 13
4. Технология управления во время кризисной ситуации 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

Введение:

Актуальность. Рынок является динамичным пространством, в котором присутствует множество факторов влияния, определяемых соотношением правовых норм, экономической конкуренции, движением трудовых и производственных ресурсов, все более интеллектуальной конкуренцией, в т.ч. за сырьевые рынки и рынки сбыта. Экономическая ситуация нередко меняется, подобно вихрям геометрической параболы, создавая взлеты и падения, в форме локальных или транснациональных кризисов. В период кризиса не все предприятия имеют возможность «выжить». Многие из них, столкнувшись с грозной лавиной перемен кризиса, не выдерживают стресса и погибают. Общество при этом также переживает значительное напряжение, связанное с усложнением доступа к рынкам труда и капитала, ограничениями потребительской способности и совокупными сопутствующими социально-психологическими нагрузками.
В Китае слово «кризис» состоит из двух взаимодополняющих символов. Один из них означает «опасность», а другое значение переводится как «благоприятная возможность, возможность развития». Кризис может разрушить бизнес, а может стать периодом осмысления и роста, когда жизнеспособные компании пересматривают и меняют свои внутренние системы, внешние коммуникационные стратегии, внедряют антикризисные программы. Результат нередко проявляется как стремительный подъем, успех и удивление конкурентов в продвижении компании.
Вопросы организации антикризисного управления привлекают широкое внимание исследователей лишь с середины 1970-х гг., и анализ стратегий, которые могут «вытащить» бизнес из разрушительной лавины кризиса, происходит в тесной связи как экономичес ких, так и психологических факторов конфликтологии, в т.ч. путем развития инновационного менеджмента, построения эффективных обратных связей, привлечения средств медиации, личной и профессиональной самореализаии, что раскрыто в базовых разработках Ю.Е. Алешиной, Г. М. Андреевой, А. И. Донцовой, У. Бенниса, Г. Шепарда, Ф.Е. Василюка, Н.В. Гришиной, Е.В. Сидоренко, Н.Ю. Хрящевой и др. авторов. Современные авторы усиливают акценты на использование методов проектов и формирование инженерного мышления, что раскрывается в наработках А.Г. Бормотова, Р.Ф Мамалыги, Н.Н. Дворца, И.А. Галимова, П.В. Зуева, А. и П. Кочетковых, Е.А. Куликовой, А.В. Рыкунова, и множества других авторов.
Проблематике риск-менеджмента посвящаются тематические издания и международные стандарты. Исследователи отмечают неизбежность рисков при выходе предпринимательства на международную арену. Рассматриваются новые масштабные сферы деятельности, такие как энергетика в различных направлениях, где кроме основных бизнес-рисков добавляются риски, связанные с реализацией проектов, зависящих от источников углеродистой, минимизируемой во всех глобальных программах, и возобновляемой энергетики. Множество исследований посвящены поиску основных показателей эффективности работы предприятий гидроэнергетики, для оценки рисков их международных проектов. Расширяются исследования с использованием аналитических методов, концентрируются усилия на поисках инструментов оценки рисков, выработки сбалансированной системы показателей по оценке рисков предпринимательских структур и бизнеса, работающего в области энергетики и других масштабных сырьевых рынков. Областью применения полученных результатов может быть комплекс управленческих решений, принимаемых менеджментом профильных предприятий, а также при разработке системных методов риск-менеджмента. Выработка подходов сознательного и рационального отношения к риску расширяет возможности успешного управления профильными и межотраслевыми международными проектами.
В мировой практике существуют ситуации, когда крупные предприятия не просто переживают трудные времена, а вступают в новый этап развития и получают прибыль. Это результат грамотной реализации антикризисной стратегии, пересмотра всех систем управления и применения новых бизнес-планов, заслуживающий изучения и творческого применения.
Например, известная компания Nestle во время кризиса 1998 года несколько раз увеличивала свою долю на рынке. При снижении стоимости сырья и пересмотре стоимости упаковки продукция Nestle поступает на полки по низкой цене, что привлекает внимание потребителей и, как следствие, увеличивает спрос. В период кризиса компания не только выжила, но и сумела быстро внедрить изменения, которые привели к росту популярности Nestle и увеличению прибыли в несколько раз.
Борясь с кризисом, в этом году Coca-Cola запустила новую линию недорогих напитков-Fruit Times и Fiesta. Кроме того, он взял эти продукты в фирменный холодильник и запустил дополнительную рекламную кампанию. В результате напиток стал популярным и популярным среди потребителей, как и большая популярность Coca-Cola.
Мощные компании, такие как Panasonic и Sony, закрыли дорогостоящие производственные линии (например, Technics и национальные бренды) и расширили ассортимент продукции в более низких категориях в трудные времена. В результате они увеличили свою клиентскую базу в несколько раз, увеличили прибыль и снизили себестоимость продукции.
Кризис может стать началом конца, но с хорошо продуманной антикризисной программой этот период-прекрасная возможность возродить мощь компании и запустить новые, прибыльные проекты.

