Реферат на тему Сущность и структура производительных сил и производственных отношений в НГК

Содержание:

Введение 3

1. Характеристика производственных отношений и производственных сил в нефтегазовом производстве 5

2. Требования к структуре производственных отношений и производственных сил в нефтегазовом производстве 10

Заключение 15

Список использованной литературы 16

Введение:

Разделение факторов и улучшение методики их анализа помогают разрешить главную проблему, а, то есть вычислить основные показатели от воздействия внешних и побочных факторов с тем, чтобы факторы, которые были приняты для оценки результативности работы предприятия, объективнее показывали его успехи.

Современные предприятия сталкиваются с проблемой выживания в сложной и конкурентной среде. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся рыночной среды каждая компания должна не только решать свои внутренние проблемы, но и разрабатывать долгосрочную производственно-экономическую стратегию, позволяющую гибко и быстро реагировать на изменения внешней среды.

Сегодня задача состоит в том, как наилучшим образом использовать потенциал текущей производственно-хозяйственной деятельности компании. Если до недавнего времени считалось, что чем крупнее компания, тем выше ее шансы на победу в конкурентной борьбе по сравнению с более мелкими структурами, то сейчас становится все более очевидным, что более быстрые и успешные компании имеют конкурентное преимущество на рынке.

Развитие рыночных условий привело к необходимости реорганизации бизнеса по производству и продаже продукции. Конкурентная реструктуризация должна включать задачу планирования больших объемов производства и мобилизации финансовых и инвестиционных ресурсов для создания конкурентоспособного уровня производства [4].

На основании вышеизложенного цель работы – раскрыть требования к структуре производственных отношений и производственных сил в нефтегазовом производстве.

Задачи работы:

 изучить характеристику производственных отношений и производственных сил в нефтегазовом производстве;

 раскрыть требования к структуре производственных отношений и производственных сил в нефтегазовом производстве.

Теоретической базой исследования послужила учебно-методическая литература в области экономики нефтегазового производства.

Методическая база исследования: анализ литературных источников, сравнительный анализ показателей, наблюдение, обобщение.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Разделение факторов и улучшение методики их анализа помогают разрешить главную проблему, а, то есть вычислить основные показатели от воздействия внешних и побочных факторов с тем, чтобы факторы, которые были приняты для оценки результативности работы предприятия, объективнее показывали его успехи.

Современные предприятия сталкиваются с проблемой выживания в сложной и конкурентной среде. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся рыночной среды каждая компания должна не только решать свои внутренние проблемы, но и разрабатывать долгосрочную производственно-экономическую стратегию, позволяющую гибко и быстро реагировать на изменения внешней среды.

Занятие широкой конкурентной позиции, созданной за счет разработки особых (уникальных) потребительских свойств продукции, неразрывно связано с переходом предприятий к стадии инновационной конкурентоспособности. Переход потребует максимального раскрытия потенциала развитых и специализированных факторов. Однако не все к этому готовы. Большинство современных предприятий пока далеки от возможности занятия широкой конкурентной позиции по продукции с особыми (уникальными) потребительскими свойствами.

В свою очередь в ходе инновационной деятельности предприятие использует инновационные ресурсы, которые объединяют значительную часть ресурсов представленные в виде двух групп: основные ресурсы (материально-технические, технологические, трудовые, интеллектуальные, инвестиционные, финансовые) и связующие ресурсы (организационные, информационные).

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика производственных отношений и производственных сил в нефтегазовом производстве

Рациональная организация производственных сил, как экономическая категория, выражает экономические отношения предприятия по поводу использования материальных, финансовых, и других видов ресурсов для производства продукции и услуг в целях удовлетворения потребностей личности и общества и получения в результате реализации этих мероприятий прибыли (дохода или другой выгоды).

При этом деятельность организаций не может осуществляться бесконтрольно, без соответствующей диагностики, так как в работе организаций могут иметь место различные недостатки, ошибки, неиспользованные резервы, которые в целом снижают рациональная организация производственных сил [4].

В самом начале своего появления категория «эффективность» применялась только в использовании техники или технологии. Под эффективностью в данном понятии понималась выполненная работа, и усилия по этой работе соотносились с затраченной энергией [2].

Фокус визита:

– мониторинг соответствия стандарта профессионального поведения на установке стандарту профессионального поведения, принятого на заводе /в компании/ в индустрии (проверить 1-2 элемента не больше, например особенности обхода блока, передачи смены, ведения документации, формы доклада);

– мониторинг прохождения сигнала от топ-менеджмента до оператора (затухание, искажение; можно проверить через понимание действующих КПД и знание последних значений, знание и понимание последних распоряжений, как они исполняются);

– получение прямой «без посредников» обратной связи «с поля» (какие системные трудности испытывают операторы, о которых неизвестно высшему руководству);

– выстраивание доверительных отношений и профессионального взаимоуважения, возможность подчеркнуть особую важность успеха профессионалов, работающих «в поле»;

– усиление правильного профессионального поведения.

Чего позволяет добиться:

– повысить вовлеченность;

– улучшить командную работу и доверие в коллективе;

– укрепить качество принятых решений на всех уровнях;

– настроить коллектив на достижение конкретных результатов;

– создать обратную связь между руководителями и исполнителями для поощрения результатов;

– придать положительный импульс на достижение результатов у непосредственных исполнителей за счет видимой демонстрации руководством поддержки усилий сотрудников.

Деловые обзоры — еженедельные\ежемесячные собрания Управляющих Директоров/Начальников производств с начальниками установок для анализа текущей ситуации, достигнутых показателей, выявления возможностей/рисков, определения действий и принятия решений, направленных на улучшение КПД. 30% содержания Делового Обзора – это обзор сделанного, 70% – взгляд на перспективу [1].

– Деловой Обзор – это не совещание для принятия технических решений, обучение менеджеров путям решения какой-либо задачи, оперативное или рабочее совещание для решения текущих вопросов. Деловой Обзор – это разговор о «бизнесе», т.е. о достижении конкретных стратегических целей.

Деловой Обзор нужен по четырем причинам: