Реферат на тему SWOT-анализ рыночных перспектив современных компаний

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………… 3

1. Понятие и факторы
внешней и внутренней среды предприятия……………… 5

2. Методы анализа
сильных и слабых сторон предприятия……………………….. 6

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………. 20

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………… 21

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Актуальность
темы основана на том, что современная корпоративная среда отличается
чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Умение
адаптироваться к изменениям внешней среды — главное условие в компаниях и
других сферах жизни. Кроме того, во все большем количестве случаев это
необходимое условие для выживания и развития. Чтобы определить стратегию
поведения организации и реализовать эту стратегию в жизни, руководство должно
иметь глубокое понимание как внутренней среды компании, ее потенциала и
тенденций развития, так и внешней среды, тенденций ее развития и самой
компании. место занимаемой в нем организации. В то же время как внутренняя, так
и внешняя среда в первую очередь изучаются стратегическим менеджментом, чтобы
определить угрозы и возможности, которые компания должна учитывать при
определении и достижении своих целей.

Внешняя
среда — это источник, который обеспечивает организацию ресурсами, необходимыми
для поддержания ее внутреннего потенциала на нужном уровне. Организация
находится в постоянном контакте с внешней средой и, таким образом, предлагает
возможность выживания. Однако ресурсы внешней среды не безграничны. И многие
другие организации в той же среде конкурируют за них. В результате всегда
существует вероятность того, что организация не сможет получить необходимые
ресурсы из внешней среды. Это может ослабить его потенциал и привести ко многим
негативным последствиям для организации. Задача стратегического управления
заключается в обеспечении взаимодействия организации с окружающей средой, что
позволяет ей поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения
своих целей и, таким образом, выжить в долгосрочной перспективе.

Целью работы является анализ технологии
проведения SWOT-анализа.

Для решения поставленной цели были
поставлены следующие задачи:

— изучить теоретические основы анализа
сильных и слабых сторон предприятия

— изучить метод SWOT-анализа предприятия

Предметом работы является сильные и
слабые стороны предприятия.

Объектом работы является технология SWOT-анализа.

Изучению проблем,
связанных с управлением внешней и внутренней средой организации, посвящены
работы многих отечественных и зарубежных ученых, на трудах которых базируется
выполненное исследование. Ими исследованы и решены многие теоретические и
прикладные задачи, обусловленные содержанием работ по управлению внешней и
внутренней средой организации.

В результате выполнения работы были
использованы труды таких авторов как Акимова Т.А., Бронникова Т. С., Драпкина
Г.С. и др.

Заключение:

Одна из характеристик
современного общества — динамизм. Политическая и экономическая ситуация в мире
постоянно меняется, происходят многочисленные открытия и исследования, а также
меняется социальная и культурная жизнь общества. Все эти факторы в той или иной
степени влияют на бизнес. Предотвратить это невозможно, поэтому проводится
оценка сильных и слабых сторон компании.

Практически применяя
оценку внешней среды с использованием различных методов, компания может
определить, какие факторы имеют наибольшее влияние. На основании этих данных
менеджмент решает, как изменить свою стратегию развития в разных структурных
подразделениях, что, в свою очередь, приводит к повышению производительности и
увеличению прибыли.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие и факторы
внешней и внутренней среды предприятия Внешняя среда
организации — это совокупность различных факторов с прямым и косвенным
воздействием, которые напрямую влияют на ее деятельность и определяют условия
существования организации.

Внутренняя среда
— это часть внешней среды внутри организации. Это содержит [4]:

— Производство:
структура, темпы роста, объемы, ассортимент продукции; запасы, наличие сырья и
скорость их использования; Система контроля качества, товарные знаки, патенты и
др.; Экология производства; состав оборудования и степень его использования;

— Персонал:
количество сотрудников, структура, квалификация, колебания, трудозатраты,
мотивация персонала, потребности и интересы сотрудников;

— Управленческая
организация: уровень управления, методы управления, организационная структура,
квалификация, престиж и имидж компании, интересы и навыки высшего руководства;

— Финансы — это
своеобразное зеркало, в котором отражается производственная и экономическая
деятельность.

— культура и
имидж компании;

— Маркетинг,
который охватывает все процессы, связанные с планированием производства и
продажей продукции [15].

Факторы внутренней среды могут измениться; они могут быть рассчитаны по
времени в отличие от факторов внутренней среды. Внешняя среда является основным
источником ресурсов для нормального функционирования организации. Внешнюю среду
можно разделить на две составляющие — макросреду и ближайшее окружение.
Макросреда включает следующие компоненты: политический, социальный,
экономический, правовой, технологический. В отличие от макросреды, ближайшее
окружение напрямую взаимодействует с организацией и может измениться из-за
изменения стратегии.