Заключение:

Структура и правила регулирования международного рынка постоянно меняются, а экономика в России нестабильна. В связи с этим предприятия зачастую не уверены в завтрашнем дне. Шаткое положение приводит к серьезным проблемам, а в крайнем случае бизнес просто перестает существовать. Как не стать банкротом и избежать экономического
кризиса? Чаще всего в этом случае выручает антикризисное управление.
Антикризисное управление организацией – это комплексная система. Ее основная цель – предотвратить или устранить неблагоприятные для компании факторы за счет использования всех существующих средств современного менеджмента, а также создания и внедрения на предприятии особой программы. Такая программа носит стратегический характер и направлена на устранение временных затруднений, сохранение и повышение рыночных позиций в любых условиях с использованием главным образом собственных ресурсов.
Антикризисное управление протекает в нестандартных и экстремальных условиях деятельности компании. Оно всегда требует срочного принятия вынужденных мер, и ситуацию при этом нельзя спрогнозировать. К антикризисному управлению прибегают тогда, когда среда, в которой функционирует бизнес, сильно меняется и появляются новые управленческие проблемы, для устранения которых необходимо срочно принимать эффективные решения.
Ключевой момент здесь – наступающее или приближающееся банкротство, то есть условия, в которых компания теряет платежеспособность. Именно на устранение этих проблем и направлено антикризисное управление, работа в рамках которого должна быть системной и эффективной.
То есть антикризисная политика – элемент общей финансово-хозяйственной политики компании. В рамках нее формируется система диагностических способов платежеспособности и финансовой стабильности фирмы и реализуется стратегия вывода бизнеса из кризиса.
Главная цель антикризисного управления – формирование и реализация методов, позволяющих предотвратить негативные явления, в результате которых компания попадает в кризис, обеспечить ее финансовую стабильность и прочные позиции на рынке при любых изменениях в государстве.
При этом важно, что цели антикризисного управлении могут корректироваться с учетом того, на какой ступени развития находится кризис, что к нему привело и как его последствия отразились на деятельности компании.
Рассмотренная в работе классификация, которая чаще всего встречается в научной литературе, не дает полной возможности четко определиться с появлением риска, его оценкой и выбору инструментов, эффективных решений по снижению или ликвидации рисков.
Отсутствие однозначных понятий и классификации рисков и определенного опыта, при недостаточной поддержке со стороны государственных фондов, выступает как одна из главных причин уменьшения (или отсутствия) инновационно-инвестиционной активности, что в свою очередь создает риски уменьшения конкурентности и на внутренних рынках, за счет проникновения технологий и компаний из стран, где обеспечено многолетнее государственное финансирование, льготное налогообложение, подготовка профильного персонала по оценке и управлению рисками.
Выработка современной методологии оценки и управления рисками, в т.ч. в кризисных ситуациях, может быть признана как центральная задача повышения социально-экономического благополучия граждан, с целью устойчивого развития предпринимательства и полноценного обеспечения потребностей граждан.

Фрагмент текста работы:

