Реферат на тему Сущность, принципы и формы организации производства

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
РАЗДЕЛ 1. СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА.. 4
ВЫВОДЫ.. 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 15

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Каждая компания имеет свою организационную структуру.
Организационную структуру можно описать как систематический процесс
делегирования власти и полномочий между работодателями. Кроме того, организационная
структура также включает в себя способ, которым компания организована для
достижения конкретных целей.

Организационную структуру можно определить как схему
взаимоотношений между должностями в организации и ее членами. Структура
формирует основу для функционирования и управления организацией.
Организационную структуру можно описать как структуру, которая распределяет
обязанности, роли и рабочие отношения, а также каналы коммуникации.

Организационная структура — это рамки, в которых обсуждаются
потребности проекта для успешной организации. Эта структура определяется в
самом начале и должна быть хорошо понятна всем участникам проекта, иначе важные
решения не могут быть приняты. Слишком много проектов начинается без четкого
определения того, кто является клиентом и кто уполномочен принимать такие
важные решения. Проект, начатый таким образом, столкнется с серьезными
трудностями на своем пути, даже если он не закончится полной катастрофой.

Управление производством — это организация использования
и сочетания трудовых и материальных ресурсов (оборудования и материалов) в
производственном процессе с целью производства требуемого количества и качества
продукции при минимально возможных производственных затратах в течение
заданного времени.

В этом реферате мы подробно рассмотрим один из самых
важных процессов в работе компании — организацию производства.

Заключение:

Все более сложная рыночная среда, меняющаяся экономика и
сокращающаяся норма прибыли вынуждают компании проводить углубленные
исследования для повышения эффективности своей деятельности.

Управление производством — это, с одной стороны,
структура и содержание производственной системы, ее организационно-правовая
форма, а с другой стороны, интегрированный процесс, посредством которого
система функционирует в соответствии со своей миссией по преобразованию входов
системы в выходы для производства конкурентоспособной продукции.

Все аспекты организации производства подробно рассмотрены
в данном резюме.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И ФОРМЫ
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Организация производства — это система мер, направленных
на рационализацию сочетания во времени и пространстве физических элементов и
людей, вовлеченных в производственный процесс.

Организация производственного процесса относится к
методам выбора и комбинирования его элементов во времени и пространстве для
достижения эффективного конечного результата.

Организация производственного процесса (производство
продукции) основывается на следующих основных принципах:

— Специализация, характеризующаяся ограниченной
номенклатурой и увеличением массового производства продуктов (произведений) с
одинаковым названием;

— Непрерывность, которая требует увеличения времени
обработки рабочего элемента, сокращения времени его стояния в ожидании
возобновления производственного процесса и сокращения перерывов в использовании
труда и трудовых ресурсов.

— Пропорциональность, которая требует относительно
равного объема производства или объема работ, выполняемых за определенный
период времени всеми взаимосвязанными подразделениями предприятия, группами
оборудования, рабочими местами, и чтобы фонд оборудования и рабочих
соответствовал трудоемкости производственной программы;

— параллелизм, который включает одновременное выполнение
отдельных частей производственного процесса, концентрацию технических операций
на одном рабочем месте и перекрытие во времени основных и вспомогательных
операций;

— прямолинейность, которая обеспечивает минимально
возможные расстояния для перемещения рабочих объектов в производственном
процессе.

— ритм, что означает, что производственный процесс
повторяется регулярно через равные промежутки времени

— гибкость в организации производственного процесса, т.е.
способность быстро реорганизоваться для производства новой продукции.[1, c. 76]