Реферат на тему Свойства управленческих решений.

Содержание:

Оглавление
Введение. 2
Свойства
управленческих решений. 3
Заключение. 7
Список
используемой литературы.. 8

Введение:

Что такое решение? Каждый
человек в своей жизни вынужден постоянно принимать решения. Каждый день человек
принимает решение, когда просыпается. Он выбирает между тем, чтобы поехать на
работу на машине, либо на общественном транспорте; одеть желтый или синий
галстук. От его даже простого выбора, может зависеть всё его будущее. И, к
сожалению, мы не всегда делаем выбор правильно. Под решением понимается выбор
одного варианта действий из ряда существующих. Однако это утверждение не
следует принимать буквально, поскольку человеку приходится принимать решение,
не имея «под рукой» ни одного приемлемого варианта действия.

Управленческие решения
могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и
многовариантного расчета, и интуитивными, которые хотя и экономят время, но
содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.

Объектом управленческого
решения, как правило, являются проблемы, связанные с разрешением теоретических
и практических вопросов.

В менеджменте принятие
решений, а также их реализация, представляют собой значительно более сложный,
чем в бытовой практике, систематизированный и ответственный процесс,
учитывающий интересы не одного человека, а целой организации. Поэтому принять
управленческое (организационное) решение — значит ответить на вопрос: как
поступить в данной ситуации, чтобы результат оказался наиболее успешным и
выгодным для организации, а необходимые затраты времени, сил и ресурсов —
минимальными?

Целью данного реферата
является изучение свойств управленческих решений.

Заключение:

Итак, управленческое
решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического
обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной
цели системы менеджмента.

Принятие решения – не
одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную
продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая
последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение
проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив,
выборе из них наилучшей и ее реализации.

Корни управленческих
решений уходят во внешнюю среду, где в случае необходимости и наличия
возможности формируются управленческие задачи. Управленческие задачи приводят в
действие процесс принятия решения, который способствует достижению поставленных
задач в заранее определенных ценовых и временных рамках. Будет управленческое
решение иметь успех или нет, зависит от принятия или непринятия управленческого
решения.

Принятие решений является
самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно
еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба
предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и
на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что
руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у
него людей. История знает много случаев, когда принятие ответственного решения
в критический момент спасало фирму от разорения. Но с другой стороны, и
принятие неверного решения может иметь самые плачевные последствия.

Фрагмент текста работы:

Свойства управленческих
решений

Принятие решений является
важнейшей функцией управления, которая составляет основу управленческого
процесса.

Управленческое решение —
это результат выбора субъектом управления лучшей альтернативы, направленной на
решение определенной управленческой проблемы. Основная цель управленческого
решения — обеспечить координирующее влияние на объект управления для достижения
целей организации[1].

Управленческое решение
является результатом системной деятельности людей и продуктом когнитивной
(опосредованной познавательными факторами), эмоциональной, волевой,
мотивационной природы — синтеза психических процессов, которые имеют исходную
регулятивную направленность[2].

Управленческие решения
следует рассматривать в трех аспектах:

· вид деятельности, которая
происходит в управляющей системе и связана с подготовкой, нахождением, выбором
и принятием определенных вариантов действий (в этом аспекте управленческие
решения — вид работы в аппарате управления, определенный этап процесса
управления);

· вариант воздействия
управляющей системы на управляемую (в этом смысле управленческое решение
представляет собой описание предполагаемого воздействия управляющей системы на
управляемую);

· организационно-практическая
деятельность руководителя в управляемой системе.

Принятие управленческих решений охватывает
создание выбора для изменения определенного существующего состояния, выбор
одной альтернативы из нескольких возможных, мобилизацию организационных [1] Фатхутдинов, Р. А. Управленческие
решения: учебник / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Инфра -М, 2015. [2] Юкаева В. С. Принятие
управленческих решений: Учеб. пособие / B.C. Юкаева, Е. В. Зубарева. — М.:
Изд-во Дашков и Ко, 2016. — 13 с.