1. Антикризисный менеджмент и управление рисками
В большинстве организаций в том или ином виде существует антикризисное управление. Антикризисный менеджмент, как ясно из названия, нацелен на преодоление кризисных ситуаций, по разным причинам возникающих внутри компании. В развитых организациях применяемые методы и инструменты борьбы с кризисными ситуациями объединены в систему антикризисного управления.
В условиях рыночной экономики, а тем более с учетом финансового и экономического кризиса в государстве, риск является неотъемлемым элементом предпринимательской деятельности. Предпринимательские риски создают существенные угрозы прежде всего коммерческим предприятиям, деятельность которых часто связана с проведением расчетных операций, в том числе с использованием институтов банковского сектора, объективно создает трудности для обеспечения финансового составляющей их экономической безопасности. Поэтому прикладные рекомендации по управлению предпринимательскими рисками коммерческого предприятия в условиях финансово-экономической дестабилизации нужно считать своевременными и актуальными.
В последние годы у широкого круга предпринимателей и специалистов значительно возрос интерес к проблемам риска. Поэтому проблема сущности антикризисного управления пока одна из наиболее актуальных. Формирование рыночных отношений в Украине активизировало исследования риска бизнеса, в частности предпринимательского, страхового и банковского, что нашло отражение в ряде работ как отечественных, так и зарубежных ученых, а также выработки лидирующих по популярности программ и онлайн-площадок по антикризисному управлению, в т.ч. для некоммерческих организаций . Вместе с тем, проблема рисков остается малоисследованной, требующей выработки более полных и достаточно ясных понятий о сущности риска бизнеса, его разновидностей, сферы использования, управления риском. Поэтому возникает вопрос о выборе методов снижения и оценки рисков. Все это обусловливает необходимость нового подхода к антикризисному управлению социально-экономическими процессами, в котором учитываются неопределенность результатов системных решений, неизбежные факторы риска.
Система антикризисного управления понимается как совокупность целей, принципов, методов и средств управления кризисными ситуациями, в т.ч. их предотвращения.
С помощью системы антикризисного управления организация может своевременно выявить проблемы в своей деятельности, предотвратить ситуацию банкротства или экономической несостоятельности. Система антикризисного управления применяется не только в ситуации кризиса, но и для того, чтобы предотвратить его возникновение. Методы антикризисного управления позволяют выявить неэффективные и бесперспективные виды деятельности и реализовать санационные программы до того, как компания начнет терпеть убытки.
Система антикризисного управления в любой организации представляет собой элемент общей системы менеджмента и состоит из обеспечивающей и функциональной частей:
-Функциональная часть – комплекс инструментов антикризисного управления, которые позволяют диагностировать, контролировать, предупреждать или преодолевать потенциальные и реальные кризисные ситуации.
-Вторая часть состоит из подсистем, подготавливающих информационное, методическое и правовое обеспечение деятельности функциональной части системы.
Факторы риска напрямую связаны с состоянием экономики, в условиях которой действует организация: ухудшение экономической ситуации в стране или мире ведет к повышению вероятности воздействия факторов риска на организацию.
В условиях внешнего экономического кризиса организации не могут полностью избежать негативного воздействия факторов риска, но должны стремиться к его минимизации. Управление рисками может базироваться на системе антикризисного менеджмента, так как обе системы нацелены на усиление конкурентоспособности организации и обеспечение стабильности ее деятельности. Кризис всегда оказывает то или иное влияние на степень риска.
Развитие любой организации всегда сопряжено с риском, который представляет собой вероятность возникновения кризисной ситуации. Причины кризисного явления могут быть внешними и внутренними, при этом организация способна контролировать внутренние причины кризиса с помощью своих организационных систем менеджмента.
Кризисные ситуации могут стать последствием реализации того или иного риска, а также последствием ошибки и непрофессионализма менеджмента. Риск невозможно полностью исключить из деятельности организации, потому что отказ от принятия рискованных решений будет тормозить развитие организации и в конечном итоге приведет к возникновению кризисной ситуации. Однако управление рисками и антикризисный менеджмент способствуют снижению уровня рисков и выходу компании из кризисной ситуации.
Менеджмент рисков является системой, объединяющей инструменты и методы управления рисками и взаимоотношениями, которые связаны с этим управлением. В условиях существования внешнего кризиса, непредсказуемости поведения внешней среды и опасности негативного влияния на деятельность организации управление рисками должно становиться частью системы антикризисного управления.
Антикризисный менеджмент и управление рисками преследуют общую цель обеспечения стабильности деятельности компании.
Инструменты и методы управления рисками как организационного процесса могут успешно применяться для воздействия на кризисную ситуацию, так как позволяют определить вероятность наступления того или иного события, а также степень угрозы для организации. Именно в кризисных ситуациях возникает множество различных рисков, новых для организации, а также обостряются уже существующие риски. Информация о них дает возможность принять обоснованное стратегическое решение в антикризисных целях.
Понятие «антикризисное управление» появилось совсем недавно. Причина возникновения данного понятия, являются процессы, реформирования российской экономики и стремительный рост производственных предприятий, которые находятся на грани банкротства.
«Антикризисное управление» — система, которая направлена на управление и развитие предприятия. Данная система состоит из комплексного, системного подхода к управлению, и направлена на предотвращение неблагоприятных факторов, которые влияют на экономическое состояние предприятия.
Основные принципы антикризисного управления:
-Ранняя диагностика – позволяет на ранних стадиях выявить и устранить причины, которые ведут к кризису.
-Срочность реагирования – чем раньше будут применены антикризисные меры. Тем увеличивается вероятность устранения проблем.
-Адекватность реагирования – связана с финансовыми затратами или их потерей.
-Использование внутренних возможностей предприятия.